Janaína Lima
Diretor executivo @ Liga Ágil
About
Atuo conectando estratégia de produto e execução tecnológica em empresas do setor financeiro e de seguros. Minha missão é ajudar organizações a acelerar roadmaps de produto, evoluir plataformas digitais e modernizar sistemas críticos por meio de squads de engenharia de alta performance. Com experiência em projetos de modernização e aceleração de entregas em seguradoras como a Porto, apoio times de tecnologia e produto a transformar backlog e desafios técnicos em resultados tangíveis para o negócio. Meu foco é entregar soluções que unem qualidade, velocidade e escalabilidade, permitindo que empresas lancem novos produtos digitais, melhorem jornadas de clientes e escalem plataformas de forma sustentável.
Brazil
São Paulo
Information Technology & Services
Scrum, Business Intelligence, Negociação, ITIL, COBIT, PMI, PMP, IT Service Management, CMMI, Project Portfolio Management, ERP (Planejamento de recursos empresariais), Armazenamento em rede (NAS), ERP, Business Process, Processos empresariais, Operating Systems, UML, MS Project, DOS, SQL
Experience

CBO
Brasil
Uma empresa que projeta soluções de tecnologia para grandes corporações, empregando metodologias ágeis para oferecer aplicações, software e serviços. Uma empresa Lean, comprometida com a inovação para entregar valor, eliminando desperdícios, ajudando os clientes a reduzir custos, melhorando os processos de negócio com a qualidade, rapidez e agilidade. A Ventron chega para dedicar ao seu negócio, o equilíbrio e a precisão nos projetos, através de soluções que simplificam seus processos com inteligência e perfeição. Buscamos constante evolução tecnológica para ajudar nossos clientes a cumprir suas estrategias impulsionando seus negócios a excelência.

Executiva de contas
São Paulo e Região, Brasil
Responsável pela gestão comercial de contratos de prestação de serviços: gerenciamento de todo o processo de “entrega” do serviço ao cliente (back office); elaboração de relatórios gerenciais de desempenho (pipeline, KPI’s, custos, etc); gerenciamento de pessoas (equipes multidisciplinares internas e terceiros prestadores de serviço alocados nos clientes ativos); Prospecção de novos negócios: levantamento de oportunidades nos clientes ativos; completa negociação comercial dos contratos de prestação de serviços (valores, prazos, cláusulas contratuais,etc); mapeamento de leads, prospecção e visitas de apresentação de portfólio; Gestão administrativa financeira da unidade de negócios;
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