Javier Valencia Miranda

• Implementación de distintos KPI logrando optimizar varios procesos operativos que dieron como resultado disminuir la obsolescencia del stock al 5%. • Identificar y renegociar los márgenes con principales proveedores en torno a 5 puntos extras, mejora en plazos de pago, entre otros. • Implementación de presupuestos para las distintas áreas del negocio, optimizando el uso de recursos. Logrando una disminución de costos operativos en 15% el primer año. • Realización de auditorías internas, y revisiones de procesos operativos. Logrando cuantificar gastos no operacionales.

Estableció y dirigió representación exclusiva de protecciones y accesorios para bicicletas "All Mountain Style". • Gestión eficiente de la cadena de suministro, incluida la importación directa con fábrica en España. • Coordinación de procesos logísticos de importación hasta bodega (operaciones sobre usd70k). • Relación comercial con clientes mayoristas, y ventas minoristas en todo Chile vía web de la marca. • Planificación y ejecución de estrategias de aprovisionamiento y distribución. Co-founder spin off "Sweetrooms". Tienda física en Concón y plataforma de comercio electrónico especializada en productos para bebés y niños pequeños. • Se logra en menos de 4 años un vector de facturación de $0 a los $460 millones de pesos con un promedio anual superior a 2.500 ventas. • Establecimiento de relaciones estratégicas con proveedores para el garantizar la satisfacción del cliente y la calidad del producto. • Colaboró estrechamente en la elaboración de marketing digital, logrando más de 5.000 seguidores orgánicos en redes sociales.

• Responsable de una cartera de más de 40 exportadores, principalmente en la producción y exportación de fruta fresca. • Brindó asesoramiento integral en los procesos logísticos de exportación, incluyendo la planificación estratégica y la coordinación de programas de embarque mediante diversos servicios marítimos. • Mantuvo una comunicación constante a nivel gerencial con las distintas exportadoras, ofreciendo asesoría operativa para solucionar problemas, así como identificando oportunidades de nuevos negocios para la venta de servicios complementarios de la empresa, como el transporte terrestre integral y servicios de agencia. • Lideró el desarrollo de dos nuevas unidades de negocio en United Cargo: exportación e importación de carga seca vía marítima y aérea. Actuando como responsable comercial para adquirir nuevos clientes, y responsable con los proveedores de servicios en términos de operaciones.

• Parametrización y puesta en marcha del software Stock Down para optimizar la gestión de inventario. • Colaboró en la implementación del software SAP en la compañía, liderando la migración desde el sistema ERP Maximice y desempeñando el rol de Key-User de su equipo de trabajo, para coordinar con los diferentes departamentos de la organización. • Mantuvo relaciones comerciales con proveedores nacionales e internacionales para garantizar un suministro eficiente. • Análisis de nuevos modelos de vehículos para determinar las partes necesarias a importar. • Mantuvo un suministro constante de partes para abastecer el parque automotor de los modelos vigentes desde Brasil, Italia e India, asegurando niveles de servicio cercanos al 95%.