Ismael Flores Flores

Comprador de indirectos zona bajío. Reducción de costos Optimización de procesos Gestión de riesgos Negociación de contratos

 Coordinar y controlar todas las solicitudes de adquisición de las categorías de IT, Facilites, Marketing, Comercial, RH, Finanzas a nivel LATAM.  Negociación, elaboración, renovación y cierre de contratos a nivel LATAM.  Desarrollo de nuevos proveedores a nivel LATAM mejorando el costo, el servicio, garantías.  Preparar y administrar RFQ, RFP, RFX en sistema SAP Ariba.  Seguimiento a requerimientos de los usuarios desde el origen de la necesidad hasta la entrega y pago del producto o servicio.  Colaborar en la toma de decisiones comerciales a través de la elaboración de comparativas.  Elaboración en tiempo y forma de los KPIs establecidos.

o Negociación con proveedores (Ahorros Savign) o Negociación proveedores (paymet-terms) o Solicitar cotizaciones para proyectos según necesidades de la planta o Elaboración de comparativas con base a ( Saving, paymet-terms , calidad y tiempos de entrega) o Desarrollo de nuevos proveedores nacionales e internacionales (visita a proveedores) o Dar de alta a nuevos proveedores en sistema SAP o Elaboración de contratos comerciales. o Elaboración de Indicadores del área. o Desarrollo de nuevos proveedores

Comprador Jr. IM&S Indirectos / Givaudan de México, S.A. de CV Descripción de actividades o Apego estricto al SGC (ISO 9001-2015, 14000) o Negociación con proveedores (Ahorros Savign) o Negociación proveedores (paymet-terms) o Solicitar cotizaciones para proyectos según necesidades de la planta o Elaboración de comparativas con base a ( Saving, paymet-terms , calidad y tiempos de entrega) o Desarrollo de nuevos proveedores nacionales e internacionales (visita a proveedores) o Dar de alta a nuevos proveedores en sistema SAP o Actualización de vistas en el sistema SAP o Actualización y elaboración de catálogos IM&S, o Generar OC que correspondan a materiales indirectos MRP y servicios para la planta o Elaboración de reportes para seguimiento a las OC generadas o Seguimiento a pago a proveedores, o Auditorias a proveedores de acuerdo al SGC o Auditorías internas de acuerdo al SGC o Recibir auditorías externas. o Actualización de contratos con proveedores. o Creación, seguimiento y actualización de KPI´S del área (semanales, mensuales, anuales) o Impartir capacitación acorde al área a los clientes internos o Apoyo en la reestructuración del área a nivel Latinoamérica o Proveer documentación al área de Logística para la importación de materiales y equipos. o Atención a clientes internos y externos. Fecha: Abril del 2016- Actual. Logros: Mejora tiempos de entrega, Reducción de Costos, Incremento de créditos 30- 90 días.

• Mejore el departamento de compras logrando una eficiencia del 85%. • Logre reducir el inventario un 75% sin llegar al desabasto. • Mejore los tiempos de entrega a un 90% sin afectar el inventario. • Desarrolle un 20% de proveedores nuevos. • Logre que los proveedores mantuvieran los precios de los insumos del año 2014 hasta la actualidad ahorrando 90% comparado con años anteriores. • Implemente máximos y mínimos en el almacén para lograr mayor efectividad en la planeación mensual de las compras. • Implemente la evaluación de proveedores de acuerdo a la ISO 9001:2008 logrando obtener el 90% de proveedores confiables. • Establecí políticas en el almacén para controlar las entradas y salidas. • Actualice la documentación relacionada con el ISO 9001: 2008. • Gestione recursos con los proveedores para la acreditación ante la NMX-EC-17025-IMNC-2006/ ISO/IEC 17025:2005. • Organice un programa completo de logística y organización por cambio de domicilio para todo el personal del laboratorio sin afectar los tiempos de entrega en los resultados.