Hilcer dos Santos Caldi

Multinacional espanhola presente nos Estados Unidos, Canadá, México, Colômbia, Chile, Brasil e Europa, com clientes globais de peso como Enel, EDP, Atlas, Statkraft, Neoenergia e Scatec. A companhia tem como core business os serviços técnicos de engenharia e o software de controle de terceirizados, aplicado em projetos de grande porte de energia e infraestrutura. Quando fui convidada, a SEYSES tinha apenas seis meses de CNPJ no Brasil, e assumi a missão de realizar o startup da operação local, estruturando a gestão de contratos, processos e equipe. Desde então, gerenciei uma carteira que saiu de R$ 2,5 milhões/ano para R$ 12 milhões/ano, acumulando mais de R$ 30 milhões em resultados. Atualmente lidero 35 colaboradores diretos e 7 indiretos, em 29 projetos de energia renovável (PCH, solar e eólica), totalizando mais de 2,8 GW em capacidade instalada. Elaborei e implantei rotinas robustas de gestão documental de HSE via plataforma digital própria, garantindo eficiência e rastreabilidade nos projetos em todo o território nacional. Supervisiono a execução técnica com mão de obra especializada, fortalecendo a qualidade e a velocidade de mobilização de usinas de geração de energia renovável. Sob minha gestão, abrimos mercado no Brasil e consolidamos uma carteira estratégica, com destaque para a Atlas e Neoenergia como principais clientes. Também participamos de marcos relevantes, como a instalação do maior aerogerador já implantado no Brasil (7 MW da Statkraft). Além da operação de campo, viabilizei a expansão da plataforma digital de gestão de subcontratados, que já trafegou e controlou mais de 25 mil ativos no país, reforçando a integração tecnológica, a segurança e a governança operacional. Essa experiência consolidou minha atuação como executiva de nível estratégico, responsável por estruturar e escalar operações multinacionais no Brasil, com visão de ESG aplicada a negócios, energia renovável e transformação digital.

Serviços de engenharia do proprietário, gestão técnica de EPCista, supervisão técnica para O&M e gestão documental.

Uma das maiores empresas de tratamento de água de reuso industrial da América Latina, como Coordenadora de QSMSE. Nesse papel, fui responsável por coordenar e supervisionar as rotinas de Qualidade, Saúde, Meio Ambiente, Segurança do Trabalho e ESG, liderando uma equipe multidisciplinar com 4 colaboradores diretos e 10 indiretos, sempre alinhada às diretrizes corporativas e aos indicadores estratégicos de desempenho. Estruturei e implantei rotinas de boas práticas de gestão ambiental e higiene ocupacional, contribuindo diretamente para o crescimento sustentável da companhia e fortalecendo seu relacionamento com clientes, fornecedores e sociedade. Fui responsável pela padronização dos indicadores de desempenho de QSMSE e pela publicação de procedimentos técnicos no sistema corporativo, ampliando a transparência e o acesso da equipe a protocolos críticos de qualidade e segurança. Realizei ainda o diagnóstico da pegada hídrica da operação, etapa essencial para que a empresa conquiste o selo de sustentabilidade hídrica – ativo estratégico que aumentará a percepção de valor da marca e a diferenciará no setor de reúso industrial. Essa experiência reforçou meu papel como conselheira estratégica de ESG, unindo visão técnica e impacto corporativo em um setor vital para o futuro.

Desde 2017 atuo como Responsável Técnica em Engenharia Ambiental na Alfalix Transportes Ltda., empresa de logística e gestão de resíduos que se consolidou como fornecedora para o setor público. Nessa posição, sou responsável pela gestão da documentação ambiental da companhia, elaborando em conjunto com a área logística os planos de operação de coleta e transporte para garantir desempenho, conformidade regulatória e sustentabilidade. Assino ARTs e CATs, viabilizando o acesso às licenças públicas ambientais, o que possibilitou à empresa expandir suas operações e conquistar contratos com cinco prefeituras, fortalecendo a presença no mercado B2G e representando uma expansão de mais de R$ 4 milhões em faturamento. Essa atuação consolidou a Alfalix como player confiável e em conformidade com as normas ambientais do Estado de São Paulo, ao mesmo tempo em que reforçou meu papel de conselheira técnica em ESG aplicada à logística.

