José Augusto Hoffmann Neumayr

- Atuação estratégica junto à diretoria na definição de prioridades e direcionamento do negócio. - Gerenciamento dos times de operação de rede e equipes multifuncionais na região; - Liderança e desenvolvimento de gestores, equipes técnicas e parceiros terceirizados; - Planejamento, coordenação e otimização das operações, garantindo produtividade e eficiência; - Acompanhamento diário de indicadores de desempenho (KPIs) e definição de planos de ação; - Controle de orçamento regional, custos operacionais e identificação de oportunidades de redução de despesas; - Supervisão de atividades críticas de operação, manutenção de redes (Backbone e FTTx) e ativação de clientes; - Gestão e fiscalização de contratos e serviços prestados por empresas terceirizadas; - Padronização de processos, implantação de melhorias contínuas e incentivo à inovação operacional; - Relacionamento estratégico com fornecedores, parceiros e stakeholders; - Elaboração de relatórios gerenciais e apresentações executivas para tomada de decisão; - Monitoramento de eventos operacionais e suporte às equipes de campo; - Garantia da qualidade e eficiência das operações, assegurando o cumprimento de metas e SLAs; - Atuação com recrutamento e seleção de candidatos junto ao DHO.

Liderar a gestão administrativa, financeira e operacional de um portfólio de empresas do grupo INFINITA HOLDING S.A. Meu foco é unir visão estratégica com execução prática, garantindo crescimento sustentável, eficiência operacional e expansão de negócios. Principais responsabilidades: - Gestão Estratégica: Desenvolvimento e implementação de modelos de negócio e fluxos operacionais que otimizam resultados. - Administração Operacional e Financeira: Controle orçamentário, gestão de recursos e melhoria contínua dos processos. Gestão de Contratos e Obras: Supervisão completa de obras e contratos, assegurando prazos, qualidade e rentabilidade. - Expansão Comercial: Negociação e venda de projetos, liderança da equipe de vendas, definição de metas e estratégias de mercado. - Novos Negócios: Prospecção e estruturação de oportunidades, ampliando a atuação das empresas do grupo. - Liderança de Equipes: Formação, motivação e direcionamento de times multidisciplinares para alta performance. - Atuação com recrutamento e seleção junto ao DHO. Referências: - Microsoft (https://www.bloomberglinea.com.br/tech/microsoft-preve-investir-r-147-bi-no-brasil-para-crescer-em-nuvem-e-data-center/) - Scala Data Centers (https://www.infomoney.com.br/business/scala-data-centers-investe-r-65-bi-em-novo-complexo-em-sao-paulo-meta-e-r-32-bi/) - Scala Data Centers CHILE (https://tiinside.com.br/08/08/2023/scala-data-centers-habilita-novo-data-center-no-chile/) - Tamoios (https://www.caraguatatuba.sp.gov.br/pmc/2024/11/estado-entrega-obras-do-contorno-sul-e-governador-anuncia-duplicacao-da-sp-55-entre-caragua-e-ubatuba/) - Ambev (https://www.gazetadopovo.com.br/conteudo-publicitario/ambev/mulheres-na-construcao-civil/) - John Deere (https://www.deere.com.br/pt/a-nossa-empresa/not%C3%ADcias/sala-de-imprensa/2024/mar/novos-investimentos-no-brasil/) - Segalas (https://www.nsctotal.com.br/colunistas/estela-benetti/distribuidora-de-alimentos-de-sc-investe-r-160-milhoes-para-dobrar-de-tamanho)

Responsável pela liderança integral de projetos estratégicos, unindo gestão administrativa e operacional a um forte foco em resultados. Atuação à frente de múltiplas empresas e projetos, conduzindo operações desde o planejamento até a execução final, sempre com ênfase em eficiência, qualidade e inovação. Destaques e entregas: - Liderança Geral de Projetos: Direção ponta a ponta, do planejamento à entrega ao cliente final, garantindo prazos, qualidade e rentabilidade. - Gestão de Equipes e Operações: Coordenação de times multidisciplinares e definição de modelos operacionais para máxima eficiência. - Desenvolvimento e Implantação de Processos: Criação e implementação de fluxos operacionais, alinhando setores e integrando processos. - Administração Financeira e Controle de Recursos: Gestão orçamentária, frota própria e locada, inventários, perdas e estoque. - Logística e PCP: Planejamento logístico completo, integração com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) e suporte a metas mensais/anuais. - Controle e Melhoria Contínua: Monitoramento de indicadores de desempenho, análise de resultados e implementação de ações corretivas. - Qualidade e Auditoria: Apoio direto a auditorias e manutenção dos padrões de serviço estabelecidos. - Projetos de Alta Complexidade: Liderança em operações para empresas como Oi S.A., TIM Brasil, Unifique, Algar Telecom, FlixFibra, ASAP, MixConect, BWTelecom e VTAL.

Reconhecido pelo desempenho e promovido para liderar a migração do Projeto DTH da empresa Icatel para a Serede, assumindo a coordenação geral e a responsabilidade de estruturar, implantar e consolidar as operações, integrando diversos segmentos e equipes. Principais conquistas e responsabilidades: - Migração de Estrutura: Condução completa da transferência do Projeto DTH para a Serede, garantindo continuidade e eficiência operacional. - Liderança Integral de Projetos: Direção estratégica e execução de todas as etapas do projeto, do planejamento à entrega. - Modelo Operacional e Processos: Definição do modelo de operação, desenvolvimento e implementação de processos otimizados. - Gestão Multissetorial: Coordenação direta de equipes de Operações, PCP, Qualidade e Centralizado (CL). - Atuação Multisegmento: Em 2016, me tornei o primeiro gestor atuando simultaneamente nos segmentos DTH, Cobre e Fibra, fortalecendo a integração operacional e a versatilidade da equipe.

Responsável pela criação, estruturação, implantação e gestão do projeto DTH em Santa Catarina. - Lidera todo o projeto de forma geral. - Definição do modelo operacional; - Desenvolvimento de Processos; - Implantação das operações com seus processos. - Gestão de equipes Operacional, PCP, Qualidade e Centralizado(CL).