Hugo Abreu
Supervisor Manutenção III @ Ero
About
Sou profissional da área de Manutenção Industrial, graduado em Engenharia Mecânica e com sólida experiência na supervisão e coordenação de equipes técnicas em ambientes industriais de grande porte. Ao longo da minha trajetória, atuei fortemente com manutenção preventiva, preditiva e corretiva, planejamento e controle de manutenção (PCM), gestão de paradas programadas e análise de falhas, sempre com foco na disponibilidade e confiabilidade dos ativos.Tenho vivência na gestão de indicadores de desempenho como MTBF, MTTR e disponibilidade operacional, além da elaboração e revisão de planos de manutenção, controle de sobressalentes e integração com áreas de engenharia, operação e segurança do trabalho. Minha atuação é pautada em melhoria contínua, padronização de processos, redução de custos e aumento da produtividade.Meu objetivo profissional é atuar como Supervisor de Manutenção, contribuindo estrategicamente para a excelência operacional, liderança de equipes de alta performance e fortalecimento da cultura de segurança, eficiência e resultados sustentáveis nas organizações.
Brazil
Tucuruí
Construction
Manutenção corretiva, Planejamento de serviços , Controle de ordens de serviço, Normas técnicas, Padronização de processos , Melhoria contínua, Comissionamento, Indicadores-chave de desempenho, Planejamento de paradas , Análise de falhas, Interface com PCM, MTBF e MTTR , PCM , Gestão de ativos, Inspeções técnicas , Confiabilidade operacional, Manutenção preditiva, Manutenção preventiva, PCM, Planejamento de manutenção
Experience

Supervisor de Manutenção Preventiva
Vale Metais Básico
Gestão das rotinas de manutenção preventiva e preditiva em equipamentos industriais críticos. Liderança e desenvolvimento de equipes mecânicas e de lubrificação. Planejamento e controle de paradas programadas e intervenções preventivas. Análise de falhas, inspeções técnicas e definição de ações corretivas. Interface com PCM, engenharia e suprimentos para garantir disponibilidade operacional. Resultados Gerados: Aumento da disponibilidade dos ativos por meio do fortalecimento do PCM. Melhoria dos indicadores MTBF e redução do MTTR com foco em confiabilidade.
Coordenador de Projetos de Manutenção
Coordenação de projetos de manutenção industrial do planejamento à execução final. Gestão de equipes multidisciplinares e alinhamento entre áreas técnicas e operacionais. Implantação de melhorias contínuas e padronização de processos de manutenção. Suporte técnico em comissionamento, start-up e testes de desempenho. Acompanhamento de indicadores de desempenho e elaboração de relatórios gerenciais. Resultados Gerados: Redução do tempo de parada através de planejamento eficiente de intervenções. Maior disponibilidade de equipamentos críticos com aplicação de manutenção preditiva.

Supervisor de Manutenção
Supervisão das atividades de manutenção preventiva e corretiva de equipamentos industriais. Planejamento de escalas, alocação de recursos e distribuição de atividades. Coordenação de paradas programadas e controle de cronogramas operacionais. Apoio à definição de estratégias de manutenção e melhorias nos processos. Monitoramento de desempenho das equipes com foco em segurança e qualidade. Resultados Gerados: Implantação de melhorias contínuas que otimizaram processos de manutenção. Aumento da confiabilidade operacional com controle efetivo de indicadores.

Encarregado de Manutenção
Coordenação das equipes de manutenção conforme normas técnicas e procedimentos de segurança. Planejamento e acompanhamento das ordens de serviço em conjunto com o PCM. Interface com engenharia e operação para otimização dos tempos de parada. Controle das rotinas de manutenção corretiva, preventiva e emergencial. Apoio à implementação de melhorias operacionais e aumento da produtividade. Resultados Gerados: Redução de falhas recorrentes por meio da organização das rotinas de manutenção. Melhoria no cumprimento das ordens de serviço e aumento da produtividade da equipe.
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