VALE S.A., é uma das maiores mineradoras do mundo e referência em mineração sustentável, pelo projeto da Gente e Resultado Consultoria, como Responsável Técnica de SSMA no maior complexo de mineração da América Latina. Fui designada como preposto de SSMA, integrando as ações previstas no plano estratégico do Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) firmado após os desastres de Mariana e Brumadinho, nos quais a Samarco – controlada pela VALE – esteve envolvida. Minha atuação contemplou diferentes frentes operacionais da companhia: o Complexo de Mineração Vargem Grande (Nova Lima/MG), o Complexo Ferroviário Porto Madeira e o Terminal Ferroviário Ponta da Madeira (São Luís/MA) – cada um com mais de 500 colaboradores em operação. Nesses locais, realizei levantamentos de campo e mapeamento das rotinas de SSMA, sugeri melhorias estratégicas, padronizei processos de operação em minas, usinas e terminais ferroviários e implantei sistemas de monitoramento diário das práticas. Atuei para garantir conformidade legal e regulatória em saúde, segurança e meio ambiente, além de fomentar a cultura de prevenção junto a colaboradores e fornecedores em nível nacional. Também contribuí para a implantação do Comitê Técnico de Divulgação de Práticas e Ações de Melhorias de SSMA, fortalecendo a governança, a transparência e o compromisso da VALE com sustentabilidade e segurança em operações críticas.

Grupo que reúne empreendimentos imobiliários de alto padrão e também atividades agrícolas em Goiás. Coordenei rotinas corporativas de higiene ocupacional (SOC e e-Social), liderei 6 colaboradores diretos e 25 indiretos e gerenciei um budget anual de R$ 1 milhão. Conduzi a gestão ambiental e de ESG da companhia, integrando qualidade e sustentabilidade aos canteiros de obras. Estruturei planos de gerenciamento de riscos (PGR) em 18 obras simultâneas, padronizei EPCs por meio de cadernos técnicos de proteção e comunicação corporativa, implantei rotinas de prevenção de acidentes em altura, programas de higiene ocupacional e organizei a primeira CIPA da empresa, em 2022. Também implantei o sistema de coleta seletiva em todas as obras, garantindo o reaproveitamento de cerca de 1 tonelada/mês de materiais recicláveis por canteiro. Durante a pandemia de COVID-19, elaborei um plano emergencial estratégico que assegurou a continuidade de 18 canteiros ativos e mais de 2.700 trabalhadores, sem nenhum óbito registrado. Nesse contexto, criei um caderno de proteção padronizado, que otimizou o poder de compra e o estoque de materiais, resultando em uma redução de 20% nos custos de EPCs. Sob minha coordenação, a área foi auditada em sete ocasiões por equipes externas de qualidade e segurança (ISO 9001 e ISO 14001), sem nenhum registro de não conformidade, comprovando a solidez dos processos e o alinhamento às normas do Ministério do Trabalho.

