Jeenifer Salazar Vallejo

Dynamic regional leader responsible for driving Sales, Marketing, and Commercial Development across LATAM. I oversee key strategic customers, lead new business growth, and align Colombia, Peru, and Mexico under a unified commercial vision. Focused on regional integration, market expansion, and delivering strong value through innovation, execution, and customer partnership.

Responsible for leading the commercial and marketing strategy in the region, developing growth plans, strengthening relationships with key clients, and driving the integration of Amfora Packaging within the global Albéa Cosmetics & Fragrance group.

• Developed and implemented sales strategies that increased client acquisition by 25% annually. • Led cross-functional teams to launch sustainable packaging solutions, resulting in a 15% cost reduction for clients. • Established partnerships with U.S.-based companies, expanding the company’s international footprint.

Garantizar la sostenibilidad y crecimiento rentable del canal Internacional, manteniendo y creciendo la presencia actual y llevando a cabo la apertura de nuevos mercados. Liderar y ejecutar el plan de mercadeo de la compañía. Logros Alcanzados: • Consolidación del equipo comercial y de mercadeo de la compañía. • Liderazgo del proyecto del canal de Ecommerce de la compañía, logrando una ejecución impecable y crecimiento vs años anteriores del 200%. • Crecimiento sostenible de las ventas de exportación durante el último año alcanzando un 30% de la participación total de las ventas. • Administración de un presupuesto de más de 40 mil millones de pesos de los canales de exportación, e- Ecommerce y algunas cuentas claves nacionales. • Redefinición de estrategia de portafolio-canales-comercial para la correcta llegada al mercado. Garantizar el crecimiento exponencial del canal de Ecommerce.

• Responsable de un presupuesto anual de 30 mil millones de pesos aproximadamente, logrando un cumplimiento del 130%. • Responsable por el mantenimiento clave de las cuentas actuales de la compañía garantizando crecimiento a doble digito de dichas cuentas. • Implementación del plan estratégico de exportaciones de la compañía pasando de un 15% de exportaciones en el 2019 a un 30% en el 2020. • Responsable por la expansión de la compañía en Norteamérica.

Responsable por la reestructuración de la empresa, desde un negocio tradicional familiar, a un modelo de negocio de crecimiento exponencial, a partir del diseño y ejecución de estrategias basadas en la innovación y el emprendimiento. Adaptación y estructura de procesos que faciliten el desarrollo de nuevos mercados, productos y servicios, buscando que el negocio escale rápidamente y se consolide en el sector como una empresa sólida e innovadora.

Responsable por la negociación y contratación de los servicios integrales para las categorías de mercadeo y ventas de la compañía, con una administración de presupuesto superior a 50 millones de dólares anuales. Gestión de los acuerdos comerciales con los proveedores velando por el cumplimiento de las necesidades de la compañía, al mismo tiempo que se consolidan relaciones comerciales de largo plazo. Liderazgo del equipo de trabajo en Colombia y con proyección de mejores prácticas para Perú y Ecuador y Latinoamérica.

Definición y ejecución de estrategias de abastecimiento para maquilas y plástico en CPE, administrando un Spend aproximado de 45 millones de dólares al año, garantizando la mejor selección de proveedores en términos de precio, calidad y servicio para la compañía. Liderazgo de equipos de trabajo multidisciplinarios y de todos los niveles jerárquicos de la compañía. Liderazgo del equipo de trabajo completo conformado por 4 personas.

Coordinación, control y seguimiento al proceso de abastecimiento de nuevos productos desde el montaje de órdenes de materiales hasta la producción y exportación a países. Monitoreo de estimados de nuevos productos y su evolución a través del tiempo con el objetivo de garantizar un nivel de servicio del 97% para nuevos productos.

Seguimiento al proceso de desarrollo, implementación y curva de aprendizaje de nuevos productos producidos en nuestras maquilas. Aseguramiento a los estándares de calidad, desempeño y costo de los nuevos productos definidos en las etapas de factibilidad y desarrollo. Implementación de técnicas de Ingeniería Industrial en pro del mejoramiento de los KPI’s definidos con nuestras maquilas dentro de los cuales se encuentran calidad, nivel de servicio, desempeño entre otros.