Joao Possidonio Silva

Gerenciamento, planejamento e coordenação das atividades da área de Engenharia de Processos, compreendendo a elaboração de processos, orçamentos, cronogramas, concorrências, contratações e execuções de instalações industriais, com o propósito de implementar novos programas de produtos ou de promover a melhoria das condições técnicas da empresa. Coordenação do fluxo de informações entre as áreas internas e externas envolvidas no desenvolvimento dos trabalhos, analisando e tratando de detalhes, para facilitar o desenvolvimento dos processos de engenharia, ampliação e modernização dos sistemas de manufatura da empresa.

Gestor de operações de Manufatura; Consultor em implementação de projetos; Desenvolvimento de pessoas e equipes; Aplicação dos conhecimentos, técnicas e experiências práticas na condução dos negócios baseado na carreira profissional de mais de 40 anos na indústria automobilística.

Gerenciamento das operações de Produção, com mais de 400 colaboradores diretos, incluindo 12 colaboradores de supervisão, operando em 2 turnos de trabalho. Desafios: • Segurança - Melhoria nas condições de trabalho, visando excelência em segurança e ergonomia; • Pessoas – Engajamento das pessoas, reconhecimento das contribuições ao trabalho; • Qualidade – Implementação de sistemas robustos de administração das métricas da qualidade focando a resolução de problemas e otimização do processos de controle da qualidade; • Tempo de Resposta – Melhorar a capacidade de resposta e performance dos processos produtivos, otimizar o controle e resolução de problemas de manutenção de equipamentos; • Custos – Implementação de sistemas de gerenciamento de custos por contas de despesas, redução de horas extras e desperdícios no processo produtivo.

Gerenciamento, planejamento e coordenação das atividades da área de Engenharia de Manufatura, compreendendo a elaboração de processos, orçamentos, cronogramas, concorrências, contratações e execuções de instalações industriais, com o propósito de implementar novos programas de produtos ou de promover a melhoria das condições técnicas da empresa. Coordenação do fluxo de informações entre as áreas internas e externas envolvidas no desenvolvimento dos trabalhos, analisando e tratando de detalhes, para facilitar o desenvolvimento dos processos de engenharia, ampliação e modernização dos sistemas de manufatura da empresa.

Supervisor de Engenharia de Manufatura - Motores. Coordenação da implementação dos processos de manufatura para introdução de novos motores.

Implementação das linhas de manufatura para a produção dos motores Fam.I - 2000 to 2001 Implementação das linhas de manufatura para a produção dos motores Fam.II - 2001 to 2002

Coordenação da equipe de engenharia de processos de montagem de motores. Planejamento e implementação de projetos.

Desenvolvimento e implementação de ferramentas e equipamentos para processos de estampagem e soldagem

Manutenção e construção de dispositivos de montagem de veículos.