Joanny FOYARD

Pompac Développement est le holding gérant les activités françaises de GC Gruppe, leader européen de la distribution professionnelle et principal concurrent de DSC - Saint-Gobain Distribution Bâtiment Europe. A l'instar de GC Gruppe, en 2017 Pompac Développement souhaitait à son tour lancer la marque exclusive Vigour sur le marché français. Par ailleurs, la structure Groupe développait la centralisation de négociation d'opérations d'achats. Ces deux objectifs ont défini le périmètre initial de mon poste. Au global ces 2 missions m'ont amené à être responsable de plusieurs dizaines de millions d'euros que ce soit sur la partie négociation achat ou sur la partie développement de marque et lancement produit. Mission « category manager », concernant la gestion de la marque Vigour en France : - Echanges internationaux sur le développement produit - Etudes de la pertinence produit pour le marché français - Lien avec les équipes en France - Pilotage et suivi de la rédaction des catalogues nationaux - Pilotage et animation de la présentation des nouveautés produits - Suivi et création d'outils marketing - Analyse des ventes Mission « négociateur achat », concernant les opérations d'achat Groupe : - Négociation des conditions d'achat - Pilotage du passage des commandes - Suivi de l'application des conditions

GE Power est acteur majeur en termes de solutions de production d’énergie et le site de Belfort est l’un des principaux sites de fabrication de turbines à gaz dans le monde. Au sein du département GSCM (Global Supply Chain Management) de General Electric, le service contrôle de gestion inclut une équipe dédiée à l’inventaire. Mon rôle était m’assurer de la parfaite exécution de l’inventaire physique annuel et de suivre l’évolution des inventaires permanents. L’inventaire implique un suivi des stocks sur les trois sites de productions français de turbines à gaz et chez les fournisseurs et sous-traitants répartis dans le monde entier. Il s’agit ici d’une variable clef du bilan financier par son poids et d’une mission nécessitant une compréhension logistique et financière du fonctionnement des sites industriels de GE Power. Voici les étapes de cette mission : o Gestion logistique, formation des participants et planification de l’inventaire o Vérification et mise en application des procédures internes afin la valider les audits o Utilisation de l’ERP (Baan) pour la préparation et la gestion des données de l’inventaire o Compréhension d’une chaine logistique complexe et de ses implications financières o Réconciliation logistique par l’analyse des données de l’ERP et avec le support des chefs de lignes de production et des acheteurs o Réconciliation financière et présentation des résultats

- Financial analysis: o Analysis of the financial structure: Net Savings (Self-financing margin), actual investment need o Putting into perspective: Structure of expenses and income growth prospects - Creating a repository of indicators: o Research and development of relevant indicators then writing of the repository - Achievement of Financial Benchmarks: o Compare actual or estimated costs with other local communities - Drafting of progress reports on ongoing projects: o Writing the synthesis of the annual project status - Improving and creating processes through VBA procedures: o Improvement of dynamic forms and process automation