Ingrith Bueno

Desde o início de 2024, estou atendendo uma unidade de serviços com aproximadamente 600 funcionários (44 gestores). Meu foco principal tem sido a gestão da mudança durante o processo de integração de uma nova cultura organizacional, facilitando a criação de sinergias entre diferentes bases. De 2022 a 2023, atuei como Business Partner das áreas de suporte, abrangendo Finanças, Performance and Transformation, Supply Chain e Legal, com uma população aproximada de 400 pessoas, oferecendo suporte direto a cerca de 30 gestores de equipe. Meu papel envolveu a gestão de desempenho, desenvolvimento de carreiras, planejamento de sucessão, estrutura organizacional e análise detalhada de indicadores de RH específicos das áreas mencionadas. Membro do Comitê de Diversidade de Gênero, com foco em iniciativas para mulheres.

Gestão de Relações com Empregados: Estratégia e execução de clima organizacional, investigação de compliance, renovações de acordos sindicais, comitê disciplinar e capacitação de líderes. Comunicação Integrada: Gestão de comitê multifuncional, implementação de rádio local, redesenho de processos de comunicação interna (WhatsApp corporativo) e adaptação de conteúdo para comunicação interna. Change Management: Locus Project - Focal na transição para o modelo híbrido de trabalho na Planta de VSA e retorno às atividades presenciais. Participação no Comitê PCD (Diversidade, Equidade e Inclusão) e no Squad Core Process, focados na adoção da cultura de autoatendimento.

Desenvolvimento organizacional: Cultura, Team Building, Ações de Capacitação, Org Efficiency, Comitê Early Career. Atração e Gestão de talentos: Projeto Páscoa 2021 – Contratação para posições temporárias (aprox. 500 pessoas), ajustando todas as etapas de processo devido ao cenário de pandemia. Realizando o período de Atração e contratação em menos de 30 dias, além da estratégia de Onboarding virtual considerando alteração do formato dos conteúdos, dinâmica virtual e a efetividade da ação com foco em Employee Experience e Resultado do Negócio. Change Management: Focal Point - P@th Project – Processos e Autoatendimento. Responsável pela estratégia de transferência de atividades de gestão de pessoas, com foco especial em core time (aprox. 1700 pessoas), plano usado como referência para as fábricas da América Latina.

Gestão de Clima Organizacional: Responsável por Pesquisas de Clima, Investigação de Compliance, Ações de Comunicação Integrada e Engajamento. Desenvolvimento e facilitando Team Buildings e treinamentos como plano de Hyper Care para times com dinâmica complexa. Membro do Pilar Organização (TPM): Gestão de HCT, Eficiência Organizacional (participação na estratégia de Fábrica do Futuro), Trilha de Carreira para Core Time, Gestão do Programa de Coaching para posições de contribuidor individual.

Recrutamento & Seleção; Onboarding; Gestão de Desempenho; Pilar de Melhoria Contínua (TPM). Treinamentos sobre Gestão de Pessoas. Projeto Wall-e: Technology Transfer & Training: Focal TT&T para a transferência de conhecimento dos novos equipamentos na automatização das linhas de produção e plano de capacitação de sistemas integrados de acordo com a matriz de habilidades de cada posição.

Atuando seis meses na área de Talento e Desenvolvimento Organizacional e depois em Recrutamento e Seleção.

Atividades desempenhadas: Atendimento ao publico no setor de fidelização, específico a inquilino e proprietário , negociação para reajuste/ renovação de contrato de locação e esclarecimentos sobre lei do inquilinato. Resolução de problemas e reversão de encerramentos de contrato, com foco na construção/restauração de confiança entre o cliente e a companhia (prestação de serviço).

Universidade do Algarve – Dois semestres estudando na Escola de Hotelaria e Turismo. Concluídas oito disciplinas de Mestrado voltadas ao comportamento humano / comportamento do consumidor. Junto as turmas de Mestrado em Marketing Turístico e Marketing de Culturas Urbanas.

Atividades desempenhadas: Nos primeiros dois anos realizava as atividades focadas em Recursos Humanos e Finanças: folha de pagamento de funcionários, programação de férias, benefícios, atendimento a clientes e fornecedores, emissão de nota fiscal, contas e pagar e receber. Depois passei a auxiliar nas atividades de gerenciamento da produção: programação de produção , controle de compras de matéria prima e programação logística de entregas de pedidos na região sul.

Atividades desempenhadas: Acompanhamento de demonstração de imóveis para venda, aluguel e avaliação de imóveis.

O egresso da especialização é um profissional que atua nas relações interpessoais e na manutenção de um ambiente de trabalho mais harmonioso. Pode alocar-se em empresas de todos os portes e nos mais variados segmentos e conhece novos modelos de gestão e liderança, como uma gestão mais flexível e horizontalizada, por exemplo, capacitando e desenvolvendo os times para que sejam protagonistas de suas carreiras.

O administrador formado pela PUCPR é um profissional tecnicamente preparado, empreendedor e criativo. É preocupado com a sociedade, possui senso crítico e consciência da necessidade de aprendizagem e atualização permanentes. Os programas de aprendizagem são agrupados em eixos temáticos: humano comportamental, técnico operacional e institucional.

Objetivo do curso : Assessora ações de compra, venda e locação de imóveis. Registra as avaliações de transações imobiliárias. Orienta registro e transferência de imóveis junto aos órgãos competentes. Inscreve imóveis no cadastro da imobiliária, apresenta os imóveis aos clientes potenciais e orienta investimentos na atividade. Identifica e aplica os parâmetros de uso e ocupação para lotes urbanos. Lê e interpreta projetos e mapas.