João Vitor Borinelli Bonkoski

Lidero a operação de Logística Industrial e Supply Chain interna, garantindo fluxo completo de materiais e integração com PCP, Produção e Manutenção. * OTIF interno de 95% (+8,4 pp) e Lead Time reduzido em 14,7%. * Implantação de Lean / PDCA resultando em redução de perdas operacionais em 12,6%. * Aumento de produtividade operacional em 9,8% e acuracidade de inventário de 98,3% via WMS. * Melhoria de MTTR e redução de TME em 17,9%, com redução de rupturas críticas em 21,3%. AG Métal – Indústria Metalúrgica de Implementos Agrícolas

Responsável por Logística Reversa, Freight Audit & Payment e Budget Control. * SLA e Nível de Serviço acima de 95%, redução de divergências tarifárias com savings de 8,4%–11,7%. * Gestão de contratos B2B e interface com Logística, Financeiro e fornecedores para compliance.

Gestão de fretes internacionais (LCL/FCL), interface com despachantes e terminais portuários, mitigação de custos e monitoramento de Lead Time internacional. • Monitoramento de Lead Time internacional • Apoio à diretoria com relatórios analíticos para tomada de decisão

Operação de transporte rodoviário nacional para cliente ArcelorMittal, focando em eficiência e rastreabilidade. * OTD médio 96%, redução de Lead Time 11%, roteirização estratégica com redução de custos 8–9%. * Disponibilidade de frota >94%, SLA de cargas e descargas >95%. * Monitoramento via SAP (MM/SD) e relatórios baseados em KPIs. - Responsável pela programação de 90 veículos (linha e dedicado) e gestão provisória de frota dedicada. Atuação estratégica no controle de OTD (96%), redução de Lead Time (-11%) e SLA >95%. - Experiência em gestão de jornada de motoristas, controle de atrasos, No Show e confiabilidade operacional. Implantação de novos métodos de descarga em unidades SP, PR e RS. - Projeto de centralização de planilhas (AMVega), reduzindo tempo de emissão de CTe de 40min para 15min. Monitoramento via SAP (MM/SD) e desenvolvimento de dashboards em Power BI para suporte à tomada de decisão.

• Gestão de estoques estratégicos e planejamento de transporte com alto nível de disciplina e compliance. • Atuação em ambiente de alta governança e execução operacional.

Gestão de frota diesel e logística urbana, com foco em redução de custos e melhoria de processos. * Redução de custos 59,4% e multas 71,2% via telemetria. * Disponibilidade de frota >96% e auditoria de fretes via SAP (MM/SD). * Participação em auditorias ISO e manutenção de compliance operacional.