Jessika Balik Zeller

• Gestão Estratégica de Indicadores: Controle, monitoramento e análise dos KPIs do Supply Chain, com enfoque em extração de insights estratégicos, identificação de desvios de performance e desdobramento de planos de ação estruturados. • Gestão de Projetos de Terceiros Produtivos: Liderança dos projetos de implementação e expansão de terceiros produtivos, conduzindo o engajamento de stakeholders internos e externos, garantindo cumprimento dos prazos, previsões (forecast), milestones e disponibilidade de produtos conforme planejamento de demanda e ciclos S&OP. • Arquitetura de Dashboards Executivos: Desenvolvimento e evolução de dashboards analíticos e estratégicos, consolidando histórico, tendências e performance de projetos e operações do Supply Chain. Estruturas orientadas à tomada de decisão, com acesso simplificado e visualização clara para todas as camadas de liderança. • Performance Management & Melhoria Contínua: Implementação e condução de iniciativas de aprimoramento organizacional voltadas à otimização de processos, fortalecimento da governança, redução de riscos e aumento da eficiência end‑to‑end das operações. • Qualidade & Compliance: Liderança de auditorias internas e processos de conformidade para manutenção das certificações ISO, assegurando aderência às diretrizes globais, redução de riscos críticos e fortalecimento dos padrões corporativos de qualidade. • Governança Estratégica: Atuação como ponto de articulação entre diferentes áreas, garantindo alinhamento estratégico, clareza de responsabilidades e fluidez na execução das entregas corporativa.

● Responsável pela Gestão de Projetos de Expansão Green e Brownfiled – Nível BR/Latam ● Elaboração e acompanhamento de cronogramas e Planos de Ação durante implementação do projeto ● Análise de Recursos CAPEX (orçado X realizado) empregados na expansão ● Estruturação das etapas do projeto e sinergia necessária entre os stakeholders ● Mapeamento e mitigação de Riscos e seus desdobramentos operacionais ● Elaboração do Forecast de receita de cada nova praça e acompanhamento (orçado X realizado) ● Reuniões estratégicas e reports para alta gestão ● Responsável por garantir a assiduidade das entregas mapeadas junto as áreas responsáveis, órgão público e parceiros de negócios ● Mapeamento e elaboração de Processos da área, garantindo otimização e melhoria contínua

● Condução do Programa de Melhoria Contínua e Inovação (King Belt) por meio de metodologias tradicionais e ágeis (Lean Six Sigma/PDCA/SCRUM/Design Thinking); ● Implementação e acompanhamento da restruturação do Programa King Belt, com foco em retorno financeiro (Saving 2022 ~ R$5mi); ● Acompanhamento do processo de Desdobramento de Metas, utilizando a metodologia GPD (gerenciamento pelas diretrizes); ● Execução de Auditoria interna de Metas Corporativas (aprox. 1700 metas/ano)

● Mapeamento e desenho de fluxos operacionais ● Elaboração e tradução de Processos, Manuais e instruções de trabalho – BR/Latam ● Elaboração e aplicação de treinamento em novos processos aplicados para área de Operação – BR/Latam ● Implementação de metodologias e ferramentas de Qualidade e Melhoria Contínua (PDCA, Ishikawa, 5W2H) ● Implementação e treinamento dos princípios da metodologia 5S - Operações BR/Latam ● Monitoramento de indicadores de Aderência dos processos implementados ● Acompanhamento de Auditorias Internas

● Implementação e acompanhamento de planos de ação provindos de não-conformidades em processos do SupplyChain ● Implementação de metodologias e ferramentas de qualidade e melhoria contínua (PDCA, Ishikawa, Kaízen) ● Acompanhamento de auditorias internas e externas – NBR ISO 9001 ● Monitoramento e reporte dos indicadores de eficiência e eficácia do SGQ (sistema de gestão da qualidade)