Helder Passinho, PMP®

Gerente de projetos @ Tecservice Engenharia e Consultoria

About

Com mais de 40 anos de experiência em Gestão de Projetos e Planejamento Estratégico, sou um profissional certificado PMP® que transformou desafios em resultados para empresas de grande porte, como Petrobras e grupos de engenharia de renome. Atuei em projetos industriais de alta complexidade com equipes multidisciplinares, assegurando a conformidade com prazos, qualidade e custos, com foco constante em resultados e na melhoria contínua de processos, aqui estão alguns destes projetos: • Tomé Engenharia como Gerente de Planejamento na obra de Construção das Unidades "on-site". Obra de R$ 1,5 bilhão e alcançando picos de até 4.500 profissionais; • Alusa Engenharia S/A como Gerente de Planejamento. Obra de R$ 1,2 bilhão e alcançando picos de até 2.500 profissionais; • Queiroz Galvão e ENGEVIX como Gerente de Planejamento e Novos Projetos do Consorcio Integração - Construtora Queiroz Galvão e ENGEVIX na obra de Off-Site da Carteira de Diesel da RLAM. Obra de 1,1 bilhão, alcançando picos de até 2.000 profissionais. Minha trajetória inclui desde a execução de paradas programadas até a implantação de PMOs, com foco na excelência operacional. Destaques da minha experiência: • Gerenciamento de Mega Projetos: Coordenador do planejamento em projetos de manutenção industrial e expansão de unidades em refinarias de alto porte (RPBC, REDUC e Abreu e Lima), garantindo a conformidade com prazos, qualidade e custos em projetos de até R$ 1,5 bilhão. • Estruturação de PMOs: Implantação de escritórios de gerenciamento de projetos seguindo os padrões do PMI, consolidando uma governança robusta e aumentando a eficiência dos projetos. • Resultados e Eficiência: Liderança em iniciativas estratégicas de redução de custos e otimização de processos, como no Projeto de Excelência em Custo (PEC) da Petrobras, impactando nas refinarias da empresa. • Inovação com Inteligência Artificial: Integrando conhecimento em IA, certificado pelo PMI, trago uma abordagem moderna e data-driven para a gestão de projetos, elevando a assertividade nas tomadas de decisão. Realizo consultoria para empresas que buscam não apenas um gestor de projetos, mas um facilitador de resultados sustentáveis e inovadores. Vamos conversar sobre como posso agregar valor aos seus projetos! Contatos 📱 (71) 98800-7070 📧 helder.passinho@terra.com.br

Country

Brazil

City

Lauro de Freitas

Industry

Oil & Energy

Skill

PMI - Agile, Gestão ágil de projetos, IA para Gestão de Projetos, Oracle Primavera, SAP/R3, Liderança de Equipes Multidisciplinares, Gestão de Custos, Qualidade e Prazo, Implantação de PMOs, Desenvolvimento de PMO, Consultoria de Gestão de Projetos, Coordenação de Paradas Programadas, Gestão e Planejamento de Projetos, Metodologias Agile, Implantação de PMO, Gerenciamento de Projetos, Certificação em PMP - Project Management Professional, PMI, Primavera P6, MS Project, PMBOK

Experience

Gerente de projetos

Tecservice Engenharia e Consultoria

2026-3 - Present · 7 mos

Camacari, BA

Gerente de Planejamento e Consultor de Gestão de Projetos

CIF Administração e Planejamento Ltda;

2015-8 - Present · 11 yrs 2 mos

Lauro de Freitas

Responsável pela coordenação técnica de projetos de manutenção em unidades petroquímicas e refinarias, como Petroquímica Suape, Paranapanema, Petrobras RLAM / RNEST e REFMAT - ACELEN. Consultoria, Gestão de Projetos, Coordenação de Planejamento Técnico e de Execução dos Projetos de Paradas de Manutenção das seguintes Unidades: • PETROBRAS / RNEST / Pernambuco / Ipojuca o RNEST - Serviço de Manutenção Integrada para RNEST o Atuação junto a Empresa QUALITY WELDING SERVICOS LTDA - QWS • Petroquímica SUAPE (PQS) / Pernambuco/Suape o Serviços de Reparo em Vaso Esterificador da Linha B. o Atuação junto a Empresa NM ENGENHARIA • PARANAPANEMA / Bahia / Camaçari o Parada Geral da PARANAPANEMA o Interligação da UAS (Nova Unidade de Ácido Sulfúrico) o Atuação junto a Empresa QUALIDADOS • PETROBRAS / RLAM / Bahia / S.do Conde o Parada Programada da U-18 (Lubrificante) o Parada Programada da U-09 (Destilação) o Atuação junto a Empresa QUALITY ENGENHARIA • PETROBRAS / RLAM / Bahia / S.do Conde o Parada Programada da U-35 (HDS) o Atuação junto a Empresa NM ENGENHARIA

Gestor de Contrato

Timenow

2022-5 - 2023-1 · 9 mos

São Francisco do Conde, Bahia, Brazil

Gerente de Planejamento

NM ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES LTDA.

