Isabela Fernanda Bonin

- Desenvolvimento de dashboards para acompanhamento de metas. - Implementação de processos e rotinas de acompanhamento com fornecedores, aumentando a transparência. - Atuação na interface entre áreas estratégicas, conectando dados à tomada de decisão. - Estruturação de processos garantindo governança, eficiência e rastreabilidade. - Gerenciamento e priorização das demandas da área.

- Desenhar, implementar e acompanhar os programas de rebates. - Análise de dados e performance. - Negociação e relacionamento com fornecedores. - Elaboração de reports periódicos sobre o desempenho.

- Coleta e interpretação de dados importados do SAP. - KPI's Comerciais, controle de alcance de metas. - Participação na elaboração de Orçamento. - Análise de Dados para tomada de decisão. - Identificação de melhorias nos processos da empresa, propondo e implementando soluções que aumentem a eficiência e eficácia das operações. - Preparação de reunião mensal para alinhamento Comercial.

- Suporte de toda a área comercial, garantindo integração entre áreas e retornos rápidos. - Criação e Análise de KPI's Comerciais para visualização clara de meta X realizado. - Elaboração de informações para monitoramento e tomada de decisões. - Monitoramento das demandas e necessidades de produtos em diferentes filiais, garantindo o alinhamento do estoque com a necessidade. - Gerenciamento dos pedidos de compra, transferindo-os conforme necessário para atendimento das demandas, além de correlacionar com a margem de lucro para maximização da rentabilidade da empresa.

- Análise e atualização de KPI's Industriais, buscando áreas de melhoria para reduzir perdas e aumento da eficiência. - Mapeamento e Descrição de Processos das linhas de biscoitos, massas e refrescos. - Controle de Perdas de produção. - Identificação e análise de estratégias para solução de falhas de linha de produção. - Preparação de reunião semanal com os Supervisores de Linhas e áreas para análise das paradas de produção e elaboração de plano de ação através de brainstorming e ferramentas de qualidade. - Gestão dos registros de produção, garantindo precisão e confiabilidade dos apontamentos de linha. - Análises estatísticas.

- Gestão e acompanhamento de Contratos Comerciais, liberação de bonificações e amostras. - Controle de Investimentos e pagamentos aos parceiros. - Análise de Margem gerada por região e desempenho comercial, além da identificação de melhorias. - Apoio na coordenação de equipe de promotores de vendas, garantindo a alocação de recurso necessário para suas atividades. - Avaliação dos custos associados aos promotores de vendas e agências contratadas, além de estudo de viabilidade.

- Desenvolvimento e implementação de treinamentos operacionais, garantindo o entendimento dos processos e sua importância. - Elaboração de Instruções de Trabalhos e Procedimentos Operacionais Padrões com descrição detalhada das atividades operacionais. - Descrição dos processos das linhas de biscoitos, massas e refrescos. - Estudo detalhado do tempo necessário para realização de atividades (Cronoanálise). - Estudo da capacidade produtiva de uma Caldeira buscando otimização e melhoria na eficiência.