José Eduardo de Almeida Ramos

-Organização e gerenciamento das atividades de manutenção preditiva, preventiva e corretiva, nas diversas especialidades mecânicas; -Garantir a disponibilidade das máquinas, equipamentos e instalações industriais; -Delegar as atividades para equipe, pensando de forma estratégica e eficiente; -Coordenar e liderar equipe de técnicos manutenção, distribuir tarefas, orientar e garantir cumprimento de prazos e padrões de qualidade; -Gestão de equipe, alocação de mão-de obra, férias, feedbacks; -Planejamento e programação, elaborar planos de manutenção preventiva, preditiva e corretiva para equipamentos mecânicos; -Gestão de indicadores, garantindo confiabilidade, disponibilidade das máquinas de conversão; -Elaboração de escopo de trabalho de terceiros, fiscalização contratos e supervisão de serviços terceirizados; -Gerenciar KPIs e orçamento da área, controlar os custos, desenvolver fornecedores de serviços e equipamentos e garantir a otimização dos recursos disponíveis; -Identificação de melhorias: Identificar oportunidades de melhoria nos processos de manutenção, propor e implementar novas estratégias ou tecnologias para aumentar a eficiência e reduzir custos; - Participação em projetos e implementação de novos equipamentos; -Cumprimento de normas, garantir que todas as atividades de manutenção estejam em conformidade com os padrões de segurança estabelecidos, visando a segurança dos funcionários e a integridade dos equipamentos; -Interagir com outros departamentos, como produção e engenharia, para planejar paradas de manutenção, solucionar problemas e garantir a integração eficaz das atividades de manutenção com as operações da empresa; -Promover o desenvolvimento profissional da equipe, oferecendo treinamentos, orientações e suporte técnico; -Responsável pela condução de ações NR11, elvadores de cargas, pontes rolantes e talhas;

- Responsável de turno das linhas de produção de conversão de papel, fralda adulto, fraldas infantil, Absorventes e protetores diários feminino; - Gestão de um time de 50 pessoas; - Acompanhamento, avaliação de desempenho e feedback; - Responsável pelas entregas de indicadores (KPI) de produtividade, segurança e 5S; - Desenvolvimento de treinamentos e capacitação para equipe da área de produção; - Elaboração de IT (instruções de trabalho); - Elaboração de PFRA (panoramas de fatores e riscos ambientais); - Revisão de PFRA, Planos de Controles, ITs( instrução de Trabalho) e Matriz de Habilidades operação; - Condução do método Kaizen para resolução de problemas e condução de Workshops; - Gerenciamento, planejamento, programação e controle de Produção; - Orçamento e pesquisa de novos fornecedores; - Otimização do plano de produção através do desenvolvimento de sequências ótimas de produtos; - Participação de Projetos de novos produtos, implementção NR12; - Lider Projeto Six Sigma - Redução de paradas embaladoras, máquina de absorventes Femine Care; - Solução de Problemas; - Lider frente de desempenho Ciclo metodologia OPEX (Excelência Operacional); - 5S, Autonomous Care; - Desenvolver Melhorias de máquina; - Atualização de taxas de produção. Resultados: - Participação em projeto de novos produtos para conversão de papel. - Líder do comitê de ergonomia. - Destaque de metas mensais consecutivas do ano de 2022 dos indicadores internos de produção. - Líder de Projetos Green Belt - redução de paradas de embaladora máquina de absorventes.

- Gestão de um time de 15 pessoas; - Gestão e alocação de mão de obra técnica; - Acompanhamento, avaliação de desempenho e feedback; - Desenvolvimento de treinamentos e capacitação para equipe da área de Manutenção; - Elaboração de IT (instruções de trabalho); - Elaboração de PFRA (panoramas de fatores e riscos ambientais); - Gerenciamento, planejamento, programação e controle de manutenção(PCM), através da metodologia OPEX; - Elaboração das paradas e análises de processos para fazer as atividades preventivas através da matriz de criticidade; - Elaboração de planos de manutenção; - Desenvolver estratégias para melhorar a confiabilidade e disponibilidades dos nossos equipamentos; - Responsável pelo funcionamento contínuo de equipamentos e máquinas (disponibilidade de máquina); - Orçamento, negociação e desenvolvimento de novos fornecedores; - Interface com área de produção, visando reduzir a incidência de avarias; - Custos de Manutenção; - Acompanhamento e cumprimentos das metas de indicadores de Manutenção; - Atualização de Planos de Manutenção, atualização da estrutura árvore SAP das máquinas e equipamentos; - Análise de quantidade de peças em estoque. Resultados: - Implementação matriz de criticidade. - Execução projeto Lean Six Sigma (LSS). - Líder de frente de Reliability projeto OPEX, desenvolvimento de equipamentos de melhoria de máquina. - Líder de CEF (Ciclo de Eliminação de Falhas), engenheiro responsável por duas categorias de produto (Conversão de Papel e ABS+Protetores). - Desenvolvimento de novos fornecedores para redução de custos.

