Jonas Macedo

» Gerenciamento completo do departamento de logística, incluindo as áreas de Inbound, Outbound e Transporte, com foco em performance, qualidade, sustentabilidade e segurança dos processos. » Liderança de equipe com 18 colaboradores, realizando treinamentos, contratações, desenvolvimento contínuo, gestão de ponto eletrônico e férias, além de garantir o cumprimento do código de ética e segurança no trabalho. » Definição e análise de KPIs logísticos e operacionais, com apresentação de resultados à diretoria e ao time. » Desenvolvimento e implementação de melhorias nos processos logísticos, visando aumento de produtividade, redução de perdas e elevação dos padrões de qualidade e segurança no transporte. » Gestão de estoques internos e de terceiros, com matéria-prima, material de embalagem e produto acabado. » Direcionamentos para o planejamento de recebimento de insumos, expedição, coletas e melhor opção de envio. » Acompanhamento diário do plano de produção, observando itens da curva ABC. » Monitoramento do orçamento da área e participação na reunião de S&OP, alinhando metas e prioridades. » Coordenação próxima de grandes contas, incluindo entregas, valores de frete e devoluções. » Realização de inventários (cíclicos e anuais), gestão de estoque (MP, MB, PA), auditorias internas e atendimento às auditorias externas (Qualidade, BPF, Responsabilidade Social), dando andamento aos planos de ação gerados. » Planejamento de manutenção preventiva dos ativos, metas anuais e desenvolvimento de novos parceiros. Projetos e Realizações: » Participação na implementação do WMS Sistem Eship, contribuindo com processos mais robustos e rastreabilidade total dos materiais. » Cerca de 7% de redução no custo do frete por peso. » Aumento das entregas de 82% para 97%, após melhorias no atendimento ao cliente. » 60% de diminuição no tempo gasto para o recebimento de carga. » Implementação 5S nas áreas e redução de perdas e desperdícios.

» Liderança de equipe com 120 colaboradores nas áreas de Movimentação de Produtos, Recebimento, Armazenagem, Separação e Expedição, com carregamento de até 827 mil caixas por mês. » Planejamento da retirada de produtos das fábricas e armazenagem nos CDs, considerando layout e curva ABC. » Organização das operações de separação e expedição em Centros de Distribuição externos e fábricas. » Gestão de KPIs, banco de horas e conformidade com requisitos trabalhistas. » Planejamento de manutenção, lavagens e lubrificação de ativos como empilhadeiras e caminhões. Projetos e Realizações: » Participação no projeto de carregamento direto nas fábricas, superando a meta de 500 mil caixas/mês com pico de 827 mil, reduzindo movimentações de paletes e aumentando o faturamento da empresa. » Líder no projeto Pallet Perfeito, melhorando a rastreabilidade dos produtos e reduzindo os rejeitos no recebimento. » Colaboração no projeto CD 4.0, aumentando a produtividade e melhorando os processos.