Helton Chagas

Mentor de startups do programa PRÉ-INCUBAÇÃO SERTÃO INOVADOR do Sebrae Startups

Agile Coach alocado no Banco do Nordeste utilizando o método Kanban no auxílio aos Agilistas das Squads contabilidade , controladoria,gestão orçamentária,Controles Internos e Segurança e Proteção na entrega de valor de novos sistemas e melhorando antigos sistemas utilizado pelo Banco do Nordeste. Implantação dos OKRs estratégicos . Implantação do modelo de maturidade KMM. Atuação em projetos estratégicos do Banco do Nordeste

Co host quadro Papo Kanban

Agilista na Mjv alocado na Bradesco Seguros no time Open Insurance , célula Autenticação e célula habilitação de APIS e Cruds Fase 3 . Montagem do time , Montagem do fluxo , Montagem do quadro kanban utilizando os pilares do KMM , cultura , práticas e resultados , implantação da Gestão de dependências para dar início a jornada como para subida da solução via portal ou APP. Modelo de escala envolvendo time operacional , tático e estratégico dando maior visibilidade as entregas regulatórias .

✅ Alocado na Bradesco Seguros,Time correntista , atuando em 2 projetos,2 programas e 6 produtos móbile banking , Utilizando metodologias ágeis como Scrum ,Kanban,Safe,scrum of Scrums,Facilitação de Cerimonias Scrum e Cadencias do Kanban,aplicação do One a One, Team Building.,resolução de conflitos , impedimentos , treinamentos do time com visão em agilidade,melhoria do ambiente, melhoria da comunicação, produtividade,análise e manipulação de dados, métricas ágeis e OKRS. Aplicação de Dinâmicas ice-break,utilizaçãodas boas praticas do management 3.0,utilização do mural para melhorar a visualização do conhecimento,utilização do jira .Transição do framework Scrum para Metodo Kanban buscando aceleração de entregas com qualidade, com isso tivemos resultados expressivos , nunca alcançados antes pelo time , mais que dobramos a produtividade do time de 5 histórias para 11 com 2 colaboradores a menos no time quando iniciamos , diminuímos o lead time de 21 dias para 14 dias , desenvolvemos novos líderes no time , as entregas do time ajudaram a compor faturamento de 2023 com 800 milhões , dados fechados até agosto de 2023, time ajudou a compor com 55% a mais de entregas em 2023 comparado a 2022, com isso o faturamento ficou 68% a mais em 2023 comparado a 2022, time correntista virou referência dentro da Bradesco seguros , aplicação de treinamento de kanban para os colaboradores da mjv e Bradesco seguros ,realização da validação técnica dos novos agilistas contratados pela Bradesco seguros

https://editorabrasport.com.br/jornada-agil-alem-da-ti

Coautor do Livro Transição de carreira para Agilidade e do livro Agilidade fora da TI pela jornada colaborativa

Propósito maior e devolver para sociedade todo conhecimento adquirido através da colaboração , nivelamento de conhecimento,transparência , adaptação,respeito e educação , para que no final possamos entregar valor para pessoas e empresas .

Utilização de metodologias ágeis como Scrum e Kanban,Facilitação de Cerimonias Scrum e Cadencias do Kanban,aplicação do One a One, Team Building.,resolução de conflitos , impedimentos , treinamentos do time com visão em agilidade,,melhoria do ambiente , melhoria da comunicação , melhoria da produtividade,análise e manipulação de dados, métricas ágeis e OKRS. Participação no Upstream e Downstream junto com o time,Aplicação de Dinâmicas ice-break,utilização das boas praticas do management 3.0,utilização do mural para melhorar a visualização do conhecimento,utilização do jira para estimativas (planning poker).Transição do framework Scrum para Metodo Kanban.

Planejamento ,Desenvolvimento,Implantação,Coordenação e Auditoria de todo setor Administrativo passando pelos setores de RH,DP,Sesmt,Operacional,Compras,Frota,Comercial,Tecnologia da Informação e Financeiro.Utilização do Plano de Negócios, PDCA e PMBOOK como ferramenta de planejamento estratégico na criação de atividades,processos,procedimentos,controles e indicadores.Utilização de metodologias ágeis como Scrum e Kanban na aplicação do One a One, Team Building, cerimônias de planning,cerimônias de Daily,cerimônias de review e retrospectiva,implantação do quadro kanban ,resolução de conflitos , impedimentos , treinamentos ,melhoria do ambiente , melhoria da comunicação , melhoria da produtividade, análise e manipulação de dados, métricas ágeis e OKRS.