Hogney Cleber Gonçalves

Especialista em compras de serviços e estratégicas Opex de alto valor, e suporte às demandas complexas de Capex de Projetos e Engenharia. Gestão das requisições com participação ativa nas reuniões das paradas industriais, possuo um papel crucial como ponto focal da diretoria para cumprir o fluxo de compra de acordo com os prazos da empresa. Possuo capacidade de gerenciar com eficiência as contratações dos grandes BID´s atendendo os cronogramas estipulados para não impactar as operações. Categorias de atuação inclui-se manutenção industrial, paradas de manutenção, manutenção em maquinas e equipamentos, movimentação de cargas, handling, locação de maquinas e equipamentos pesados, serviços de usinagem, colheita florestal, construção civil, serviços elétricos e mecânicos, fretados, refeição in company entre outros. Como parte de minha função, sou responsável pela interface direta com o requisitante para entendimento de escopo e elaboração de memorial descritivo, strategic sourcing, estudos make or buy, equalização das propostas e mapas compartativos, análise de custo benefício (TCO), benchmarkin para desenvolvimento de novos fornecedores, homologação de fornecedores via sistema de compliance Navas e Exato Digital, elaboração de contratos e interface com o jurídico, relatórios gerenciais, apresentações dos projetos à diretoria China para aprovação dos grandes BIDs. Minhas habilidades de liderança e gestão foram essenciais na capacitação e desenvolvimento da equipe de seis analistas, além de gerenciar contratos mensais e/ou pacotes de serviços medidos por m² ou h/h. Tenho um papel fundamental na análise de viabilidade para contratos em sinergia entre as fábricas e minas de Fosfatos e Niobio, na negociação de reajustes anuais e revisão das paramétricas de reajustes visando savings nas renovações contratuais e futuros reajustes. Spend anual 700MM

Responsável pela gestão de compras e contratos de materias e serviços das categorias de indiretos Capex e Opex, atendendo às áreas de Expansão e Manutenção, abrangendo desde serviços de obras civis (Retrofit e Turn Key), manutenção, facilities, reformas em geral, ambientação e mobiliários, MRO, gases medicinais, serviços regulatórios e aquisição de equipamentos. Lidero uma equipe composta por 12 colaboradores, sendo sete analistas e cinco terceirizados. Atribuições realizadas tais como execução completa dos BID´s conforme metodologia stratégic sourcing, analise do base line e forecast, análise TCO (Total Cost of Ownership), elaboração de mapas comparativos, elaboração de contratos e interface com o jurídico. Também auxiliei a área de governança Supply na padronização dos processos de compra para garantir a qualidade e eficiência das compras realizadas. Nesta empresa, fui responsável por realizar reuniões frequentes com diretores para reportar os processos críticos e de expansão, apresentando o status e cronogramas dos projetos para evitar impactos no lead time e na abertura de novas unidades. Também fui responsável por apresentar os grandes BID's à diretoria com a recomendação de contratar o fornecedor mais qualificado, considerando as análises técnicas, comerciais e financeiras, além de gerenciar os BID's de alto valor da equipe, analisando e aprovando os processos dentro da minha alçada de aprovação.

Responsável pelas categorias de TI e Telecom, obra civil, missão crítica (Geradores, nobreak´s e climatização), energia mercado livre e facilities para atendimento de 23 sites do Grupo no Brasil. Dentre as atribuições estão o planejamento e compras de hardwares, licenciamento de softwares, contratos de suportes de manutenção, body shop e fábrica de Software, controle de acesso, cabeamento estruturado, Links MPLS, Voz e Dados e Telefonia Móvel entre outros, contratação de obra civil (regime Turn key e retrofit), reformas em geral, mudanças de layout, regularização/alvará de licença, manutenção predial, limpeza e conservação, vigilância e portaria. Líder direto de 2 analistas da equipe e suplente do coordenador nos períodos de ausência e férias liderando também uma equipe de 5 consultores de compras e outros 4 analistas. Participei do projeto de redução de custos da empresa que resultou em R$ 107 milhões de reais em economia na revisão de contratos em 2016, renegociando todos os contratos inclusive de alugueis dos sites da empresa. Resumo das atividades exercidas: Realização das compras conforme strategic sourcing; Análise da Curva ABC; Interface com as áreas solicitantes; Desenvolvimento e Gestão de fornecedores; Análise e equalização de propostas; Apresentação do processo na Mesa de compras; Negociação; Elaboração de minutas contratuais e interface com jurídico; Gestão de Contratos; Avaliação de performance de fornecedores. Spend anual 57MM.

