
Jaime Ortiz Castañeda
Team Leader @ Procter & Gamble
About
Líder con vocación hacia el cliente interno y externo centrado en aumentar la producción, reducir al máximo el periodo de inactividad de los equipos y maximizar la eficiencia general de la planta. Meticuloso en la operación capaz de gestionar varias tareas a la vez trabajando bajo presión. Manufactura calificada con experiencia en la elaboración de toallas y panti protectores femeninos. Familiarizado con seguridad industrial. Meticuloso con el manejo de los sistemas de transportación, sistemas eléctricos de control, sistemas hidráulicos, neumáticos y mecánicos para un buen funcionamiento de estos, con ello eliminar las averías posibles durante su operación.
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Mexico
Consumer Goods
Mejora continua, Resolución de problemas, Trabajo en equipo, Facilidad de adaptación, Mantenimiento autónomo, Automatización, Mantenimiento productivo total, Eficiencia, Seguridad industrial, Manufactura, Ingeniería, Liderazgo de equipos, Sistemas hidráulicos, Investigación, Marketing, Comunicación
Experience

Team Leader
Funciones en Planta Líder de equipo para supervisar y operar línea de producción. Ejecutar lista de verificación de arranque y paro de línea de producción. Revisar la orden de producción para no exceder la cantidad de cajas planeadas por día y que todos los materiales para el proceso se encuentren en línea o en existencia en la bodega de materia prima. Entrega de resultados diarios de eficiencia del 90% por tuno. Residuos menores al 1% durante el proceso de producción por turno. Paros programados no mayores a dos por turno. Cero defectos de calidad por variables o atributos del producto por turno. Revisar que la gente a cargo este al 100% en entrenamientos de seguridad, área de operación y ejecución de actividades de mantenimiento confirmadas en SAP. Cero accidentes de personal de trabajo. Confirmar con bodega de producto terminado que todas las cajas llegaron sin ningún incidente de calidad por turno. Apagar todos los equipos de línea y servicios siguiendo el procedimiento para líneas que operan dos turnos. Entregar la información de turno para todas las líneas que operan a 7 días. Apagar todos los equipos de línea y servicios para líneas que paran fines de semana. Programar arranque de equipos de adhesivos para líneas que arrancan diariamente. Programar arranque de equipos de adhesivos para líneas que paran fines de semana. Mantener orden y limpieza durante el turno siguiendo las buenas prácticas de manufactura. Manejo del sistema de TPM a través de SAP para la administración de mantenimiento autónomo y progresivo. Confirmar con operadores que suban sus defectos a SAP para la generación de ordenes de mantenimiento. Verificar en SAP que existan refacciones en almacén y que estén ligadas a los defectos registrados y actividades planeadas. Operación y mantenimiento de equipos para la aplicación de adhesivos (NORDSON) Verificar el paro programado de línea en SAP para ejecutar el plan de mantenimiento por semana.
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