James Yu

1.合理规划符合公司未来生意的发展方向和目标，包括：品牌生意方向和目标（年度、三年、五年）：对重点、潜力区域市场的优劣势分析；品牌结构、店铺类型和区域结构的组合 2.根据财务预算、历史销售、库存情况推算每季全国采购总OTB 3.按城市/商圈/位置等多角度，制定公司渠道开改关店铺预算计算，跟进执行及分析 4.对总体销售、季节性产品和当季新品做销售计划 5.根据渠道、销售、采购计划测算 细分到鞋服、品类 的全国滚动库销情况并预警风险；分析库存状况及销售趋势，制定每季全国砍单、回收、老库存清理计划 6.制定重点店铺评估标准及阶段性提升方向和目标 7.进行指标分析、达成分析、进度预警并推进执行方案 8.推动周边部门协同、分工、落实、达成各项目标 9.完成上级交办的其他工作任务（包括不限于各会议的PPT制作）

1.使用情报通数据，制作淘宝，天猫销售报表，并对市场活动进行分析，供管理层决策 2.制作LELO，FOREO品牌月度/年度的出货报表，门店销售等报告，跟进并分析 3.对FOREO顾客问卷进行相关分析，包括人群，性别，年龄，品牌知名度等 4.维护公司系统出库等相关系统数据 5.LELO，PICOBONG，FOREO品牌淘宝天猫控价维权

1.分析周，月，大润发，欧尚等大卖场的销售及库存周转率 2.利用SQL与EXCLE联合制作市场部报表 3.编写SQL，分析各代理商状况 4.结合SQL与EXCEL制作市场部KPI 5.维护SQL数据库，新增，修改基础资料及相应视图

1.制定分析周报表（产品销售，门店销售，竞争品牌，Action分析等） 2.制定门店相关周报表（门店排名，门店库存分析等） 3.对产品进行不同类别、季节的分析 4.制定月报表，Period报表，季度报表 5.IT维护，并解决系统操作方法的问题，培训公司系统完整操作流程 6.支持提供产品部，财务部相关销售数据 7.制定并分析对外出口报表，并分析每周PO情况 8.调查并发展网络商城 9.协调处理与欧洲的系统衔接 10.主持每周例会，公布欧洲销售情况

1.协助经理建立完整的仓储流程和门店商品稽核，并不断改良和修正（包括库存，发货，退货，运输，盘点） 2.协助经理管理和监督第三方物流按照我方要求进行运作，并每周对第三方物流运作上产生的问题与之沟通并通知其实施改进计划及确认改进计划的结果(包括仓储和运输)，保证日常操作顺畅有效 3.每周全国门店订货和新品配发，安排好门店收货和已发货跟踪，制定并提供《门店到货率和缺货跟踪》，《到货差异和破损表》 4.协调采购及销售部门，确保产品的及时到位和销售信息链畅通 5.提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确 6.协调跨部门与第三方物流的沟通，保证双方沟通渠道的顺畅性 7.合理并有效的控制好我方物流成本，以相对报表进行支持 8.每月安排50家门店和仓库盘点，并对盘点数据差异进行分析，并及时出盘点差异分析报表提供给经理，并与之讨论针对性行动计划,并参与实施 9.制定并执行门店商品及前后台IT系统操作流程及规范(安排每周50家门店订货,新品配货,门店间库存调拨,POS系统和后台系统维护,控制门店库存风险) 10.每周参加公司部门会议,并提供50家门店《进销存分析》、《高低库存分析》、《新品门店到货率及走势分析》，给出合理化建议，并追踪