Jazmín Olvera

Responsable de liderar todos los proyectos de obra y garantizar la entrega óptima y, al mismo tiempo, cumplir con el presupuesto, el cronograma y la calidad; garantizando que se cumpla la visión estratégica y las necesidades del despacho a través de una estrecha colaboración con los líderes de las áreas involucradas; planificación estratégica del flujo de trabajo y recursos. Manejo de Contratistas y negociación con los mismos.

Coordinadora del equipo de Arquitectos responsables del desarrollo de proyectos, coordinación de hasta 30 proyectos ejecutivos de remodelación en inmuebles Retail, en diversidad de formatos, en etapas de inicio, planeación, desarrollo, ejecución y cierre; seguimiento al tiempo de ejecución autorizado a cada proyecto de acuerdo con lo planeado; administración de proveedores externos y cruce de ingenierías. Desarrollo de propuestas y soluciones de mejora para espacios en funcionamiento. Personas a mi cargo: 18 CLIENTES: WALMART, LIVERPOOL, FARMACIAS SAN PABLO, IBGruop. Logros: Aplicar con éxito la metodología de trabajo que garantiza el cumplimiento de los estándares de trabajo y de los proyectos. Numero récord de proyectos coordinados en el área de Remodelaciones.

Responsable de la generación de Layouts para la construcción y remodelación de tiendas Retail. Coordinación de las especialidades eléctrica, acondicionamiento, especiales, sistema contra incendio, hidráulica, sanitaria, pluvial, estructural, geotecnia y refrigeración en diversas etapas para el correcto desarrollo de proyecto ejecutivo. CLIENTES: WALMART, LIVERPOOL Logros: Establecer orden en el manejo administrativo de los proyectos. Récord de Proyectos Ejecutivos con menores omisiones de obra

Dirección de proyectos para el ahorro de energía eléctrica con financiamiento FIDE. Coordinación y estrategia de levantamientos arquitectónicos y de iluminación a nivel nacional. Especificación y selección de equipos en tecnología LED para el reemplazo de tecnologías obsoletas. Solución a problemas energéticos basados en NOM (NOM-013- ENER-2013, NOM-007- ENER-2004, NOM-025- STPS-2008, NOM-030-ENER- 2012, NOM-031- ENER-2012, NOM-028- ENER-2010). Manejo de personal capacitado en grupos grandes y capacitación técnica de los mismos. Personas a mi cargo: 12 CLIENTES: TELCEL, ALSEA, LIVERPOOL, OMA, GEPP, FAMSA, SORIANA, CITY EXPRESS. Logros: Dirección a nivel nacional de proyecto de reconocida tienda departamental con más de 300 sucursales en el país y extranjero. Generación de sobreutilidades a través del manejo efectivo del margen financiero de proyecto en relación con los productos seleccionados.

Responsable del levantamiento, diseño, desarrollo y seguimiento de proyecto de iluminación para el ramo retail e industrial, incluyendo la simulación en software especializado, realización de levantamiento arquitectónico y de iluminación, así como desarrollo de entregables para dependencias de gobierno y reportes de ahorros energéticos con manejo de información técnica. CLIENTES: TELCEL, FAMSA, GAP, LIVERPOOL, Logros: Desarrollo de plantilla de trabajo a nivel arquitectónica, base de datos de productos y mejora de los entregables finales.

Catalogo de Conceptos Estimaciones Cotizaciones Costos Unitarios Proyecto Arquitectónico Logros: Elaborar los entregables para que la fundación pudiera acceder a un apoyo gubernamental. Caso de éxito: Mejora física en instalaciones del orfanato ubicado en Col del Gas, Cuitláhuac.