Igor Azevedo

Responsável pela Onduladeira Fosber S/Line (420 mpm) e Utilidades. Atuação técnica e tática na operação da linha de papelão ondulado, com foco em eficiência operacional, controle de custos, qualidade e desenvolvimento de equipe. Responsável por liderar projetos de melhoria contínua, comissionamento de equipamentos, auditorias internas e gestão de indicadores de desempenho. Principais Atividades: Gestão técnica da Onduladeira Fosber S/Line com foco em estabilidade operacional, produtividade e qualidade do produto. Gestão do sistema Syncro, garantindo alinhamento entre planejamento, produção e controle de qualidade. Comissionamento de melhorias em equipamentos como onduladeira, resinadeira e rolos corrugadores. Controle de consumo de insumos, com destaque para cola de amido e gás. Gestão de pessoas, incluindo formação de turnos, capacitação técnica e acompanhamento de desempenho. Controle de custos operacionais e suporte à área de planejamento para otimização de recursos. Gestão de WIP (Work in Progress), garantindo fluxo contínuo e eficiente entre as etapas do processo. Condução de auditorias internas, assegurando conformidade com padrões operacionais, de segurança e qualidade. Interface com áreas de manutenção, utilidades e produção para garantir sinergia e cumprimento de metas. Resultados Alcançados: Redução significativa no consumo de gás e cola de amido, com foco em eficiência energética e controle de insumos. Aumento da produtividade da onduladeira por meio de otimizações de processo e redução de paradas. Redução de refugo com ações de padronização, controle de qualidade e análise de causas. Implantação bem-sucedida de melhorias técnicas, elevando a confiabilidade e o desempenho da linha. Estruturação e desenvolvimento de equipes de turno, promovendo maior autonomia e eficiência operacional.

Responsável pela implantação e melhoria de procedimentos operacionais dos processos de papelão ondulado, acompanhamento de indicadores (OEE), gestão de custos variáveis, integrante do pilar de Melhoria Focada da metodologia TPM adequando o método aos processos, análise e resolução de reclamações de clientes, gerenciamento de estoque e capacidade produtiva, segurança e qualidade. Principais resultados: Aumento da eficiência global de 52% para 60,7% da onduladeira.