Fundei e dirigi a HB Engenharia Ambiental e Consultoria Ltda., atuando como Diretora de SSMA, Engenheira e Responsável Técnica. Movida por questões familiares, assumi o empreendedorismo e estruturei uma consultoria estratégica de ESG voltada a setores como energia renovável, saneamento, logística e metalurgia, atendendo empresas de referência como Racional Engenharia, Alpha Lix, Clever do Brasil, Enel, Neoenergia, EDP e Prodiel. Nessa jornada, liderei uma equipe de consultores e me posicionei como conselheira e mentora em ESG, integrando técnica, gestão de riscos e sustentabilidade corporativa. Fui responsável pela elaboração e implantação de políticas de Saúde e Segurança do Trabalhador em grandes obras de energia solar fotovoltaica no Sul da Bahia e no Piauí, fiscalizando canteiros e assegurando conformidade com normas de segurança e higiene ocupacional. Conduzi projetos de gestão de áreas contaminadas em todas as etapas — da avaliação preliminar à remediação —, além de estudos ambientais para incorporação imobiliária, regularização em órgãos licenciadores e melhorias em sistemas de gestão integrados (ISO 9001, ISO 14001 e ISO/IEC 17025). Também elaborei laudos de ruído ocupacional (NR-15) e ambiental (NBR 10151) e implementei soluções de captação de águas pluviais, resíduos e energias renováveis. Os resultados foram expressivos: evitei o fechamento de uma empresa com faturamento anual superior a R$ 18 milhões, preveni multas da CETESB acima de R$ 5 milhões e garanti a preservação de ativos empresariais, evitando demissões em massa e perda de áreas desvalorizadas por passivos ambientais. Além disso, liderei projetos de energia solar fotovoltaica que somaram mais de 300 MW, assegurando conformidade regulatória e segurança ocupacional em obras de grande porte. Essa trajetória consolidou meu papel como conselheira estratégica em ESG, articulando capital técnico, acadêmico e relacional para gerar impacto sustentável, perenidade empresarial e relevância corporativa.

Holding familiar do setor funerário (funerária, crematório e cemitérios). Iniciei como Analista Ambiental e, em poucos meses, fui convidada a assumir como Gerente de Operações, com um papel estratégico de conselheira de ESG para solucionar impasses regulatórios da CETESB e destravar projetos que estavam paralisados havia mais de três anos. Em menos de seis meses, consegui liberar investimentos superiores a R$ 20 milhões, recuperando licenças ambientais que estavam prestes a ser perdidas – resultado alcançado pela combinação do meu capital técnico, acadêmico e relacional. No cargo, liderei uma equipe de mais de 50 colaboradores e gerenciei um budget anual de R$ 2 milhões, conduzindo planos de desenvolvimento para cada unidade alinhados à estratégia global da holding. Estruturei processos de planejamento e controle de operações, gerenciamento de materiais, definição de prioridades e implementação de melhorias contínuas inspiradas nos princípios do Total Quality Management (TQM). Minha atuação também envolveu a conciliação entre pressões regulatórias, recursos disponíveis e objetivos do negócio, garantindo qualidade, confiabilidade, prazos e eficiência de custos. Além disso, modernizei a infraestrutura das unidades, promovendo mais conforto e acolhimento aos clientes, e fortalecei a responsabilidade socioambiental da companhia ao integrar normas ambientais, segurança ocupacional, tecnologia de processos e gestão do conhecimento. Essa experiência marcou um ciclo de reposicionamento do grupo e reforçou meu papel como líder estratégica em ESG, alinhando conformidade legal, sustentabilidade e competitividade.

Tradicional indústria de higiene pessoal com mais de 55 anos de mercado, fornecedora de grandes players nacionais e internacionais como Johnson & Johnson, Natura, Davene e Procter & Gamble. Ingressei como engenheira ambiental e, em menos de um ano, fui promovida a Gerente de Meio Ambiente e posteriormente a Gerente de SSMA, com a responsabilidade de estruturar do zero os departamentos de Segurança do Trabalho, Saúde e Meio Ambiente, liderando equipes de 9 colaboradores diretos e 8 indiretos. Nesse ciclo, implantei processos que geraram resultados expressivos, como a redução de 84% da geração de lodo industrial em apenas seis meses (de 25 t/mês para 4 t/mês), a implementação de sistema de reuso de água para lavagem de caminhões, que reduziu em 5% ao mês os efluentes enviados à rede da SABESP, e a redução de 45% no volume total de resíduos, sendo parte comercializada para financiar a SIPAT anual. Também fui responsável pela adequação e operação da ETE, pela desativação ambientalmente segura do posto de diesel da planta, pela implantação do plano de gerenciamento de resíduos sólidos, do plano de monitoramento de emissões atmosféricas com tecnologia de oxidação avançada por ozônio (reduzindo em 80% os odores), além do plano de combate a incêndio, que garantiu a emissão do AVCB em 2011. Foi aqui que atuei pela primeira vez como conselheira estratégica de ESG, articulando capitais técnico, relacional e intelectual para integrar sustentabilidade, segurança e performance industrial. Essa experiência consolidou minha visão executiva de impacto e transformação, fortalecendo a identidade profissional que hoje expresso no nível de Conselho.

