Jérôme F.

Leading a portfolio of cross-functional strategic initiatives during a pivotal acceleration phase following a $50M funding round. - Arbitrate priorities in alignment with executive objectives, ensuring resources are allocated for maximum business impact - Orchestrate a portfolio of strategic projects requiring transversal resources across engineering, operations, commercial, and finance - Partner with leadership to translate strategic vision into executable roadmaps with clear milestones and KPIs - Establish governance frameworks and decision-making processes to accelerate execution and reduce time-to-impact - Identify and remove cross-functional bottlenecks to deliver complex, high-stakes projects on time - Anticipate organizational risks tied to hypergrowth and implement mitigation strategies

Chez GAM, notre mission est simple : rendre chaque intervention après sinistre aussi efficace que rassurante. Avec une équipe réactive et dévouée, nous allions expertise technique et approche humaine pour simplifier la vie de nos clients et partenaires. Notre force, c'est d'offrir des solutions rapides et personnalisées qui font vraiment la différence dans les moments où ça compte le plus.

En tant que président et cofondateur du Groupe Neoxis, j’ai dirigé l’une des premières entreprises canadiennes dédiées à l’élevage et à la transformation d’insectes comestibles. À la croisée de la biotechnologie, de l’agroalimentaire et de la durabilité, Neoxis a eu pour mission de réinventer la production protéique afin de réduire l’empreinte écologique du secteur alimentaire. Sous ma direction, nous avons conçu des procédés innovants de production et de transformation, mené des recherches appliquées sur les propriétés nutritionnelles et fonctionnelles des insectes et exploré de nouveaux modèles d’économie circulaire. Cette approche intégrée a positionné Neoxis comme un acteur visionnaire dans la transition vers une alimentation plus durable et une valorisation intelligente des ressources naturelles.

En tant que Président et cofondateur de l’AÉTIQ, j’ai contribué à structurer et à faire émerger la filière des insectes comestibles au Québec. En collaboration étroite avec les acteurs de l’écosystème agroalimentaire, les producteurs, les transformateurs, les chercheurs et le MAPAQ, l’AÉTIQ a joué un rôle clé dans la reconnaissance, la coordination et le développement de cette nouvelle industrie. Mon implication a porté sur la représentation du secteur, l’alignement des parties prenantes et la création d’un cadre favorable à l’innovation, à la durabilité et à l’intégration des insectes dans la chaîne agroalimentaire québécoise.

Dans ce rôle, j'ai géré les opérations quotidiennes, en veillant à l'efficacité des ressources humaines et des technologies de l'information. J'ai supervisé l'entretien du parc de véhicules et assuré la maintenance des équipements informatiques et des systèmes de communication pour garantir une continuité opérationnelle optimale. Collaborant avec diverses équipes, j'ai contribué à améliorer les processus internes, à optimiser les outils de travail et à soutenir les priorités stratégiques de l'entreprise.

En tant que conseiller au Conseil de surveillance de la Caisse Desjardins de la Chaudière, j'ai veillé à ce que les valeurs coopératives et le Code de déontologie de la caisse soient intégrés dans chaque aspect de ses activités. Mon rôle impliquait de promouvoir l'éthique, de renforcer la collaboration avec le réseau Desjardins et d'autres organisations coopératives, et d'assurer l'engagement de la caisse envers l'éducation économique et coopérative de ses membres. J'ai travaillé à garantir une gouvernance transparente et conforme aux principes coopératifs, offrant ainsi une base solide de confiance pour les membres et les partenaires.

En tant que directeur de comptes B2B, j'ai accompagné les entreprises dans l'optimisation de leurs solutions TI, en collaborant étroitement avec leurs équipes techniques et notre propre équipe interne. Mon rôle consistait à anticiper les besoins des clients, à proposer des solutions adaptées à leurs activités, et à négocier des ententes contractuelles qui renforçaient leur efficacité technologique.

Au sein d'Apple, j'ai travaillé comme technicien dédié à la réparation et au diagnostic des appareils Apple, apportant un soutien technique sur Mac OSX et appareils mobiles. Ce rôle m'a permis de renforcer mes compétences techniques dans un environnement de service rapide, tout en garantissant une assistance fiable et adaptée aux besoins des clients.

J'ai supervisé le service technique, offrant un soutien complet en diagnostic, réparation et gestion réseau. En travaillant aux côtés de mon équipe, j'ai cherché à améliorer l'efficacité du service et à garantir une expérience client positive, tout en veillant au bon déroulement des opérations et des événements majeurs.