Ítalo Eduardo Alves Silva

— Responsável pela gestão e operação dos subsistemas de Atração e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, e Comunicação Interna dentro da Diretoria de Recursos Humanos. Coordenação da equipe de Recursos Humanos, com foco na atração de talentos por meio de processos seletivos, implementação de programas de capacitação e desenvolvimento, gestão de treinamentos, condução de pesquisas de clima organizacional e promoção de estratégias de comunicação interna, incluindo campanhas e ações para reforçar a marca e fortalecer os valores e a cultura, promovendo o engajamento dos colaboradores.

Responsável por toda estratégia de Endomarketing e Comunicação Interna das empresas do Grupo Fácil dentro da Gerência de Recursos Humanos.

— Responsável por toda a estratégia de Comunicação Interna e Endomarketing do Grupo Fácil e suas empresas, dentro da gerência de Recursos Humanos. - Desenvolvimento da estratégia de posicionamento interno, promovendo a disseminação de informações, o engajamento dos colaboradores e a construção de uma cultura organizacional sólida. - Elaboração do calendário de ações corporativas, garantindo a integração e eficiência das iniciativas. - Interface com os subsistemas de Recursos Humanos e as áreas demandantes, colaborando em projetos corporativos como Treinamento e Desenvolvimento, SESMT, Marketing, dentre outros. - Gerenciamento dos canais de comunicação interna, desde a definição da estratégia até a produção de conteúdos. - Renovação do enxoval corporativo, revitalizando canais, editorias e materiais institucionais, além de desenvolver materiais de divulgação. - Implementação de estratégias de comunicação para projetos como Intranet, Universidade Corporativa, expansão de filiais e aprimoramento das plataformas de RH e Departamento Pessoal. - Organização de eventos institucionais para promover o engajamento e a integração da equipe. - Elaboração de apresentações executivas da área para o time de liderança, incluindo o CEO e a Presidência.

— Responsável por conduzir junto ao time de Talentos e Cultura a agenda de Endomarketing, Comunicação Interna, Experiência, Cultura e Clima e Eventos. — Atuação volante como parceiro dos demais subsistemas de RH: Atração e Seleção, Remuneração, Facilities e Treinamento e Desenvolvimento. — Responsável pelo projeto de Diversidade e Inclusão. — Atuação com Business Partner da área de Tecnologia atendendo ao Head, Tech Managers e Leads das áreas de B2B (Conta Pessoa Física, Customer Experience (CX), Core Banking, Contas Energisa e Pequenas e Médias Empresas) e Produtos Financeiros (Antecipação, Adimplência, Empréstimo, DevOps e SRE), além do time de Agilidade. - Traçar a estratégia e criação de todas as ações de Comunicação, Endomarketing e Cultura, atrelado ao Employer Branding. - Estratégia do Plano de Comunicação Anual (ações comemorativas, motivacionais e de engajamento). - Interface para alimentação e retroalimentação de canais de comunicação: Redes Sociais, Comunicados Internos, Rede Social Corporativa. - Concepção e logística de Eventos Corporativos (Festas de Final de Ano/Festas Juninas/Eventos Institucionais). - Interface e atendimento de demandas de clientes internos (áreas). - Apoiar todos os projetos de RH no que tange a Comunicação e envelopamento de campanhas e suas nuances. - Interface com o time de Marketing para concepções e alinhamento da estratégia do negócio. - Replique das diretrizes organizacionais do Grupo Energisa, "empresa mãe" do Grupo.

— Responsável por coordenar a agenda de Comunicação Corporativa e todos os projetos do pilar de "Comunicação e Cultura" com objetivo de fortalecer a comunicação interna e externa da Construtora Barbosa Mello, gerando movimento e engajamento; encorajando os líderes a serem porta-vozes e corresponsáveis; mantendo uma identidade padronizada e permitindo boa gestão do clima interno e cultura organizacional, como referência técnica da equipe. — Responsável pelo pilar "Aprendizado e Desenvolvimento - Treinamento" com objetivo facilitador no desenvolvimento das pessoas, promovendo a gestão do conhecimento, atrelada ao plano de carreira e às necessidades do negócio, priorizando junto ao líder as competências técnicas e comportamentais a serem desenvolvidas. - Definição do posicionamento institucional da CBM para o mercado e potenciais colaboradores . - Estratégia do Plano de Comunicação Anual (ações comemorativas, motivacionais e de engajamento). - Desenvolvimento de soluções customizadas conforme necessidades: Eventos, Conteúdos para mídias internas e externas, Campanhas, Cartilhas e books, Apresentação em fóruns/reuniões internas e externas, entre outras iniciativas desenhadas sob medida. - Alimentação e retroalimentação de canais de comunicação, incluindo Redes Sociais. - Responsável pelos projetos do laboratório E-CBM, como APP de Comunicação, que agregam tecnologia ponta a ponta. - Atendimento às demandas de obra e relação com clientes B2B. - Viabilização de participação em prêmios, fortalecendo imagem e reputação. - Planejamento: definição de temáticas e abordagens. - Produção de conteúdo e editoração (via equipe própria ou parceiros: vídeo, imagem, textos e infográficos) - Condução da Universidade Corporativa e todos os planos de desenvolvimento de liderança, em todos os níveis da organização: concepção, organização, controle, dentre outros. - Condução de Avaliação de Desempenho.

