Jean Tiburcio

Responsável pela gestão estratégica de Suprimentos, Pricing e Supply Chain, com liderança de orçamento anual de aproximadamente R$ 260 milhões e atuação direta na proteção de margem, gestão de capital de giro e influência nas decisões de P&L da operação. • Condução estratégica das categorias de defensivos, fertilizantes, sementes e foliares, garantindo disciplina comercial e proteção de rentabilidade. • Estruturação e implementação de modelo de pricing segmentado por produto, fortalecendo governança comercial e política de alçadas de descontos. • Planejamento de demanda e gestão de estoques com aplicação de DRP, reduzindo 30–40% de itens de baixo giro e obsolescência e liberando capital de giro. • Negociação estratégica B2B com multinacionais como Syngenta, Sumitomo, ICL, Stoller e Alltech, além de empresas de sementes como Agroeste, Estrela e Vital Seeds. • Gestão de KPIs por categoria e liderança de equipe, com foco em execução, disciplina operacional e padronização de processos.

Responsável pelo diagnóstico operacional e comercial das unidades de varejo agro da cooperativa, liderando coordenadores das lojas e estruturando melhorias em governança, indicadores e modelo de gestão. • Diagnóstico de portfólio, formação de preços e modelo operacional das unidades de varejo. • Estruturação de indicadores de desempenho e disciplina de margem nas lojas. • Revisão de mix de produtos e processos comerciais visando eficiência operacional e melhoria de resultado.

Responsável pela gestão regional de Suprimentos, Portfólio e P&L da categoria de fertilizantes, atendendo aproximadamente 99 unidades das investidas do grupo na região e conduzindo orçamento anual entre R$ 400 e R$ 500 milhões. • Gestão de margem de contribuição, capital de giro, compras e política comercial da categoria em ambiente corporativo estruturado. • Crescimento aproximado de 10% no volume de vendas sob gestão, com incremento consistente de rentabilidade da categoria. • Estruturação e expansão da marca própria Nutrigrow (Private Label), alcançando: 4 mil toneladas em 2021 6 mil toneladas em 2022 8 mil toneladas em 2023 com margem aproximadamente 8% superior à média do portfólio. • Condução do S&OP e planejamento de demanda, integrando áreas Comercial, Financeira e Operações para alinhamento de compras, estoque e estratégia comercial. • Negociação estratégica com grandes indústrias do setor como Mosaic, Yara, EuroChem/Heringer, Fertipar, Adufértil, Superbac e Embrafós. • Liderança de equipe multidisciplinar com gestão baseada em KPIs, governança comercial e disciplina de processos.

Ampliação do escopo para gestão regional de portfólio, formação de preços e disciplina de margem na categoria de fertilizantes. • Gestão de compras e precificação com foco em margem de contribuição e rentabilidade da categoria. • Integração com equipes Comercial e Logística para alinhamento de demanda, estoque e estratégia de preços. • Escala da marca própria Nutrigrow para 6 mil toneladas em 2022, com margem superior à média do portfólio. • Fortalecimento da governança comercial e padronização de processos de pricing.

Responsável pela gestão de compras e formação de preços de fertilizantes na regional, integrando custos, mercado e estratégia comercial. • Negociação com fornecedores estratégicos e gestão de capital de giro. • Planejamento de demanda e gestão ativa de estoques. • Estruturação inicial da marca própria Nutrigrow, com lançamento de 4 mil toneladas no primeiro ano (2021).

Responsável pela gestão administrativa, comercial e operacional da unidade, integrando vendas internas, estoque, faturamento e processos logísticos. • Formação de preços, elaboração de cotações e suporte à equipe comercial externa em negociações com produtores. • Gestão de estoques e interface com a logística corporativa para planejamento de reposição e garantia de disponibilidade de produtos. • Negociação com fornecedores e adequação do mix de produtos às demandas do mercado regional. • Controle de indicadores comerciais e operacionais da unidade, com foco em vendas, margem e eficiência de estoque.

Responsável pela reestruturação administrativa, comercial e operacional da empresa, integrando formação de preços, gestão de custos e contratos industriais. • Crescimento de aproximadamente 40% no volume de vendas B2B em um ano, com incremento de 6% na margem operacional do negócio. • Implantação de política estruturada de pricing e disciplina de margem, fortalecendo o controle de rentabilidade da operação. • Negociação de contratos industriais com grandes grupos como JBS, Marfrig, Lactalis, Kerry e Flora. • Gestão de contratos, fluxo financeiro, estoque e controle de rentabilidade da operação. • Integração entre áreas administrativa, comercial e logística, garantindo alinhamento entre vendas, custos e disponibilidade de produto.

Carreira construída ao longo de 15 anos na organização, com evolução de Planejamento e Controle da Produção (PCP) até Gerente Geral, assumindo a responsabilidade integral pela operação industrial e administrativa da unidade. • Gestão industrial e administrativa da operação, liderando mais de 240 colaboradores em três turnos de produção, com responsabilidade direta sobre P&L, custos industriais e eficiência operacional. • Condução integrada das áreas Industrial, Administrativa, Financeira, Logística e Supply Chain, garantindo alinhamento entre produção, planejamento e atendimento ao mercado. • Atuação por 7 anos em Planejamento e Controle da Produção (PCP), liderando planejamento de demanda, programação industrial, gestão de estoques e balanceamento de capacidade produtiva. • Negociação e gestão de contratos industriais de fornecimento e prestação de serviços com empresas como Cargill, Ingredion, Bio Springer e Linea, além de relacionamento com grandes grupos nacionais de café solúvel. • Implantação e gestão de indicadores industriais (KPIs) com foco em produtividade, qualidade e controle de custos. • Gestão da operação da Bhering, empresa controlada do grupo, ampliando o escopo operacional e a complexidade industrial da unidade.