Helton Carlos Romagnoli

Dirigir as operações da YAZO buscando máxima eficiência dos recursos para entregar valor aos eventos de nossos clientes .

- Análise de eficiência de processos industriais com elaboração de planos de ação para aumento de OEE, redução de perdas e redução de custos - Análise de custos industriais, custos de estoques e elaboração de orçamentos (CAPEX e OPEX) - Implantação de áreas de Manutenção com estruturação de PCM, rotinas de Manutenção Preditiva e Preventiva e TPM. - Treinamento para desenvolvimento de lideranças - Estruturação do sistema de gestão de BI , com foco em otimização de sistemas ERP, desenvolvimento de relatórios gerenciais, etc

Reportando ao proprietário da empresa sou responsável pelas atividades industriais do processo de injeção e sopro de embalagens plásticas nas áreas de Manutenção, Produção, Qualidade e RH com foco em : - Reestruturação da área industrial para aumento de OEE . - Reestruturação da área de Qualidade montando o SGQ da empresa - Gestão de custos industriais - Elaboração do planejamento de custos industriais (CAPEX e OPEX) - Integração entre áreas comercial e industrial (S&OP) - Reestruturação do RH

Reportando-se ao Diretor Executivo (CEO) gerenciei as operações industriais corporativas de duas plantas (Guarapuava e Quedas do Iguaçu) nas áreas de produção, qualidade, manutenção industrial, projetos, planejamento e controle da produção e Segurança do Trabalho de acordo com os programas e as políticas traçadas, para promover a adoção de medidas estratégicas e obter os resultados organizacionais esperados. Como principais ações realizamos: - Alinhamento de ações nas áreas industriais de acordo com as diretrizes da Direção Geral da empresa - Gestão dos Processos Industriais de duas plantas buscando maior performance das pessoas e equipamentos
 através do aumento de OEE - Gestão de Custos e Perdas com foco na melhoria do resultado financeiro (OPEX). - Gestão de CAPEX para implantação de expansões e melhorias através de projetos de Engenharia - Otimização das capacidades produtivas e programação dos insumos industriais através do gerenciamento do Planejamento e Controle da Produção (PCP) . - Gestão do Controle de Qualidade dos produtos em todas as partes do processo industrial - Liderei a equipe de Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos e Processos - Garantimos o cumprimento dos procedimentos e normas de Segurança do Trabalho - Garantimos a sinergia entre área Comercial, Planejamento Industrial e Produção para o cumprimento das metas da empresa - Garantimos o bom gerenciamento de todas as Ferramentas de Melhorias Contínuas através da implantação da ISO 9001 e Lean Manufacturing. - Gestão de Pessoas

Reportando-se ao Diretor de Operações, gerenciei a Fábrica de Componentes de Madeira como Guarnições, Molduras, Componentes de Portas, Janelas, Escadas e Finger-jointed Blanks para exportação sendo responsável pelas áreas de Produção, Manutenção e Engenharia da Unidade de Guarapuava. As principais atribuições são: - Acompanhamento da Montagem da nova fábrica de Guarapuava participando da formação das equipes de trabalho, elaboração do planejamento das áreas de produção e manutenção e da sinergia entre as operações existentes na Unidade de Quedas do Iguaçu para a Unidade Guarapuava. - Gestão do Processo Industrial - Gestão de Custos e Perdas - Gestão de Pessoas - Elaboração dos Planos de Investimentos - Sinergia com a área de Engenharia para definição de melhorias e expansões

• Reporting to the Industrial Director, I manage two sites (Moju and Acará ) on Para State producing Palm Oil . It’s my responsibility all Production Areas, Maintenance and Quality Process. • Industrial Cost Management • Industrial Budgets • Team Management • Synergy with other similar business Managements

Reporting to the Executive Industrial Manager, I had a team of 3 engineers and 502 employees. It was my responsible the management of MDF Production Lines, Hard Board Process, Board Lamination Process , Painting Line Process and Paper Printer with a focus on high productivity and low cost sustainable way, ensuring the longevity of the business. • Management of industrial production processes • Management of industrial production costs of raw materials, supplies and labor • Process management for sustainable recycling of industrial waste with a focus on environmental protection and cost reduction. • Investment planning for improvement and expansion of the plant. • Annual budget planning of the plant. • Active participation in the implementation of Quality Management Systems ISO 9001 and Environmental System ISO 14000. • People management, performing in a structured way with the HR strategic renewal team of coordinators and supervisors. • People management aiming high performance teams.

Reporting to the Executive Unit Manager, responsible for preventive, predictive and corrective maintenance strategies in the Mechanical and Electrical Departments. • Management of industrial equipment through performance indicators • Management of inspection and maintenance routines through management and field software routines. • Industrial costs management aimed at equipment maintenance • Elaboration of annual maintenance investment plan of the plant • Management and streamlining of strategic inventory maintenance items • Management of the costs and performance of the outsourced activities of industrial maintenance • Development of technical training plans for industrial maintenance staff • People management through the industrial maintenance team.

Reporting to the Maintenance Coordinator supervised the team and electrical maintenance routines of the plant • Supervision of routine electrical maintenance in preventive, predictive and corrective methods • Management of the performance indicators of the production lines at the Electric mode • Monitoring of the annual budget in the electric maintenance. • Supervision of the installation of a new MDF plant in Botucatu plant, responsible for electrical and automation team. • Development of automation design systems MDF line together with Siempelkamp Germany team, on the company site in Germany. • People management by electrical maintenance team

Programmable Logic Controllers deployment in all the machines of Hard Board plates manufacturing process • Exchange of Project Design of all electromechanical systems for programmable logic controllers in the manufacturing process sheets hard board • Implementation of supervisory systems of monitoring and alarms of process automation.

Engenharia Elétrica com ênfase em Informática Industrial