Horacio Garrido Vallejos

- A cargo de la Distribución Nacional de Unilever para productos secos, refirgerados y congelados. - Incluye los Centros de Distribución Nacional, Centros de Cross Docking, Transportes, Bodegas y Servicios Externos con un personal administrativo/operativo de 500 personas. - Administración de operación y contratos con 3PL en parte de la operación de Recepción, Preparación y Despacho. - Los principales objetivos son mejoras en servicio a clientes en donde On Time mejora en el orden de 10% anual, llegando a 98% en 2016. - Permanente reducción de costos del orden de 11% anual, mediante iniciativas cross compañía impulsadas por distribución. - Cambios en las políticas y controles de inventario han permitido tener un Centro de Distribución optimizado evitando necesidades de almacenamiento externo. - Re licitaciones de flota e implementacion de proyectos de Backhaul y Drop&Hook permiten mejorar el servicio y mantener costos bajo el mercado. - Relación cercana con dirigencia sindical, lo que ha permitido avanzar en proyectos de mejora con beneficios para ambas partes. - Rediseño de malla regional para productos secos y para la Red de Ice Cream. - Permanente relación y colaboración regional compartiendo y adoptando buenas practicas y proyectos. - Fuerte orientación a las personas y desarrollo de equipos, dando autonomía y soporte para el crecimiento del equipo y de las personas de manera individual mediante exposición y desafíos.

• A cargo de un equipo de 25 Ingenieros distribuidos en cuentas a cargo de la atención de los canales de venta definidos por la compañía. • A cargo de la relación con el área comercial y clientes en trabajo colaborativo, negociaciones de eficiencias e implementación de proyectos. • Nexo entre Supply Chain y Customer Development, llevando adelante las estrategias en conjunto a los NAM y Director de Ventas para asegurar el servicio y rentabilidad del negocio.

• A cargo de un centro de distribución de 22.000 mt2 y 4.000 SKU. Con 140 operadores, 10 supervisores y 3 jefes de turno, 1 jefe de despacho y 1 jefe de recepción, distribuidos en 3 turnos rotativos. Manejando un presupuesto de MM$6.000. • A cargo de las regiones IV y V con bodegas de transferencia y almacenaje de productos, distribución local de 10 y 14 rutas respectivamente. • Recepción desde proveedores con 28 ramplas diarias. • A cargo de la flota de distribución de 140 camiones, los que atienden la zona de Santiago y Rancagua, con visitas promedio de 3.000 clientes diarios. • Negociación con proveedores y sindicatos.

• A cargo de una planta de operaciones de 8.000 mt2 con 140 operadores, 10 supervisores y 3 jefes de turno distribuidos en turnos rotativos. • Recepción y despacho de camiones troncales desde y hacia las regiones del país incluyendo la logística de reversa. • A cargo de la flota de distribución y retiros a clientes en RM con 104 móviles y 20 motos. • Manejo de la operación y logística instalada y proyectos eventuales. • Definicion e implementacion del modelo de distribucion 100% variable, logrando generar ahorros por MM$50 mensuales, mejoras en los indicadores de calidad de los productos y bajas en los indices de devoluciones.

* Participacion en el equipo implementador del proyecto SAP R/3, recibiendo capacitaciones en el modulo SD y realizando los Business BluePrint. • Organización del nuevo Departamento de Data y Retorno de Informacion que incluía las áreas de Digitación, Validación, Retorno de Informacion, Devolución con Valor Agregado, Rezago, Post Venta. Manejando un presupuesto de MM$500, 150 personas e inversión por MM$398. • Rediseño de dotaciones, turnos, roles del personal para operaciones, además de la implementación de tecnología. Produciendo economías y una mejora en los indicadores de calidad, pasando de un 48% en el primer trimestre 2008 a un 97% durante el primer trimestre 2009. • Implementación del proyecto de Digitalización Remota a nivel nacional con presupuesto de MM$98 que incluye la instalación de 38 scanner, desarrollo de un software de digitación y gestion y un centro de digitación en RM de 50 personas con toda la logística que este proyecto conlleva. • Rediseño operativo logístico de la zonal sur (VII – VIII y IX Regiones) que incluyó, levantamiento de la situación actual, rediseño de procesos, definición de layout de planta, dotación, turnos, roles e indicadores de gestion (KPI) • Manejo de relaciones sindicales tomando acuerdos operativos y funcionales con respecto a las tareas de los trabajadores.