Javier Alejandro Valenzuela Sanchez

Actividades • Gestión y control de Costos Operativos de Planta, Mina, Mantenimiento (OPEX) y Gastos de Capital (CAPEX) en pos del cumplimiento de los objetivos. • Evaluación y análisis económico de Proyectos Estratégicos de Inversión en Mejora de Procesos y Optimización de Costos. • Reporting de estatus de costos e inversiones de manera diaria, semanal y mensual a las distintas áreas y alta gerencia corporativa, análisis y evaluación de desviaciones presupuestarias, emisión de alertas, sugerencias y coordinación de acciones correctivas. • Elaboración del Presupuesto anual y Forecast mensual, trimestral y semestral.

Actividades • Organizar, evaluar, diseñar y actualizar la información de cada proyecto, incluyendo ubicación, inversión, beneficiarios e impacto. • Diseñar e implementar indicadores clave de desempeño (KPIs) para medir la gestión, avances y resultados de los proyectos en diferentes áreas. • Organizar y analizar datos para tomar decisiones basadas en criterios de tiempo, costo y calidad. • Elaborar informes derivados del análisis de los reportes de indicadores mensuales, trimestrales y anuales.

Actividades • Dirección y coordinación del proceso de Planeamiento Estratégico y Presupuesto Anual. • Dirección de la gestión de Indicadores financieros claves. • Consolidación, validación y sustentación de los principales resultados financieros. • Validación y medición de la asertividad de las proyecciones (Presupuesto y Forecast) y demás indicadores financieros, simulando escenarios futuros. • Brindar soporte y coordinación de la gestión de los costos y capital de giro de la compañía. • Validación y monitoreo de las Inversiones de activos en proyectos de Sustaining.

Logros • Optimización de Gasto CAPEX en un 5%, sin perjuicio de los objetivos de producción. • Implementación de SAP 4 Hana. Actividades • Gestión y control de Costos Operativos y Gastos de Capital. • Elaboración del Presupuesto anual y Forecast mensual, trimestral y semestral. • Reporting de estatus de costos e inversiones de manera diaria, semanal y mensual a las distintas áreas y alta gerencia corporativa, análisis y evaluación de desviaciones presupuestarias, emisión de alertas, sugerencias y coordinación de acciones correctivas. • Desarrollo del proceso de valorización de Empresas Especializadas. • Evaluación y análisis económico de Proyectos Estratégicos de Mejora de Procesos y Optimización de Costos.

Logro • Capacitación en gestión de contratos y elaboración de TDRs con un alcance del 97%. Actividades • Coordinación en la elaboración de contratos para los distintos servicios, obras o adquisición de bienes, así como el monitoreo del cumplimiento de los mismos alineados a las políticas y procedimientos de la Empresa. • Supervisión de la correcta ejecución de los procedimientos de valorización y revisión de las tarifas según contrato. • Elaboración de las bases de licitaciones y revisión de los TDR correspondientes. • Revisión de la estructura de las cotizaciones y propuestas económicas.

Logro • Evaluación económica del proyecto de inversión Flota de Equipos Zona Pablo - Mina Pallancata. Actividades • Responsable de la evaluación, desarrollo e implementación de Proyectos de Mejora de Procesos y Optimización de Costos. • Control de Costos, análisis de desviaciones y elaboración de proyecciones. • Evaluaciones económicas y operativas de viabilidad de Proyectos varios.

• Evaluación de Iniciativas de Proyectos de Mejora de Procesos y Optimización de Costos. • Monitoreo y Control de Producción y Avances, análisis de deviaciones y medición por medio de Indicadores de Gestión (KPI’s). • Revisión de Costos de Producción y análisis de desviaciones. • Cálculo de Indicadores Presupuesto de Producción, Avances y necesidades operativas. • Preparar Informes Mensuales para la Gerencia de Unidad y Gerencia de Operaciones Perú. • Encargatura Temporal Área de Costos

• Control de Presupuesto Anual Capex, Opex y Costo Operativo a nivel mensual con el objetivo de maximizar resultados y reducir costos. • Apoyo en análisis económicos de propuestas de mejora de incremento de productividad y reducción de costos operativos. • Apoyo en procesos de cierre de mes, valorizaciones de contratistas, cierres de costos mensuales, distribución de costos indirectos. • Elaboración de informes para el Ministerio de Energía y Minas; así como para el área de Control de Gestión Perú. • Análisis de costos: unitarios, por metro de avances, por naturaleza. • Revisión de tarifas a contratistas según contratos. • Evaluación de indicadores y KPI’s de operaciones