Joaquim Fonsêca Junior

Cooperativa médica com mais de 40 anos de atuação, parte do Sistema Unimed, presente em 84% do território nacional. Atende beneficiários na região do Vale do Aço com foco em qualidade assistencial e inovação em saúde. Diretor Hospitalar Diretor Geral de hospital de alta complexidade com 85 leitos e três ambulatórios de especialidades médicas. Responsável pela gestão estratégica, administrativa e operacional, com ênfase em resultados e inovação. • Liderança no desenvolvimento e execução de planos estratégicos para sustentabilidade financeira e excelência assistencial. • Modernização e expansão da infraestrutura hospitalar e integração dos ambulatórios em Ipatinga, Coronel Fabriciano e Timóteo. • Implantação de políticas de eficiência operacional, redução de custos e aumento da qualidade do atendimento. • Fortalecimento da gestão de qualidade com protocolos clínicos, indicadores de desempenho e foco em segurança do paciente. • Implantação de sistemas digitais (prontuário eletrônico e telemedicina), promovendo a transformação digital e integração entre unidades. • Representação institucional junto a órgãos públicos, comunidade e parceiros estratégicos, consolidando a imagem da instituição como referência regional.

Uma das maiores operadoras de saúde, fundada em 1968, oferece saúde integral e odontologia em todas as regiões do Brasil. Gerente Administrativo Lidera as operações financeiras e administrativas, com foco em eficiência de custos, otimização de processos e integração digital. Conduz negociações com fornecedores e convênios, buscando ampliar a rentabilidade e melhorar a experiência do paciente. Faz a gestão da infraestrutura hospitalar. Principais Resultados: • Gestão estratégica de 160 leitos em hospital de alta complexidade, otimizando custos e processos operacionais. • Liderança na redução do backlog cirúrgico em 30% em apenas 4 meses, melhorando indicadores de eficiência hospitalar. • Desenvolvimento de fluxos automatizados de gestão hospitalar, reduzindo o tempo médio de permanência dos pacientes. • Negociação de contratos com fornecedores e operadoras, garantindo melhoria na rentabilidade hospitalar.

Consultoria em Serviços de Saúde Sócio-Diretor Consultor estratégico em reestruturação financeiras, de fluxos operacionais e projetos de humanização do atendimento. Desenvolveu programas de treinamento multiprofissional, resultando em maior eficiência e qualidade no cuidado ao paciente. Principais Resultados: • Implementação de reestruturação financeira e operacional, resultando em redução de inadimplência em 70% e aumento de faturamento em 25%. • Desenvolvimento de projetos de humanização do atendimento e treinamento multiprofissional, elevando índices de satisfação dos pacientes. • Criação de ferramentas de controle financeiro hospitalar, melhorando a previsibilidade de caixa e sustentabilidade econômica.

Empresa segmento hospitalar - Administra instituições de saúde pública e privada. Diretor Administrativo Como Executivo, liderou iniciativas estratégicas e operacionais em duas unidades de referência no Pará: • Hospital Geral de Tailândia (51 leitos, média complexidade): Assumiu o desafio de reverter o desempenho financeiro e fortalecer as relações com o poder público. Em dois anos, elevou o faturamento de R$ 70 mil/mês em 2018 para R$ 220 mil/mês no primeiro semestre de 2019. Contribuiu para a aproximação com a gestão municipal ao coordenar mutirões de cirurgias e campanhas de conscientização em parceria com o Estado e o município. • Hospital Regional Público do Marajó (70 leitos, alta complexidade): Representou o INDSH em articulações com sindicatos, conselhos e secretarias estaduais. Conduziu negociações com equipes médicas, ampliando a resolutividade do hospital e fortalecendo sua imagem institucional. Liderou projetos sociais e educativos na região, além de implementar boas práticas ambientais. Sob sua gestão, o hospital foi certificado com ONA 1 em abril de 2018, refletindo avanços significativos em qualidade assistencial e segurança do paciente.

Organização sem fins lucrativos dedicada à promoção da saúde e bem-estar social. Diretor Geral Diretor Administrativo e Financeiro Gerente Administrativo Consultor em Serviços de Saúde • Complexo Hospitalar de Araguaína – TO (2013-2016): Liderou três unidades hospitalares, criou o Núcleo de Segurança do Paciente e negociou repasses com o gestor público, encerrando o contrato com todas as obrigações quitadas. • Hospital Unimed Imperatriz – MA (2012-2013): Reformulou o fluxo de órteses e próteses e negociou pacotes cirúrgicos, reduzindo custos em 35%. • Hospital Nilton Lins – Manaus – AM (2011): Conduziu negociações com a Unimed, arrendando parte do hospital, resultando no equilíbrio imediato de receitas e despesas. • Hospital N.S. de Guadalupe – Belém – PA (2007-2009): Implementou serviços como hemodinâmica e UTI, elevando o faturamento em mais de 40% em 5 meses. Liderou a humanização hospitalar com reformas e tematização. • Hospital Geral da Polícia Militar da Bahia (2006): Liderou a reforma da estrutura hospitalar e implantou campanhas de saúde direcionadas a policiais militares. • Consultor Administrativo (2006 a 2012): Atuou em hospitais como Araguaína-TO, Lençóis Paulista-SP, Quissamã-RJ e Marabá-PA. Executou projetos de humanização, implantação de novos serviços, processos administrativos e negociações com sindicatos e fornecedores. Coordenou licitações, reformas e desenvolveu planos estratégicos para crescimento e captação de novos negóci

Consultoria em Serviços de Saúde Sócio-Diretor Como Sócio-Diretor, gerenciou múltiplas unidades de saúde e liderou equipes administrativas para garantir o alto padrão de qualidade e eficiência financeira: • Clínica Maymone – Belém-PA: Terceiro maior centro de diagnóstico da cidade, com mais de 40 anos de atuação. • Hospital Mamaray – Belém-PA: Hospital privado de média complexidade, referência em pediatria e obstetrícia, com média de 80 partos/mês. • Hospital Mario Machado – Belém-PA: Maior hospital psiquiátrico da região norte, atendendo convênios e pacientes particulares. • Clínica Osteus – Belém-PA: Centro especializado em ortopedia com ambulatório e exames radiológicos. • GastroCínica – Ananindeua-PA: Centro de referência em gastroenterologia. Principais atribuições: Liderança e suporte técnico às equipes administrativas das unidades gerenciadas; Garantia do funcionamento eficiente, com foco na qualidade assistencial e sustentabilidade financeira; Promoção do desenvolvimento e engajamento contínuo das equipes; Condução de reuniões com sócios e proprietários, com apresentação detalhada de indicadores estatísticos, financeiros e contábeis para acompanhamento de resultados.