Jan Pohorský

Na současné pozici zodpovídám za vedení a koordinaci obchodního, technického a marketingového oddělení. Spolupracuji při plánování prodejní a marketingové strategie a dohlížím na plnění obchodních cílů. Jsem součástí vedení firmy a spolupracuji na růstu tržeb, identifikaci nových obchodních příležitostí a zvyšování podílu na trhu. Vedu 9 členů obchodního týmu, 3 techniky a 2 marketéry. Nastavuji KPI a zajišťuji jejich plnění. Dále mám ve správě vozový park v počtu 20 vozů a domlouvání podmínek s dodavateli.

Jako obchodní ředitel a jako nový člen vedení společnosti jsem začal být zodpovědný za nastavování obchodních cílů a jejich dodržování. Spolupracoval jsem s ostatními členy vedení firmy na stanovování strategie. Měl jsem na starost vozový park a další činnosti spojené s řízením 5 členů obchodního týmu.

Na pozici obchodního zástupce jsem se staral o portfolio zákazníků v celých Čechách. Portfolio čítalo více než 100 aktivních zákazníků a dalších více než 200 registrovaných klientů, které jsem aktivně nespravoval, ale mohli mě kdykoli kontaktovat.

Na této pozici jsem se věnoval vytváření cenových nabídek pro servisní úkony v obchodních domech Tesco na severní a jižní Moravě. Cenové nabídky jsem zpracovával dle předem schváleného CAPEXu a následně jsem dohlížel na dodání všech potřebných dokumentů, které jsem zadával do systému a připravoval pro finální fakturaci. Spolupracoval jsem s dvěma našimi techniky a vedoucími budov v každé provozovně Tesco ve svěřením regionu.

Obchodní zástupce v maloobchodu, kdy mými klienty byli první 4 měsíce prodejci v malých prodejnách a po 4 měsících jsem se přesunul ke správě portfolia firemních klientů společnosti Makro.

V rámci Celní správy jsem byl postupně na pozicích Referent spotřebních daní (3 roky), Referent dohledu na subjekty (3 roky) a Referent mobilního dohledu (3 roky). Na 6 měsíců jsem byl pověřen vedením části oddělení Dohledu nad subjekty, kdy jsme plánoval a organizoval činnosti pro 13 referentů.