Responsável pelas agendas de Comunicação Interna e Corporativa, bem como projetos de Desenvolvimento de Pessoas dentro do modelo de Business Partner - RH Corporativo. Responsável também pela pasta de Gestão da Mudança. — Comunicação e Marketing – Estratégia e criação de todas as ações de Comunicação Corporativa, Endomarketing e Cultura. - Estratégia do Plano de Comunicação Anual (ações comemorativas, motivacionais e de engajamento). - Alimentação e retroalimentação de canais de comunicação: Redes Sociais, Portal, Jornal Mural, Comunicados Internos, App). - Concepção e logística de Eventos Corporativos (Festas de Final de Ano/Festas Juninas/Eventos Institucionais). - Interface e atendimento de demandas de clientes internos (áreas). - Confecção de apresentações estratégicas para a Diretoria. - Interface com agência: brainstorming, concepção criativa e efetivação da campanha. — Projetos de Desenvolvimento de RH - Elaboração de LNT e Plano Anual de Treinamentos Corporativos. - Desenvolvimento e Execução atuante e logística de treinamentos (execução e material didático). - Pesquisa de Clima: Implantação, desenvolvimento, tabulação de resultados e apoio em Planos de Ação/Foccus Group. - Avaliação de Desempenho: mapeamento de competências e implantação. — Gestão de Mudanças – Ponto focal de GM do Grupo SADA. - Criação da estratégia de Gestão de Mudanças dentro do Grupo SADA, dando suporte aos projetos de áreas clientes, sempre com foco na mitigação de resistências, motivação, comunicação e proximidade dos colaboradores. - Interface direta com os gestores de Projetos. - Aplicação de partes da metodologia Prosci, dentro do escopo dos projetos da organização, sempre baseado na metodologia ADKAR. - Propor as equipes de projetos ações que cruzem Comunicação/RH e Gestão de mudança, nos níveis e camadas da organização, com o objetivo de prepará-los para as mudanças em curso.

— Responsável pelas agendas de especialidades de Comunicação Interna / Treinamento e Desenvolvimento dentro do modelo de Consultoria Interna (Business Partner) - RH Corporativo. Atendimento de modo corporativo a diversidade de negócios que compõem o Grupo SADA: • Logística e Transporte → SADA Transportes, Transzero, Brazul, Elta Argentina e Auto Service, responsáveis pelo transporte das maiores montadoras do Brasil. • Industria e Comércio → OMR e SADA Siderurgia na produção de peças automotivas. • Comunicação → Sempre Editora, responsável pelas principais publicações de jornais: O Tempo, Super Notícias, O Tempo Contagem e Rádio Super FM. • Responsabilidade Social e Esporte → Fundação Medioli e SADA Vôlei Cruzeiro. • Bio Energia → SADA Bio-Energia e Éber Bio-Energia, responsável pelo plantio de cana e produção de energia, açúcar e etanol.

:: Atividades ligadas a Treinamento e Desenvolvimento, Comunicação Interna / Gestão de Pessoas – Sistema de Consultoria Interna (Business Partner). — Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas – Elaboração de LNT e Plano Anual de Treinamentos Corporativos. - Desenvolvimento e Execução atuante e logística de treinamentos. (execução e material didático). - Avaliação de Desempenho: Implantação, desenvolvimento, devolutiva de resultados e apoio no processo. - Pesquisa de Clima: Implantação, desenvolvimento, tabulação de resultados e apoio em Planos de Ação/Foccus Group. - Registro de Treinamento e mensuração de Indicadores. - Controle de Programa de Bolsa de Estudos e Incentivo Educacional. - Integração e Programa de Visita Guiada as obras. — Comunicação Interna - Criação de peças e estratégias de endomarketing. - Alimentação (concepção/redação) e retroalimentação de canais de comunicação: intranet, jornal mural, TV Corporativa, Comunicados internos e outros. - Interface com agência: brainstorming, concepção criativa e efetivação da campanha. - Estratégia do Plano de Comunicação Interno anual (ações comemorativas, motivacionais e de engajamento). - Concepção e logística de Eventos Corporativos (Festas de Final de Ano/Tempo de Casa/Eventos Institucionais). - Interface e atendimento de demandas de comunicação de clientes internos (áreas). - Programa de Saúde: promoção de boas práticas junto aos colaboradores. - Confecção de apresentações estratégicas para a Diretoria de Recursos Humanos. — Apoio ao modelo de consultoria Interna. — Controle de Indicadores e Orçamentos da Área. Responsável pela descrição das políticas da área e representante nas respectivas agendas para auditorias ISO 9001.

