Jackson Carvalho

Controle de estoque, gestão de equipe de 170 colaboradores, melhorias contínuas, padronização de processos, análise de produtividade, layout do CD, Keyuser na implantação SAP, responsável pelo controle de inventário rotativo e geral, responsável pela implantação do portal de agendamento Total for, com intuito de agilizar as agendas para o CD, centralização de entregas direto CD, gerando uma saldo positivo de mais de 1 milhão, responsável por analisar as rotas e custos por entrega loja reduzindo 15% na conta frete, criação de processo dinâmico de ressuprimento preventivo e corretivo.

Projetos de melhorias, controle e adequação de frota, controle de gastos e redução de custos, manutenções preventivas e corretivas, BID e contratações, implantação de Backhaul (Otimização da Frota ao coletar mercaodrias de fonecedores após entregar nas lojas), feedback de anomalias de jornada de trabalho de motorista, implementação de controle se jornada (Telemetria), responsável pelo projeto para compra de 10 caminhões Atego 2430, investimento total de $4.600.000,00 e payback (retorno) de 2 anos e 6 meses, controle de manutenção da frota, controle de tempo de descarga em loja, visando reduzir em no maximo 1 hora na descarga em loja, adequação da frota para atendimento das generalidades das lojas, responsável pela implatação de melhorias na forma de carregamento no CD, evitando excesso de peso, excesso de peso entre eixos, responsável pela implantação de trava pallets de toda a frota, visando reduzir os tombamentos.

Controle e manutenção de frota, redução e controle se gastos, gestão de pessoas, implantação de melhorias e inovações na área.

Responsável por novas contas, implantação de melhorias e facilitador para certificação do (SASSMAQ), responsável por toda a distribuição para as filiais do Nordeste, controle e redução de gastos da filial, controle e contratação de agregados, gestor de uma equipe com mais de 60 colaboradores, planejamento de distribuição e otimização, manutenção e conservação da frota filial Recife, crescimento de mais de 70% no faturamento em menos de 6 meses, adequação da filial e implantação de melhorias tais como, 5S, BPA (Boas Praticas de Armazenagem), performance de entrega interna com meta de 98% de acuracidade, implantação de procedimentos padrões para operação .

Responsável pelas metas de performance e custos de frete nível Brasil, analise financeira para novas propostas, responsável pela equipe de logística e todo o acompanhamento de entregas Brasil, aprovação de pedidos e custos, responsável pela conta de fretes Brasil (Fracionado e Lotação), responsável por novos BID e novas operações.

Abertura de pedidos de compra, controle de armazenagem em terceiro, controle físico e sistema, inventários externos (Terceiro) e internos, análise de custo de transporte, armazenagem, mão-de-obra e aluguel de empilhadeiras, responsável por treinamentos de melhorias e capacitação, cotação de preços, análise e demanda para abastecimento de linha de produção (Just in time), projetos e implantação de melhorias.