Ildeu Santos

• Gestão da equipe de compras, garantindo o atendimento às obras na fase de mobilização e durante a execução. Ações emergenciais em eventuais situações corretivas geradas em inspeções dos clientes. • Gestão de processos de aquisição de materiais e serviços de manutenção de máquinas e equipamentos, corretivas e preventivas, buscando o atendimento emergencial e breve solução. • Responsável pela negociação de contratos de serviços e locações, na fase inicial e renovações. • Implementação de avaliações e reavaliações de fornecedores estratégicos, quanto à avaliação da saúde financeira, integridade e dependência contratual. Principais Resultados: • Reestruturação do Setor de Compras, baseado em Pessoas, Processos, Procedimentos e Política de Compras. • Desenvolvimento de novos fornecedores nacionais. • Implementação e administração de novos indicadores de desempenho, visando aperfeiçoar o gerenciamento das atividades.

• Gestão da equipe de compras, garantindo o abastecimento contínuo da produção e conduzindo estratégias de "Strategic Sourcing" para otimização e redução de custos. • Desenvolvimento de fornecedores nacionais e internacionais (China, EUA, Itália e Japão), assegurando a competitividade e inovação em projetos estratégicos. • Reestruturação e integração de processos de compras, promovendo sinergia entre equipes operacionais e corporativas, além de garantir conformidade com normas de compliance e legislação. • Gerenciamento de contratos para materiais diretos, indiretos, insumos e serviços, assegurando conformidade legal e eficiência operacional. • Desenvolvimento de estimativas de custos, liderando a análise e acompanhamento de orçamentos Capex, mantendo margens pré-estabelecidas. • Gerenciamento e avaliação de fornecedores estratégicos, considerando prazos, valores, saúde financeira e risco contratual. • Colaboração com a área de Qualidade para avaliação de fornecedores e resolução de não conformidades, assegurando a satisfação de clientes internos. • Implementação de indicadores de desempenho para aprimorar o gerenciamento das atividades e garantir a melhoria contínua. • Orientação técnica e estratégica para otimização de processos e incremento de resultados da equipe de compras. Principais Resultados: • Implementação de gestão de contratos de abastecimento, resultando em maior eficiência operacional e redução de custos. • Concepção e implantação de um Sistema de Gestão e-Procurement Customizado, proporcionando agilidade e suporte às decisões estratégicas. • Fortalecimento de parcerias no Projeto China, diversificando fontes de abastecimento e introduzindo novos produtos para revenda. • Implantação do QSB (Quadro Status da Qualidade) em fornecedores estratégicos, promovendo a melhoria contínua e conformidade com os requisitos de qualidade. • Realização de projetos de redução de custos em plantas de fornecedores, gerando economias substanciais.

• Gestão de equipes responsáveis pelas áreas de recebimento, estocagem de matéria-prima e logística, assegurando o fluxo eficiente de materiais. • Desenvolvimento e acompanhamento de indicadores de desempenho da área, incluindo o IQF (Indicador de Qualidade do Fornecedor) e monitorando as entregas dos fornecedores. • Coordenação da logística interna, alinhando as operações de recebimento e expedição com as demandas produtivas, otimizando processos e reduzindo custos logísticos. Principais Resultados: • Implementação de controles rigorosos de estoque, resultando na redução de perdas e na melhoria da precisão dos inventários. • Liderança em projetos de reestruturação logística que resultaram em maior eficiência no armazenamento e movimentação de materiais. • Melhoria contínua na qualidade dos fornecedores, promovendo a conformidade dos produtos com os padrões internos e minimizando riscos de falhas na cadeia de suprimentos.

• Gestão de equipe de aprox. 70 pessoas, responsável pela linha de montagem de implementos de elevação em caminhões (cestos aéreos), acumulando a gestão de equipe de aprox. 40 pessoas, responsável pela linha de fabricação de peças isolantes em fiberglass. • Acompanhamento e gestão através de programações de produção desenvolvidas em parceria com o PCP – Planejamento e Controle de Produção. Monitoramento através de indicadores, gráficos de desempenho, e cronogramas. Prioritariamente, monitoramento das metas de Segurança, Qualidade e Produção das lideranças sob esta coordenação. • Manutenção do Sistema de Qualidade ISO-9001 nas áreas fabris, através do uso das ferramentas da qualidade, treinamentos e realização de auditorias. Principais Resultados: • Implementação de indicadores e metas, controles e acompanhamentos produtivos nos setores fabris. • Reuniões diárias com as áreas de apoio a fim de se envolverem com os requisitos e impeditivos produtivos. • Manutenção da certificação de qualidade nas áreas fabris.