Contratado temporariamente para atender as demandas de obras e reformas de 9 unidades da empresa, fiquei responsável pelas compras de materiais e serviços das categorias de obra civil, facilities, materiais e serviços de manutenção, infraestrutura, contratação de fretes. Neste experiência temporária, auxiliei outras áreas na implantação de procedimentos de compras, indicadores (KPI´s) e na implantação de contratos no sistema SAP. Categorias: Compras de Bens Ativos, Materiais de construção (básicos e acabamentos), Hidráulicos, Elétricos, Infraestrutura, Materiais para manutenção em geral, Eletros e Eletrônicos, Materiais de limpeza e Escritório. Contratação de Serviços em geral, Projetos, Obras Civil, Serviços de Acabamentos, Sistemas contra incêndio, Instalação de Segurança, e transportes. Resumo das atividades exercidas: Strategic sourcing; Desenvolvimento e cadastros de novos fornecedores; Emissão de pedidos de Compra; Elaboração de minutas contratuais; Implantação de procedimento de compras; Gestão de Contratos; Follow-up de Entrega; Recebimento de Notas Fiscais; Programação de Pagamento aos fornecedores; Indicadores KPI.

Responsável pelas categorias de construção civil, serviços de manutenção em maquinas e equipamentos, manutenção predial e materiais MRO (manutenção, reparação e operações). Resumo das atividades exercidas: Lider de equipe e capacitação e desenvolvimento de 4 compradores locais, atendimento das solicitações via RC, analise das demandas e entendimento do escopo com o requisitante, execução do fluxo de compras conforme procedimento da empresa, negociação, aprovação de pedidos dos compradores locais, análise do melhor custo benefício, emissão de pedidos de compra sistema sap, gestão de contratos, negociação de renovação contratual, elaboração de minutas contratuais e interface com o jurídico.

Projetos Nestlé Brasil e Chocolates Garoto. Cargo: Coordenador de Compras Cargo: Líder de Compras Cargo: Comprador Pleno Cargo: Comprador Junior Coordenador de equipe com 9 integrantes e gerenciamento de aproximadamente 450 contratos corporativos. Atribuições: compras e gestão de contratos de materiais MRO (manutenção, reparação e operações), Analise das RC´s e redimensionamento a equipe por divisão de categorias, aprovações dos processos da equipe. Categorias: MRO, serviços de construção civil, montagem mecânica e elétrica, usinagem, serviços de manutenção, produtos de limpeza, e materiais para laboratório (kits, reagentes e descartáveis). Resumo das atividades exercidas: Reuniões gerenciais, apresentação dos resultados mensal, negociações dos processos mais complexos em apoio a equipe, controle do backlog e aprovisionamento das RC´s, analise das demandas, divisão da demanda entre a equipe, acompanhamento do SLA, negociação de projetos de acordo com budget, análise melhor custo benefício, emissão de pedidos de compra, tributos (impostos por regiões), relatórios gerenciais (kpi´s), gestão de contratos, e fui convidado a realizar a implementação da sistemática e procedimentos de compras da Nestlé na Chocolates Garoto em Vila Velha ES, após a liberação da aquisição pelo CAD.

Graduação - Gestão Logística Empresarial