Ícaro Braga

Coordenador de Engenharia de Projetos

Como Sócio Investidor Berry, estou à frente de minha unidade de consultoria, utilizando a metodologia comprovada e marca consolidada para ajudar PMEs a superarem seus desafios e alcançarem resultados extraordinários. Atuo para: - Desenvolver e Gerenciar a Unidade de Negócio: . Liderar a operação local da franquia Berry, incluindo a prospecção e gestão de clientes, formação de equipe e o alcance de metas de crescimento. - Aplicar a Metodologia Berry: . Conduzir projetos de consultoria nas áreas de marketing, vendas, finanças, RH e planejamento estratégico, utilizando as ferramentas e o conhecimento fornecidos pela Berry. - Construir Relacionamentos Duradouros: . Atuar como um parceiro estratégico para os clientes PMEs, entendendo suas necessidades e oferecendo soluções personalizadas que impulsionem seu sucesso. - Gestão Financeira e Operacional: . Administrar as finanças e operações da sua unidade, buscando eficiência e rentabilidade.

- Planejamento Financeiro e Orçamentário: Desenvolver e implementar o planejamento financeiro de curto, médio e longo prazo, alinhado aos objetivos estratégicos da empresa. Elaborar o orçamento anual, projeções de fluxo de caixa (considerando a sazonalidade e prazos de projetos) e forecasts periódicos. Analisar a viabilidade econômico-financeira de projetos de instalação para clientes e para a própria empresa. - Análise de Custos e Precificação: Gerenciar e controlar os custos dos projetos, incluindo equipamentos (painéis solares, inversores, estruturas), mão de obra, logística e custos indiretos. Analisar a rentabilidade por projeto e por linha de serviço. Auxiliar na definição da estratégia de precificação, considerando custos, margens desejadas, concorrência e valor percebido pelo cliente. -Gestão de Fluxo de Caixa: Monitorar rigorosamente o fluxo de caixa diário, semanal e mensal, garantindo a liquidez necessária para as operações. Otimizar o ciclo financeiro. Gerenciar contas a pagar e a receber. - Contabilidade e Controladoria: Supervisionar as atividades contábeis, garantindo a conformidade fiscal e tributária. Preparar e analisar as demonstrações financeiras (DRE, Balanço Patrimonial, DFC). Implementar e monitorar controles internos para mitigar riscos financeiros. - Relacionamento com Instituições Financeiras e Captação de Recursos: Manter relacionamento com bancos e outras instituições financeiras para obtenção de linhas de crédito, financiamentos para projetos e outras soluções financeiras. Avaliar e buscar fontes de captação de recursos para expansão, investimentos em novos equipamentos ou capital de giro, incluindo possíveis incentivos governamentais ou linhas de crédito específicas para energias renováveis. - Análise de Investimentos e Retorno (ROI): Analisar o retorno sobre os investimentos (ROI) em projetos, equipamentos e outras iniciativas da empresa. Avaliar a viabilidade de novos investimentos e expansões.

Projetos de geração de energia solar fotovoltaica

Responsável por organizar e conduzir reuniões estratégicas com CEO, líderes de unidades de negócios e gestores, garantindo o alinhamento dos projetos. Elaboração de reports executivos detalhados e acompanhamento de indicadores de desempenho para tomada de decisão. Suporte proativo na análise estratégica e desenvolvimento de apresentações para a liderança. Gerenciamento abrangente de projetos em diversas áreas, visando o sucesso e a execução eficaz. Expertise em treinar equipes na metodologia Lean Six Sigma, identificar gaps e oportunidades para projetos alinhados aos objetivos estratégicos da companhia, e antecipar tendências para gerar valor ao negócio. Principais realizações incluem: colaboração na criação e disseminação do programa de Cultura Organizacional, coordenação de projetos de segurança e melhoria contínua na CIPA, e participação ativa na estruturação da área de PMO, incluindo a elaboração de procedimentos, indicadores e ferramentas de gestão visual.

Projeto Elétrico de Transformadores de Potência.

Cálculo de propostas técnicas para Transformadores de Potência

-Avaliação de falhas de equipamentos de subestações com impacto no sistema elétrico de distribuição. -Identificação de danos ao equipamento e avaliação de possíveis causas.

Foco não apenas nos aspectos econômicos, mas também os impactos sociais e ambientais das atividades, primordiais para que as organizações sobrevivam no meio atual e contribuam para o bem-estar social.

Envolve técnicas para aumentar a qualidade da gestão, redução de custos e na simplificação de processos para manter as organizações competitivas. Atuação na análise para tomada de decisões sobre a gestão dos recursos das organizações, para poder coordenar ou acompanhar os planejamentos econômico, contábil, financeiro e tributário de empreendimentos de pequeno, médio e grande portes.