Joel Benavides Arellano

Responsable de diseñar estrategias, políticas y planes de gestión de personas en los centro de salud, clínicas, hoteles, inmobiliaria e Instituto del grupo, ubicadas en Lima, Trujillo, Huaraz y Arequipa. Reporte al fundador del grupo y a la vez Gerente General Corporativo. Facturación anual superior a US$ 300,000 aprox, cuenta con + de 7,500 trabajadores

Responsable de la administración del personal, liderando la innovación de RRHH, automatizando procesos repetitivos, movilizando a gerencias para asegurar una cultura de alto desempeño de la mano con el negocio. Presidente del Comité Seguridad y Salud en el Trabajo (SST.) Reporte a Gerente Corp de Compensaciones y Efectividad Organizacional. Facturación anual + US$3,5000 MM con + de 30,000 trabajadores. - Implementación de boletas de pago virtual en más de 14 empresas de Perú. Con Ahorro anual de 210k hojas no impresas y eliminación de más de 500 horas hombre al mes. - Reducción de tiempo de los procesos de gestión humana de semanas a días y control al 100% a través del dominio de la tecnología y la digitalización de procesos claves con un alcance de 30 empresas en Perú y 7 países de Latam. - Organización del voluntariado con el Hospital del Niño de San Borja. En diciembre 2023 logré recaudar 300 regalos de navidad, del personal, para los niños hospitalizados en el pabellón de quemados y cardiología. - Gestión del presupuesto de bienestar posibilitando 10% de ahorros y innovando el uso de recursos como el regalo de cumpleaños para trabajadores. - Cumplimiento normativo vigente, reglamento interno y gestión administrativa de personal sin contingencias laborales y 0 multas de inspección. - En materia de Seguridad y Salud Ocupacional SSOMA asegurar el cumplimiento de las capacitaciones y entrenamientos del personal. Logré convenio con la ONG “Hombro a Hombro” sobre el mapeo y atención temprana de desastres. - Promoví y dirigí a varios equipos a la vez en la organización de eventos, proceso de premiaciones al personal del año, creación del protocolo. - En Cultura Organizacional, acompañar y promover la formación de “líderes de la cultura”, asegurar la gobernanza, políticas de RRHH actualizadas, cercanía con el personal, comunicación clara de consecuencias, seguimiento de los planes resultados de la encuesta de Clima.

Liderar equipo de Recursos Humanos y proyectos de reducción de costos organizacionales, incremento de ventas y minimización de riesgos organizacionales con eficiencias en Perú y las empresas en 7 países. 04 personas a cargo. • Rediseños organizacionales en Perú y 7 países, con eficiencias de S/. 1MM durante el 2018 y 2019. • Implementación proyectos de employee engagement y consultoría interna para las 35 empresas del grupo. • Reducción de 13mil días de vacaciones vencidas y su provisión en 60% durante 2018. • Responsable organizacional y de la gestión de riesgos del proyecto de implementación del ERP SAP 4/HANA en Supermix (Concretera más importante del sur del Perú) y Soboce (Cementera más importante de Bolivia).

Responsable del diseño organizacional de las empresas. Gestión del talento, cultura y gestión del cambio. 02 personas a cargo, reporte al Director Corporativo de Gestión Humana. • Diseño de la estrategia de integración organizacional de 4 empresas en Colombia (California, Lechesan, Algarra, Incolacteos) post fusión, presupuesto cero. • Innovación con la creación del 1er dash board ejecutivo de gestión humana considerando 30 empresas en 7 países que se presentaban al Board del Directorio. • Diseño y ejecución del building block de organización, dentro de la restructuración del negocio de Concretos Supermix identificación de retención de talento, staffing, reubicación de excedentes y “forma de hacer”. Ahorros de S/. 2.2MM en 3 años. • Downsizing en Cementos Yura asegurando la continuidad del negocio. Reducción de 200 posiciones con ahorros de S/. 3MM. Arequipa.

Integrante de la Oficina de Transformación (PMO), portafolio de proyectos que buscó alinear modelo de gobierno, cultura, valores, desempeño y sucesión de talento, para duplicar sus ingresos desde US$2,500 MM, bajo la guía y metodología de la Consultora McKinsey. Responsables del Mapeo de la Cultura organizacional Gloria: Mapeo de Talento, creación de símbolos, historias de éxito de los fundadores, valores de la compañía, difusión. “Pasión por el trabajo”. Responsable de diseños organizacionales de nuevas áreas, Nine box, Sucesión, Gestión del Cambio, Matrices de responsabilidades.

Liderar proyectos de mejora de procesos, dimensionamiento, staffing, sistemas de control de riesgos y teoría de colas. Organizando equipos de trabajo con presupuesto asignado de US$ 350K. Reporte al Gerente Principal de Procesos y Desarrollo Organizacional y al Vicepresidente Sr de Operaciones y Admin. • Reducción de tiempos de respuesta del Centro de Seguros, delivery del seguro de desgravamen de dos semanas a dos días. • Negociación y establecimiento de SLAs con empresas proveedoras (Mapfre, Cardif). • Reconocimiento como uno de los 5 mejores proyectos del banco año 2011.

Responsable de procedimientos y su reformulación. Construcción de controles a procesos sensibles, observaciones de auditoría con el fin de minimizar pérdidas y/o contingencias al Banco. • Reformulación de procesos de control en el cuadre de cajeros automáticos, contención de pérdidas anuales de US$250k por diferencias. • Responsable de integrar, eliminar y transformar procesos y cultura del Banco de Trabajo con la creación de Crediscotia.

Hoy Scotiabank. - Responsable de la gestión de personal en general. - Administrador de las facultades y autonomías de los funcionarios. Logro: Responsable de la integración de funciones y procesos de RRHH con el Banco Sudamericano para la creación del Scotiabank