- Gestão de um time de 42 pessoas; - Acompanhamento, avaliação de desempenho e feedback; - Desenvolvimento de treinamentos e capacitação para equipe da área de produção; - Otimização do plano de produção através do desenvolvimento de sequências ótimas de produtos; - Coordenação de programas de 5s na área Produtiva; - Acompanhamento dos Indicadores - KPI's (OEE, Waste, SAC, Custo) e plano de ação da Célula; - Condução do método Kaizen para resolução de problemas e condução de Workshops; - Revisão de PFRA, Planos de Controles, ITs( instrução de Trabalho) e Matriz de Habilidades operação; Resultado: - Líder de frente de MBC (Mentalidades, Capacidades e Comportamentos) para implementação do projeto de Excelência Operacional (OPEX). - Líder de Projeto de redução de matéria-prima (Total Waste). - Líder de Projetos Yellow Belt - redução de perda de velocidades máquina ABS, linha AC23. - Participação da implementação projeto Lean manufacturing KC Eldorado do sul - RS. - Startup de máquina - participação da implementação de máquinas novas de absorventes na planta KC de Camaçari/BA. - Participação de um projeto de reutilização de celulose, onde tivemos um ganho de mais de meio milhão de reais.

- Liderança de equipe produtiva em tarefas como assegurar e acompanhar o cumprimento do processo de produção tanto em termos de produtividade ou re-processos, responsável pela movimentação dos recursos disponíveis (mão de obra e equipamentos), a fim de garantir o cumprimento dos procedimentos operacionais padrão, de qualidade e de segurança. Atuação voltada para atingir e superar as metas estabelecidas de produtividade com a devida qualidade dos produtos, foco em resultados e minimizar custo e tempo, com base na metodologia Lean Manufacturing. Atuação em start up de máquinas.

- Manutenção de máquinas e equipamentos (Preventiva e Corretiva), recuperação de redutores, lubrificação industrial, trabalhos de bancada oficina, solda, leitura e interpretação desenhos mecânicos. Responsável pela área de metrologia da unidade executando: Calibração de manômetros de Pressão e vacuômetros com uso de bomba de calibração, verificação da subestação dos compressores da unidade. Conhecimento sistema SAP: abertura de ordens, encerramento de ordens, alimentação de árvore SAP, verificação de planos preventivos, atualização de materiais SAP.

- Operação e manutenção de máquina, checklist de parâmetros de processos, análise de qualidade do produto, liderança de equipe, elaboração de relatórios de performances de produtividade, abastecimentos de matéria prima em máquina, troca de fases de máquina (Setups) quanto a confecção de produtos diferenciados, manutenção preventiva, foco nos resultados. - Controle de qualidade do produto, Atuação em gestão de pessoas dentro do setor produtivo nas seguintes atividades: agendamento de férias, conferências de cartão ponto, solução de escalas quando ocorrência de faltas no setor, conhecimento e participação da implementação metodologia Lean manufacturing na unidade de Eldorado do Sul.

- Auditor de qualidade em peças, medição de peças com paquímetros, micrômetros e relógios comparadores, operação de máquina de magno flux para visualizar trincas nas peças, manutenção e calibração em instrumentos de medição e manutenção em manômetros.

- Inspeção e liberação das estruturas automotivas como: bancos e faróis, no complexo industrial da GM – General Motors. Inspeção em pastilhas de freios com aparelho de especímetro na unidade da FRASLE em Caxias do sul. Prestador de Serviços.