João Victório

Responsabilidades: Reportando-se para o CFO no Brasil e responsável pelas áreas de Procurement, Gestão de Materiais e Estoque, Gestão de Fornecedores e Inteligência de Mercado, liderando uma equipe multifuncional de 117 pessoas. Fazendo a gestão de um Spend de R$ 1,5 Bilhões em Compras para 6 plantas divididas em duas unidades de Negócio (Açúcar/Etanol/Energia e Leveduras). Responsável por toda estratégia de Compras tendo como principais categorias: Insumos, Embalagens, Químicos para Indústria, Ingredientes, Serviços, MRO, Combustíveis, Biomassa, Facilities, TI e CAPEX. Gestão de estoque interno de Insumos e Materiais de R$ 105 milhões distribuídos em 6 Plantas com foco em otimização da estrutura, redução de estoque e cumprimento de todas as regras de Segurança. Liderando a gestão de fornecedores com foco em desenvolvimento, segurança e incorporação de critérios de Compliance e ESG em homologações. Responsável pela estruturação da área de Inteligência para apoiar na estratégia de Compras, centralização de KPIs e monitoramento. Principais realizações • Redução de custo em preços de Insumos de R$ 30 M na Safra, reestruturação da Área de Procurement, criação de estratégia para as categorias, melhoria do processo de cotações automáticas, aumento da governança. • Redução do estoque de Insumos Agrícolas em R$ 12 MM (30%) na Safra, aumento da acuracidade nos inventários com automatização via Tablet, redução do nível de stock out, definição de procedimentos. • Sponsor em Implementação de Software para Gestão de Fornecedores, melhoria de critérios para o Índice de Qualidade de Fornecedores incluindo ESG, aumento da abrangência, relacionamento estratégico. • Estruturação da área de Inteligência de Mercado, criação de cost breakdown para maior parte do Spend, , projetos de análise de viabilidade de serviços para tomada de decisão financeira e operacional. • Participação ativa em Processo de Joint Venture e Carve-out de Unidade de Negócio com multinacional Francesa.

Responsável por parte da área de Procurement na Joint Venture entre as empresas Bunge e BP (British Petroleum), reportando-se para a Diretoria de Procurement e Supply Chain do Brasil, fazendo a gestão de um spend de R$ 2,1 Bilhões. Liderando um time de 7 pessoas e 1 Coordenador, tendo como principais categorias: Diretos, Indiretos, Serviços Agrícolas e Combustíveis. Principais realizações: • Estruturação da área estratégica de Compras na Joint Venture, padronização de contratos e gerenciamento após integração (Equipe, Política e Procedimentos). • Entrega de Quick Wins de R$ 30 MM nos primeiros 3 meses e Projetos Fast Track no primeiro ano com sinergias resultando em savings total de R$ 70 M em Insumos e R$ 40 M em Serviços com impacto no EBITDA. • Participação na Integração do SAP e SAC Planning (Planejamento Integrado para Orçamento). • Líder da estratégia e negociação de Materiais Diretos no Pool de Compras com grandes empresas. • Mentor Interno no Programa de Mentoring da empresa.

Reportando-se para o Global Procurement Manager de Diretos e Indiretos sediado no Brasil, responsável por equipe de 5 pessoas e fazendo a gestão das categorias de Insumos Agrícolas, Químicos, Serviços e MRO com spend anual de R$ 900 MM.

Reportando-se para o Global Procurement Manager de Diretos e Indiretos sediado no Brasil, responsável por equipe de 5 pessoas e fazendo a gestão das categorias de Insumos Agrícolas, Químicos, Serviços e MRO com spend anual de R$ 900 MM.

Reportando-se diretamente para Gerência de Materiais Diretos South America, no Brasil, SP. Experiência em negociação de Insumos Agrícolas, Químicos para Indústria (Açúcar, Etanol, Refino de Óleo) e Ingredientes (Grãos e Atomatados), para diferentes áreas de Negócio com spend anual de R$ 450 MM. Principal realização: Ganhador do Prêmio Anual de melhor Projeto (Global Recognition) pela implementação do Projeto e Negociação de Limpeza Química de Evaporadores na Indústria sucroalcooleira com saving de 40% e apresentação para a Liderança Global nos EUA.

Experiência em Compras de Diretos como Insumos, Ingredientes e Embalagens para as diferentes áreas de Negócio (Alimentos, Açúcar e Bioenergia e Grãos). Focal Point no Brasil na categoria de Químicos respondendo “part time” para o Global Procurement Manager.

Desenvolvimento da cadeia de Supply Chain para nova fábrica de Biodiesel no Brasil e para abastecimentos de Químicos para as 8 plantas do segmento de Açúcar e Bioenergia. Participação na implementação do sistema SAP para todas as áreas de negócio.

Seeds and Agricultural Chemicals

Trainee in research and development of agricultural chemicals.

Gestão de Negócios e Finanças