Hussein Omairy

• Projetos de recrutamento e seleção de talentos para resolver as demandas do presente e do futuro da sua empresa. • Projeto desenvolvido em empresa de agronegócio investida por fundo de investimento americano. • Projeto de change management devido mudança de controle acionário da companhia. • Desenvolvimento de planos de remuneração estratégica. • Revisão de estrutura Organizacional • Cultura Organizacional

• Implantação de plataforma LMS e programa de treinamentos online com incremento de 60% em horas de treinamento. • Planejamento de RH visando implantar cultura de meritocracia, atrair, motivar e engajar talentos. • Reestruturação das equipes corporativas. • Implantação da política de remuneração variável comercial. • Implantação de novos benefícios. • Automação de procedimentos de RH como avaliação de desempenho e portal RH. • Implantação de políticas e procedimentos de RH.

• Projeto de desenvolvimento de employer branding. • Implantação de pesquisa de clima e comunicação interna. • Diagnóstico das práticas e políticas de RH e elaboração de planejamento das áreas. • Responsável pelas áreas de RH, planejamento estratégico, TI e processos.

• Projeto de desenvolvimento de employer branding. • Implantação de pesquisa de clima e comunicação interna. • Diagnóstico das práticas e políticas de RH e elaboração de planejamento das áreas. • Responsável pelas áreas de RH, planejamento estratégico, TI e processos.

Atuação como Diretor Estatutário, em áreas corporativas como RH, Jurídico, TI, Facilities e Estratégia. • Redesenho a estrutura organizacional, alterando a orientação por unidade de negócios para comercial e operações, aproveitando sinergias e reduzindo estruturas. • Experiência em projeto de turnaround que resultou em gestão profissionalizada e adoção das melhores práticas de governança corporativa pela companhia e uma cultura voltada a resultados. • Participação no projeto de IPO da companhia, no que diz respeito às questões de RH, estratégia e governança. • Gestão da área de TI, com implantação de ERP, sistemas de manutenção, telemetria, portal do cliente e do fornecedor, BI financeiro, operacional e de RH. • Savings em demandas judiciais trabalhistas e cíveis com deságio de 50% (R$ 5,1 MM). • Gestão preventiva do passivo trabalhista, celebrando diversos acordos coletivos, atuando junto ao MPT com forte atuação na gestão das operações. • Redução de passivos tributários, comerciais e cíveis, por meio de uma gestão preventiva dos aspectos legais da companhia. • Savings de 21% nas contas de minha responsabilidade no projeto de redução de custos globais da companhia. • Gerenciamento de equipes multidisciplinares de 110 colaboradores sendo 04 diretos.

Estruturação e implementação do RH Estratégico, com mais de 15 programas de gestão de cultura, competências, performance, clima organizacional, talentos: de atração, motivação e retenção, sucessão da liderança, desenvolvimento contínuo das lideranças, custos RH / massa salarial. • Gerenciamento de atividades de alta complexidade em RH como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, folha de pagamento, planejamento de RH, organizando e monitorando programas e seus resultados. • Desenvolvimento da identidade visual, de marca e imagem corporativa com valorização perante os stakeholders. Instituí a comunicação interna e assessoria de imprensa. • Elaboração e execução do Planejamento Estratégico, resultando em spin off do segmento de transporte e foco em terceirização de frotas leves e pesadas. • Reporte ao CEO da companhia.

Responsável pelas atividades de RH, como folha de pagamento e seus subsistemas, recrutamento e seleção, programas de treinamentos e seus resultados.

Importadora e distribuidora de frutas para as principais empresas do setor varejista do país. Responsável pelas áreas administrativas e comercial.

Propicia o desenvolvimento de competências para o exercício do papel de conselheiro, visando maior efetividade no seu desempenho. Também tem como objetivo transformar os Conselhos de Administração em fonte de vantagem competitiva das empresas, através da preparação dos conselheiros para as decisões de alta qualidade.

Este programa desenvolvido pelo William Davidson Institute-WDI na Universidade de Michigan, No 1 em RH em nível mundial, foi especialmente desenhado para entregar a altos executivos de RG as últimas tendências, ferramentas e enfoques da área. O principal objetivo de Strategic HR Executive Program é reforçar as competências professionais e entregar ferramentas de gestão de recursos humanos que possam ser aplicadas de forma imediata em sua organização. A contratação das perssoas adequadas, a criação de uma cultura corporativa que fomenta o hesito e a implementação das melhores práticas que conduzen à melhora da produtividade são exemplos de como os gerentes de recursos humanos podem influir nos resultados globais da empresa e ajudar a criar uma vantagem competitiva.