Jonas Azevedo

• Definição, implementação e acompanhamento de estratégias comerciais e operacionais das regionais; • Análise de indicadores de desempenho (vendas, margem, rentabilidade, despesas, perdas, estoque e satisfação do cliente); • Realização do desdobramento das metas corporativas para as regionais e filiais; • Garantia do cumprimento dos padrões de exposição, layout, precificação, abastecimento e atendimento; • Liderança, desenvolvimento e supervisão de gerentes regionais, gerentes de loja e equipes operacionais; • Realização de reuniões periódicas de alinhamento e desempenho com as equipes; • Desenvolvimento de planos de sucessão e de carreira para posições estratégicas; • Criação de ambientes de trabalho motivadores, colaborativos e de alta performance; • Monitoramento do desempenho de todas as lojas sob sua responsabilidade e garantia da padronização operacional; • Supervisão da gestão de perdas, controle de despesas, manutenção de equipamentos e segurança patrimonial; • Atuação direta na abertura de novas unidades, desde a fase de obra, montagem, contratação de equipes, treinamento e inauguração. • Planejamento da integração das novas unidades à operação existente; Responsabilidades: Responsável pelas operações regionais dos estados de SC, RS e SP., Gestão de: 8 regionais de operações, 47 unidades em operação, +4 novas unidades em fase de inauguração (Novo Hamburgo, Penha, São Francisco do Sul e Gravataí), RS: (Canoas, Viamão, Caxias do Sul, Santa Cruz do Sul) + 2 em construção (Gravataí e Novo Hamburgo), SP: (Jundiaí, Santos e São Bernardo do Campo), SC: Sul: (Criciúma, Içará, Tubarão, Araranguá), Grande Florianópolis: (Palhoça 2, São José 3, Florianópolis 4, Biguaçu, e Rio Tavares em montagem) Oeste: (Chapecó, Lages 2, Rio do Sul), Vale do Itajaí: (Porto Belo, Balneário Camboriú 2, Itajaí 4, Navegantes, Blumenau 2, Brusque, Indaial) + Penha (em breve), Norte: Joinville 5, Barra Velha, Jaraguá do Sul, São Bento do Sul) + São Francisco do Sul em construção

Gerente geral de loja, sendo responsável por todas rotinas Administrativas e Operacionais da filial, desde controle Financeiro, Estoque, Treinamento, Acompanhamento de Indicadores e ações estratégicas para rentabilidade, controle de despesas e redução de custos.

• Gerenciamento de todas as operações administrativas e comerciais da loja, assegurando o cumprimento das metas estabelecidas. • Realização do controle financeiro da unidade, acompanhando despesas, receitas, rentabilidade e fluxo de caixa; • Supervisão e garantia da acuracidade do estoque, validade, exposição e abastecimento adequado dos produtos; • Planejamento e execução de ações estratégicas para alavancar vendas, melhorar margens e reduzir perdas; • Acompanhamento diário dos indicadores de desempenho (vendas, margem, quebra, despesas, produtividade) e implementar planos de ação corretivos e preventivos; • Liderança, treinamento e desenvolvimento das equipes de setores operacionais e administrativos, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e motivador. • Zelar pelo padrão de atendimento e experiência do cliente, mantendo a loja organizada, segura e eficiente. • Garantir o cumprimento das normas de segurança alimentar, higiene, saúde e segurança do trabalho.

• Supervisão e garantia do cumprimento das rotinas administrativas e operacionais da unidade; • Gerenciamento do controle de estoque, inventários e abastecimento; • Realização do controle financeiro da loja, acompanhando receitas, despesas, margem e rentabilidade; • Implementação das ações de redução de custos e otimização de despesas operacionais; • Acompanhamento e desdobramento de estratégias comerciais e campanhas promocionais; • Análise de indicadores de vendas e desenvolvimento de planos de ação para melhoria de desempenho e redução de perdas; • Assegurar a correta precificação, exposição de produtos e padrão de atendimento; • Liderança e desenvolvimento da equipe operacional e administrativa; • Realização de treinamentos, feedbacks e acompanhamento de desempenho; • Garantir a manutenção de um ambiente organizacional saudável e produtivo; • Monitoramento de KPIs da filial (vendas, perdas, despesas, rentabilidade, satisfação do cliente); • Desenvolvimento de estratégias para melhoria contínua dos resultados.