2014-8 - 2015-8 · 1 yr 1 mo

Rio de Janeiro e Região, Brasil

• Gestão e planejamento de grandes projetos, incluindo detalhamento, fornecimento de materiais, construção e montagem eletromecânica na Refinaria Duque de Caxias (REDUC). Gerente de Planejamento nos Serviços de Detalhamento de Projeto, Fornecimento de Materiais e Equipamentos, Construção Civil, Montagem Eletromecânica, Condicionamento, Testes, Partida e apoio a Operação Assistida da Revamp das Unidades U-3300 e U-3350 (URE's), na Refinaria Duque de Caxias - REDUC, Localizada em Duque de Caxias/Rio de Janeiro/Brasil.

Gerente de Planejamento

TOMÉ Engenharia S.A.

2012-6 - 2014-7 · 2 yrs 2 mos

Petrobras/RPBC

• Liderança no planejamento das unidades do projeto de diesel da Petrobras RPBC, com gestão de uma equipe de 4.500 profissionais e orçamento de R$ 1,5 bilhão. Gerente de Planejameto na obra de Construção das Unidades "on-site" que compõem a Carteira de Diesel da PETROBRAS/RPBC (HDT, UGH, UTAA, DEA, URE, e CONVERSOR de AMÔNIA) com seus respectivos Sistemas Auxiliares, bem como os sistemas de "off-site" de Estocagem de Nitrogênio, de Condicionamento de Condensado, Torre de Resfriamento, Sistema de Desmineralização, Ampliação da Casa de Ar Comprimido (CAC), CCL, Substação Eletrica e respectivas Interligações com os demais Sistemas "off-site" destas unidades, até os Limites de Bateria da UN-RPBC (Refinaria Presidente Bernades Cubatão) localizada em Cubatão/São Paulo/Brasil. (Obra de 1.5 Bilhões de Reais, 2.500 Pessoas no Pico)

Gerente de Planejamento

ALUSA

2011-4 - 2012-7 · 1 yr 4 mos

RNEST - Refinaria Abreu e Lima

• Coordenação da construção da Casa de Força e subestações da Refinaria Abreu e Lima, com um orçamento de R$ 1,2 bilhão e equipe de 2.500 pessoas. Gerente de Planejamento na obra de Construção da Casa de Força – CAFOR (U-50) e suas Subestações (SE-5010 e SE-5000) da Subestação de Entrada (SE-5500), da Unidade de Ar Comprimido (U-57) e das Subestações Ilhas (SE-5020, SE-5030, SE-5040 e SE-5050) da Refinaria Abreu e Lima (Refinaria do Nordeste) localizada em Ipojuca/Pernambuco / Brasil. (Obra de 1,2 Bilhões de Reais, 2.500 Pessoas no pico).

Gerente de Planejamento

Queiroz Galvão Óleo e Gás S.A.

2009-7 - 2011-4 · 1 yr 10 mos

• Planejamento de projetos off-site na Refinaria Landulpho Alves, com gestão de orçamento de R$ 1,1 bilhão e equipe de 2.000 profissionais. Gerente de Planejamento e Novos Projetos do Consorcio Integração - Construtora Queiroz Galvão e ENGEVIX na obra de Off-Site da Carteira de Diesel da RLAM – Refinaria Landupho Alves – Mataripe, Localizada em S. F. do Conde/Bahia/Brasil . (Obra de 1,1 Bilhões de Reais, 2.000 Pessoas no pico).

Gerenciamento de Projetos

Petrobras

1978-2 - 2009-6 · 31 yrs 5 mos

2008 - 2009 PETROBRAS / RLAM S.F. do Conde, Ba Coordenador do Projeto de Implantação do primeiro PMO (Escritório de Gerenciamento de Projeto) para Gerenciamento de Paradas da RLAM seguindo a filosofia PMI. 2008 - 2008 PETROBRAS / SEDE Rio de Janeiro, RJ Gestor do Projeto de Excelência em Custo (PEC) – Pacote Técnico de Parada Programada, para todas as Refinarias de Petróleo da Petrobras no Brasil. 1983 - 2008 PETROBRAS / RLAM S.F. do Conde, Ba Coordenação de Planejamento Técnico e de Execução dos Projetos de Paradas de Manutenção em diversas unidades. 2000 - 2001 PETROBRAS / RLAM S.F. do Conde, Ba Acompanhamento do Projeto de montagem, Fiscalização da montagem, Condicionamento e Pré-Operação da Unidade de Craqueamento Catalítico U-39 (Maior unidade de Craqueamento da Petrobras e América Latina). Quantidade de pessoas envolvida no Projeto= 5.000 (Cinco mil) 2000 - 2001 PETROBRAS / RLAM S.F. do Conde, Ba Acompanhamento do Projeto de montagem, Fiscalização da montagem, Condicionamento e Pré-Operação das Unidades Off Site do Craqueamento Catalítico U-39. 2001 - 2002 PETROBRAS / RLAM S.F. do Conde, Ba Coordenação de Planejamento da primeira Parada de Manutenção da Unidade de Craqueamento Catalítico U-39 (Maior unidade de Craqueamento da Petrobras e América Latina) 2003 - 2009 PETROBRAS / SEDE Rio de Janeiro, RJ Consultoria e avaliação de Planejamento nos Projetos de Paradas de Manutenção e REVAMP em Refinarias de Petróleo da PETROBRAS.