— Estruturação da área de Treinamento e apoio no novo modelo de Business Partner. - Elaboração de LNT e Plano Anual de Treinamentos Corporativos. - Desenvolvimento e Execução atuante e logística de treinamentos. - Registro de listas de presenças e concepção de indicadores de treinamento. - Concepção dos programas de integração, liderança e operacional. - Implantação do modelo de Avaliação de Desempenho - 180°: descrição das competências, estruturação do sistema, capacitação, resultado e desdobramento.

— Atendimento ao Publico nas diversas rotinas de Pagamento. - Controle de Benefícios (Aproximadamente 7 mil colaboradores): Alimentação, refeição, seguro de vida, vale transporte, uniforme, seguro saúde e odontológico. - Folha de Pagamento. Rotinas diversas de Recursos Humanos.

— Atuação em toda a Área de Recursos Humanos. Único ponto focal na Unidade em Belo Horizonte, com report em Curitiba (matriz). - Atuação com Folha de Pagamento: inputs para a matriz. - Admissão e Desligamento, bem como Homologação em sindicato (preposto). - Controle de Benefícios e Ponto Eletrônico. - Comunicação Interna na unidade. - Recrutamento e Seleção de mão de obra operacional e estratégica para a Filial de Minas Gerais. - Suporte ao sistema de Consultoria Interna (Business Partner) - Mensuração de Comissão de vendedores. - Cuidado da área de infraestrutura. - Integração, atendimento e gestão de RH junto aos colaboradores.

Rotinas de RH/DP na Vale (como terceirizado) Centro de Desenvolvimento Mineral (Santa Luzia/MG) / Mina de Águas Claras (Nova Lima). — Atividades de atendimento ao público, apoio em folha de pagamento e atividades de departamento pessoal desenvolvidas anteriormente como estagiário. Seleção, marcação de entrevistas, coordenação e apoio do programa de estágio da Companhia Vale e rotinas de RH (Recrutamento e Seleção / Departamento Pessoal). - Contato com candidatos e marcação de entrevistas - Agendamento com gestores solicitantes, fazendo a ponte candidato/contratante. - Apuração junto aos gestores das necessidades das vagas. - Conciliação de vagas nas áreas e apuração de headcount. - Organização/apoio nas dinâmicas de grupo/ painéis/ etapas de seleção de programa de estágio. - Contato com empresas de consultoria, realizando gestão de processos de seleção a triagem de candidatos de modo a selecionar os melhores perfis e analisá-los. - Gestão na seleção de pessoal da Vale desde divulgação da vaga denominada “banco de oportunidades”, aprovação mediante orçamento da área e aprovação de gerência até o encaminhamento para Departamento Pessoal, área responsável por admissão.

— Rotinas de Departamento Pessoal :: Auxilio nas movimentações, lançamentos e atendimento a funcionários esclarecendo dúvidas sobre: - Folha de Pagamento e Reembolsos. - Contra Cheque. - Programa de Idiomas e Incentivo Educacional. - Vale Transporte. - Férias. - Cartões Alimentação/Refeição. - Cartões de Plano de Saúde. - Declaração de rendimentos. - Apoio em admissões (estagiários/colaboradores).

— Atendente de Call Center (telemarketing receptivo) na central Telefônica, prestando serviços aos Correios.

— Estágio Administrativo na área de Comunicação Empresarial Corporativa. - Apoio nos eventos institucionais (Festas de Final de Ano/Agraciamento). - Criação e controle de malling interno e externo de contatos e publicações. - Distribuição e controle de brindes institucionais. - Distribuição, controle e organização de logística de publicações patrocinadas pela empresa (jornais mural/jornais impressos, boletins de Mina). - Apoio nos projetos de comunicação relacionados à comunidade. - Atendimento interno.