Jadielson T.

Responsável por toda logística inbound e outbound e inventario da empresa.  Gerir equipe de 36 Team members e 3 Team líderes e direcionando tarefas, orientando e estabelecendo metas de desempenho e treinamento. desenvolvimento e acompanhamento de KPIS inventário e operações.  Definir, analisar, implantar e métricas e indicadores de desempenho logístico para melhor gestão das atividades, atendimento aos clientes e identificação de oportunidades de melhoria e eficiência.  Garantir o atendimento ao cliente Toyota. Sistema Toyota de produção /WMS Sênior. Projetos Realizados:  Redução de 3,5 milhões de estoque através de estudo e modernização dos estoques eliminando desperdícios e excesso de estoque. Implementação de inventário cíclico e auditorias inventário.  Implementação do programa de conscientização 5s.  Implementação do treinamento de segurança reduzindo os incidentes com empilhadeira . implementação do sistema de piching através de mercado e kanban

Gerir equipe e processos de operações logísticas, direcionando tarefas, orientando e estabelecendo metas de desempenho. • Garantir o atendimento às necessidades dos clientes internos e externos. Colaborar na definição e implantação de estratégias logísticas alinhadas aos objetivos da empresa, visando a otimização de recursos e a redução de custos. • Supervisionar e coordenar as atividades de recebimento, armazenamento, movimentação, distribuição de materiais e produtos, embalagem, faturamento, expedição, inventário, garantindo a fluidez das operações. Identificar possíveis gargalos nos processos, oportunidades de melhoria e implementar soluções eficazes. • Estabelecer e manter relacionamentos sólidos com clientes internos e externos, fornecedores e parceiros logísticos, visando garantir o cumprimento de prazos e a qualidade dos serviços. • Definir, analisar, implantar e métricas e indicadores de desempenho logístico para melhor gestão das atividades, atendimento aos clientes e identificação do portunidades de melhoria e eficiência.Identificar e resolver problemas operacionais de forma eficaz, minimizando impactos nas operações e mantendo a produtividade. Projetos Realizados Implementação da logística reversa nos BIC volvo e Jcb, Acuracidade 99 % STK volvo aplicação de processos. implantação do processo de compra em linha de produção através de etiquetas com código de barras e geração de piching list de abastecimento. Iniciação do programa 5s em todas as filiais. implementação da gestão visual. kpis,cronograma de abastecimento,fluxograma de atividades como recebimento, expedição. Desenvolvimento e montagem da área de piching. Desenvolvimento do processo de separação de kits para revenda implementado no VMI dynapac. Desenvolvimento do processo de controle de entradas e armazenamento VMI dynapac. através de gestão visual e kpis. implementação do cronograma de atividades. Implementação e otimização de aviso antecipado das informações junto ao planejamento.

Acompanhamento da carteira de pedidos,foco no customer service e melhoria continua das filiais , desenvolvimento de procedimentos e métodos de trabalho visando otimizar os processos logísticos internos das filiais, supervisionar e dar suporte a todas unidades localizadas no interior de São Paulo . Projetos realizados. Melhoria fluxo logísticos na área da montagem envolvendo abastecimento de linha através de 2 bin system, kanban , Responsável pelo desenvolvimento do método de coleta de dados em linha de produção para gerar todo o processo de abastecimento, Estudos de saturação de operação, rotas de abastecimento, fluxo de embalagem e layout, Desenvolvimento e manutenção de operações padrão, tais como picking list, , etiquetas de compra , 5T, Kpis, .

funções desempenhadas : Responsável pela filial JCB (Branch In Company). Gerenciamento de estoque itens de classificação "C" ,armazenagem de materiais,recebimento, expedição, gestão de indicadores , desenvolvimento de KPI,S ,intermediação do follow-up​​ com o cliente, abastecimento em linha ( kanban ), acompanhamento da carteira de pedidos, desenvolvimento de procedimentos e métodos de trabalho visando otimizar os processos logísticos interno da filial ,analise de materiais, interface com todos departamento da empresa, faturamento ,imissão de notas fiscais, conhecimento em sistema TOTVS Protheus. Projetos Realizados. Através de uma análise e aperfeiçoamento nos processos internos da filial, nos anos de 2018 e 2019 conseguimos eliminar a falta de materiais. Também tivemos o indice de acuracidade de 98% no estoque, a partir destas melhorias a empresa conseguiu crescer 64% no ano de 2018 sendo a maior crescimento registrado em uma filial na ocasião.

Funções desempenhadas: controle e cadastro de materiais em estoque,desenvolvimento de atividades e implementação de métodos na área modelo da logística CNH,responsável por disponibilizar todas as peças na montagem do motor através de kits,operador responsável na área modelo ,responsável pelas apresentações da área modelo em auditorias WCM(Word class manufature )e um programa interno de melhorias em diversas áreas afins e otimizar seus processos em vista buscar sempre a melhoria continua padrão mundial de todo o grupo Fiat ,membro da equipe WCM engenharia de logística CNH. Alem de efetuar planejamento de todos os materiais e acessórios necessários a fabricação dos produtos, implementar novas técnicas e metodologia para o planejamento de materiais com foco na redução continua do inventario,(follow up) com fornecedores. Projetos realizados. Após implementação das melhorias junto com o time de engenharia logística conseguimos aprovação nas auditorias WCM ajudando a CNH conquistar a certificação de Bronze em seus processos.

Função desempenhada: responsável pela conferencia, separação e carregamento de materiais, recebimento de todos os insumos da empresa, responsável por garantir todo o processo de cross Docking da fabrica escoando toda a produção para o CD da empresa ou diretamente para o cliente final, ,gestão de almoxarifado, inventários rotativos e periódicos, desenvolvimento de procedimento e métodos de trabalho para evitar ruptura no estoque ,auxílio as demais departamentos PCP/PCM/Produção ,além de emitir nota fiscais,líder de equipe,contato com fornecedores,sistema integrado WMS HELAS. Projetos Realizados Conseguimos implementar o Fifo no recebimento dos materiais, existia uma grande perca devido a falta desta diretriz não ser respeitada .Foi desenvolvido um processo de recebimento e uma etiqueta para a gestão visual dos produtos com a informação de ano e mês e para cada mês do ano foi estipulado uma cor , desta forma o operador em seu romaneio de separação tinha estipulado a cor referente ao mês. conseguimos reduzir 100% A perda em estoque.

manutenção e montagem de computadores em geral,instalação de software diversos.