Janny Ruiz Cáceres

Responsable de la planificación, compras, almacenamiento y distribución, asegurando los mejores niveles de servicio en toda la cadena logística de repuestos y máquinas. Reporte directo a Subgerente Logística y supervisión de equipo de 40 personas. - Responsable de administrar un inventario en las sedes de Ate, Gambeta y Lurín, valorizado en S/. 22 MM / 16 K SKU´s - Responsable de atender las necesidades de compra de suministros y repuestos locales, así como la contratación de servicios de terceros, a través de proveedores externos. Cumpliendo con los lineamientos de compras establecidos. - Gestionar y asegurar la búsqueda y selección de socios estratégicos (proveedores) eficientes, negociando condiciones y acuerdos convenientes para la empresa, se logró certificación ISO 37001 (Anticorrupción) - Definí el Tablero de Control de Indicadores para los procesos de Compras, Almacén, Despacho y Transporte. - Lideré el equipo proyecto de Implementación del SAP R4 Hana, en los módulos de Almacén y Transporte. - Incrementamos el resultado del Indicador ERI (Exactitud de Registro de Inventario) de 92% a 98% en 2 años. - Incremento en el Clima Laboral del 87% al 95% en el 2022 respecto al 2021, mediante aplicación de la Comunicación Cascada con todo el personal operativo en el área de Almacén. - Ahorro de S/ 10 M en el 2022 respecto al año 2021 en el Proceso de Inventario Anual de Máquinas y Repuestos, debido a que el proceso de Inventario dejó de ser tercerizado y fue asumido por personal propio de Unimaq dentro de los plazos establecidos. - Implementación de nuevos procedimientos de trabajo en la recepción, almacenamiento, despacho y distribución de repuestos, a fin de gestionar de manera eficiente nuestros procesos.

Mejora de los modelos de gestión de transporte para la óptima ejecución de procesos eficientes tanto operativos como administrativos a nivel nacional. Reporte a Gerencia de Administración y Finanzas y supervisión de 5 personas. - Ahorro en gastos de flete en S/ 200 M a nivel nacional, se negoció un nuevo tarifario con los proveedores de transporte y priorizamos la opción de consolidación de carga. - Implementé el nuevo procedimiento de selección, homologación y evaluación de proveedores, incorporando nuevos proveedores de transporte y otros servicios logísticos a nivel nacional. - Se incrementó el número de proveedores homologados de 20 a 100 empresas a nivel nacional. - Lideré el equipo proyecto de Implementación del SAP R4 Hana, en los módulos de Transporte y Proveedores.

Identificar necesidades de nuevos controles de gestión y procesos para lograr la excelencia operativa, gestión de indicadores. Reporte a Gerencia de Administración y Finanzas y supervisión de 5 personas. - Implementación del reporte de control de equipos en alquiler (flota de montacargas) ubicados en clientes. - Definición de un nuevo procedimiento respecto al control de equipos en demostración.

Monitoreo al Sistema de Gestión de Calidad que permitió estandarizar los procesos y generar beneficios en función de horas-hombre, costos y tiempos de las actividades. Control e implementación de Proyectos. Reporte a Jefatura de Mejora Continua y supervisión de 2 personas. - Ejecución del Programa Ideas de Mejora, fomentado la participación del personal basado en un sistema de sugerencias que permita solucionar problemas y con una óptima relación costo-beneficio, alcanzando un ahorro de S/ 72 M. - Participación del Proyecto PLC en las principales áreas productivas dentro de la organización.

Ejecutar las actividades de identificación, documentación, desarrollo y mejora continua de los procesos; así como la formulación y control de los KPI (indicadores de gestión), conducir y supervisar los Proyectos de Mejoramiento Continuo (planificación, ejecución, seguimiento y evaluación). Reporte a Jefe de Sistemas y Procesos. - Optimización de Procesos: Flujo de Atención al Cliente - Proyecto Cecorp: Facturación Electrónica

- Lideré las actividades de elaboración, revisión y control de documentos (procedimientos, instructivos, manuales, otros) de los procesos, referentes a los métodos de trabajo en el área. - Formulé y medí el cumplimiento de los principales indicadores de gestión. - Lideré el control y seguimiento de las diferentes etapas del proceso (prototipos, colección, pre-producción y producción) respecto a variables de medición como color de telas, estampados, avíos y calidad. - Efectué seguimiento de actualizaciones y análisis de registros internos respecto a los avances de aprobaciones por lanzamiento mensual de producción. - Coordiné con los socios la programación y ejecución de entrega de partidas de producción, dando cumplimiento a las variables de medición de tiempo y calidad (especificaciones de calidad del producto)

- Proporcionar al socio toda la información necesaria para el desarrollo del color, patrón, receta de Francia ó receta alternativa, así como también hacer seguimiento si se cuenta con estándares a usar en la temporada a trabajar. - Actualización de registros de aprobación de colores, actualización de cuadro de seguimiento de primeras partidas de producción. - Realizar indicadores de aprobación de colores. - Manejo de equipo de laboratorio Cámara de luz (D65, CWF, TL84, UV). - Revisión visual de Tonos/Matching para la aprobación de partidas de producción, revisión de cumplimiento del cronograma de aprobaciones de primeras partidas de producción. - Evaluación de estampados, revisión de diseño, dimensiones, color, apariencia y tacto. - Analizar los informes de calidad enviados. Solicitar solideces del color desarrollado y enviar comentarios al socio, actualizar registro de aprobación de solideces. - Enviar muestras de estampados, primeras partidas de producción al Área de Calidad para las pruebas respectivas

- Realicé las actividades de documentación, implementación, desarrollo, control y mantenimiento del SIG. - Medí efectué seguimiento al cumplimiento y control de las normas establecidas respecto a la mitigación de los impactos ambientales y los riesgos en materia de seguridad - Asistí en el proceso de sensibilización y difusión de los procesos, políticas y objetivos del SIG; asimismo, en la implementación de los planes de capacitación de acuerdo a la especialidad que corresponda - Asistí en la actualización de los principales indicadores de gestión para la mejora de los procesos. - Ejecuté las actividades de inspección a instalaciones, máquinas y equipos. - Informé en forma periódica al supervisor de seguridad, respecto a las condiciones y actos inseguros en los lugares de trabajo y durante las actividades, para definir y ejecutar las acciones preventivas o correctivas que se requieran implementar. - Participé en la elaboración de normas internas, procedimientos seguros de trabajo e instructivos operativos.