Igor Aliaga

¿Qué hace que un CEO duerma tranquilo cuando hablamos de redes críticas y fibra óptica? La confianza de saber que la operación está en manos de quien no solo entiende los bits y los bytes sino el valor de cada conexión para el cliente final. Con más de 20 años en el sector Telco, he liderado proyectos de infraestructura de gran envergadura (presupuestos de +US$300MM), gestionando desde el diseño hasta el mantenimiento de redes de transporte y planta externa. En Entel, superamos las metas más ambiciosas implementando más de 760 nodos en un solo año; y en GTD, logramos cumplir el objetivo anual en tiempo récord gracias a una gestión de backlog eficiente. Mi enfoque no es solo técnico. Creo firmemente en un liderazgo democrático, humano y colaborativo. Mi paso por IBM transformó mi visión: la gestión no se trata solo de procesos, sino de desarrollar personas y ser un facilitador de soluciones. Tras un accidente personal que cambió mi perspectiva de vida, entiendo que la resiliencia y la planificación son las claves para mitigar cualquier riesgo, tanto en la carretera como en la red. Ayudo a grandes empresas, al logro de sus objetivos, garantizando la continuidad del servicio y optimizando sus operaciones con un equipo comprometido y enfocado en objetivos claros.