Helida Martins Bersan El Bizri

Criação do modelo integrado de capacitação técnica Vale

-Gerenciar a Regional, com uma base de 10.000 empregados diretos e 4.000 terceiros, 350 gestores atendidos, uma equipe direta de 12 Business Partner. -Gerenciar toda a área de T&D e Talent Management da regional Sul Leste com base de 31000 empregados diretos e 1100 lideres atendidos, um time de 34 profissionais de RH sendo analistas e assistentes de RH, 12 centros de treinamento, distribuídos nos estados de MG/ES/RJ e Mato Grosso do Sul. -Gestão de orçamento de recursos humanos com foco na efetividade da aplicação dos recursos disponíveis, visando a melhoria da retenção dos empregados e melhor retorno para o negócio. Orçamento em torno de R$12.000.000,00 - Implementação de novo modelo de Avaliação de competência e Mapeamento técnico para cargos Operacionais, Técnicos e Administrativos - Implementação do novo Conceito de Atendimento para o Business Partner. - Revisão do processo R&S, com a adoção de um modelo de antecipação da demanda como acelerador da reposição das vagas, com impacto na de 30% do tempo e custo do processo seletivo, -Implementação de Programa de Trainees como estratégia de aumento da capacidade de inovação e diversidade na organização. -Negociação com Sindicato: Acordos Coletivos e Participação nos Lucros; trabalhando fortemente no engajamento das lideranças através da inclusão dos mesmos nos inputs para o processo negocial com aumento da representatividade junto aos empregados. - Definição de estratégia de RH, implementação e gestão do processo de incorporação de empresas no grupo Vale com resultados de alinhamento de práticas e políticas em 4 meses. - Atuação em cenário de crise diante de situações inéditas no acidente de Brumadinho. Apoio no levantamento e disponibilização de informações sobre o site, definição de estratégia de apoio e atendimento aos familiares das vítimas, apoio as lideranças envolvidas, definição de estrutura para atuação imediata, estruturação da Diretoria dedicada a atuar sobre os impactos do acidente, contratação

Principais responsabilidades:  Gerenciar a área corporativa de T&D, com uma base de 7.000 empregados diretos e 4.000 terceiros, 150 gestores atendidos, uma equipe direta de 06 Analistas de RH, base de atuação distribuída na região de Nova Lima, Itabirito e Brumadinho  Março/98 a janeiro/05 - Analista de Recursos Humanos  Setembro/96 a março/98 – Estagiária  Liderança de processos de Change Management em reestruturações organizacionais, com a participação ou a condução da implementação de sistemas (People Soft, Portal de RH e Sistemas integrados de RH) impactando a melhoria dos processos e produtividade dos clientes  Implementação de programas de desenvolvimento da liderança, com destaque para as rodas de conversa com os líderes, onde alcançamos 80% dos líderes atendidos e significativo reconhecimento dos mesmos quanto a transparência e importância dos temas tratados.  Gestão de orçamento de recursos humanos com foco na efetividade da aplicação dos recursos disponíveis, visando a melhoria da retenção dos empregados e melhor retorno para o negócio. Orçamento em torno de R$5.000.000,00  Implementação de novo modelo de Avaliação de competência e Mapeamento técnico para cargos Operacionais,  Técnicos e Administrativos, com maior alinhamento as necessidades dos negócios e ao PDI de 5 mil empregados, aproximadamente.  Gerenciamento de Performance de Executivos e profissionais por meio de Práticas em Coaching e Aconselhamento de Carreira;  Implantação de Programa de Carreira e Sucessão e Administração de Plano de Sucessão aumentando o nosso pipeline de lideranças para posições estratégicas.  Implantação de Programas de Desenvolvimento Gerencial – técnicos e comportamentais; com aumento de 5% nas pesquisas de engajamento.

 Pós Graduação - Mediação De Conflitos – CENTRO MEDIADORES – Em Andamento Formação em Coach - ICI  Formação MBTI – Felipelli  Especialização em Relações Trabalhistas FDC  Pós Graduação em Gestão de Negócios – FGV  Psicologia – FUMEC - 1998