Como Gerente de Projetos e Responsável Técnica, em modelo remoto. Tive papel decisivo na entrada da empresa no mercado B2G, elaborando e assinando projetos técnicos que viabilizaram a participação em concorrências públicas, incluindo licitações da SABESP. Desenvolvi e implantei sistemas de neutralização de emissões gasosas por lavadores de gases, garantindo conformidade ambiental e ampliando a competitividade da companhia. Essa atuação possibilitou a expansão da Union Equipamentos para o setor público e resultou em faturamento superior a R$ 10 milhões no período.

Prefeitura da Estância Turística de Embu das Artes/SP, onde iniciei como Fiscal de Meio Ambiente e, em seguida, assumi a chefia da Divisão de Controle Ambiental e Gestão de Resíduos Sólidos, chegando a ocupar interinamente a Secretaria de Meio Ambiente entre 2007 e 2008. Nesse período, liderei equipes de mais de 25 colaboradores diretos e 200 terceirizados, em um município em expansão que passou de 180 mil para 240 mil habitantes. Fui responsável pela criação e implementação do Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (2004–2008), além de projetos de recuperação e ampliação do aterro municipal, que resultaram em mais de 10 anos adicionais de vida útil e na regularização de 1,3 milhão de toneladas de resíduos, elevando o IQR da CETESB de 6,5 (inadequado) para 8,5 (controlado). Estruturei ainda o plano de drenagem e acumulação de chorume, com recuperação de taludes e destinação adequada para a unidade SABESP Piqueri, eliminando pontos críticos de contaminação do solo e lençol freático. Representei o município em diligências com a CETESB e a Secretaria Estadual do Meio Ambiente, além de participar do projeto internacional “Gerenciamento de Resíduos Sólidos – Uma Visão de Futuro”, em parceria com o governo da Baviera, Alemanha (2007). Essa experiência consolidou minha atuação como engenheira ambiental, unindo gestão pública, aplicação de normas, benchmarking internacional e liderança de alto impacto, tornando-me referência dentro da Prefeitura e fortalecendo minha visão para hoje atuar como conselheira estratégica em ESG.

Demonstra que a inclusão de critérios de ESG (Environmental Social Governance) nas decisões de investimentos e na concepção de produtos financeiros já é uma realidade. Os investidores estão muito sensibilizados para a correlação de riscos e desempenho socioambiental, e seguem a agenda do mainstream¸ que avança para um consenso de que resultados em ESG possuem enorme potencial de transformar negócios e a sociedade. Consumidores, movimentos civis organizados e a sociedade como um todo exigem cada vez mais uma postura empresarial voltada à manutenção dos valores da vida em sociedade. Esse curso se trata da importância de implementar esses conceitos na gestão de uma empresa.

habilitação profissional operar com técnicas de análise e diagnosticar possíveis riscos, elaborar relatórios, ministrar treinamentos para os funcionários explicando a importância dos cuidados e do uso de equipamentos de segurança, entre outros.

O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. Utilizando-se o Guia de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) é possível identificar seus elementos recorrentes: Os grupos de processos do gerenciamento de projetos são 5: Início Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento O conhecimento em gerenciamento de projetos é composto de dez áreas: Gerenciamento da Integração Gerenciamento de Escopo Gerenciamento de Custos Gerenciamento de Qualidade Gerenciamento das Aquisições Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento das Comunicações Gerenciamento de Risco Gerenciamento de Tempo Gerenciamento das Partes Interessadas

Desenvolver técnicas para a preservação do meio ambiente através do planejamento, coordenação e administração de estações de tratamento de esgoto, redes de distribuição da água e descarte de resíduos.