João Pantoja

Assumi a coordenação interina da unidade de Tailândia/PA, liderando as operações de escoamento e suprimentos de insumos. Responsável pela gestão direta da equipe de analistas, assistentes e fiscais, com foco na continuidade operacional e na otimização de custos logísticos no setor de palma. Principais atribuições e conquistas: a)Gestão Estratégica: Liderança da operação logística ponta a ponta, garantindo o fluxo de insumos das fazendas às indústrias extratoras e o transporte de óleo bruto para as refinarias, assegurando a máxima eficiência logística. b)Planejamento Financeiro: Gestão de orçamento (OPEX) e análise de fretes, visando a redução de custos operacionais e a manutenção do nível de serviço (SLA). c)Liderança de Equipe: Gestão de pessoas, desenvolvimento de sucessores e mediação de conflitos em ambiente de alta pressão típico da agroindústria. d)Interface Institucional: Tomada de decisão em conjunto com gerências e áreas transversais (Produção, Comercial e Agrícola) para o alinhamento e cumprimento das metas mensais.

Trabalho na maior empresa de óleo de palma da América Latina, a qual atua no mercado interno e externo. Dentre as atribuições exerço: - Liderança de 13 colaboradores entre operadores, fiscais, assistente e analistas, como também realizo a gestão de contratos de 9 prestadores de serviço; - No último ano aumentamos 4,65% do principal indicador de eficiência na entrega de insumos ao aplicar treinamentos e capacitação de funcionários, causa raiz e análise de falhas, e mapeamento de processos, o que fez mitigar falhas e risco na operação; - Planejamento e gestão de custos de 3 Centros de Custo (OPEX), o qual conseguimos reduzir 18,81% do valor orçado; - Implementação de métricas de desempenho para medir o nível de serviço de terceiros e traçar plano de ação, o qual resultou em 85%; - Implementação do BI de visão gerencial para visualização e tomada de decisão baseada em dados, com SQL e Power BI; - Gerenciamento de Projeto de Implementação do sistema TMS na operação de CFF Intermunicipal, o qual resultou em confiabilidade, rastreio e economia de tempo nas atividades de transporte. Principais atividades: a) Mapeamento, análise e otimização de processos; b) Implantação de tecnologias para monitoramento e/ou melhoria contínua de processos; c) Implantação e gerencia de projetos; d) Treinamento e capacitação de colaboradores e terceiros; e) Análise de falhas, diagnóstico e plano de ação em causa raiz; f) Implantação de indicadores e controle de KPI’s; g) Liderança e suporte técnico no processo produtivo da cadeia de suprimentos.

a) Monitoramento de KPIs, avaliando o desempenho e ajustando processos para atender as demandas e objetivos; b) Análise de custos e orçamento, identificando oportunidades de economia e melhorando a gestão financeira; c) Elaboração de previsões, planejamento e programação de veículos, ajustando as operações para atender as necessidades do mercado; d) Criação de planilhas e relatórios BI, possibilitando o acompanhamento das atividade pela equipe.

a) Organização das atividades de transporte e distribuição, assegurando a entrega eficiente e pontual das mercadorias; b) Análise de relatórios de desempenho, identificando áreas para melhorias e otimizando processos de distribuição; c) Simulações de cenários e processos para tomada de decisão com base em estudos quantitativos e qualitativos.