Gilberto Hatae

Gerenciar as atividades do Outbound,garantindo os SLAs estabelecidos e o orçamento da operação.Prestar suporte a todas as ações de melhoriacontínua da operação e da tecnologia para aoperação logística.Liderar o planejamento da expansão operacional dos negócios. Objetivo de ampliar a capacidade e atuar junto com projetos de melhorias .

Responsavel pelo Outbound nos processo de picking, pack, expedição, com o foco de Padronização dos processos, redução de custo e aumento de produtividade. Projeto de redução de quebras dos equipamentos, otimização de layout, Projetos de melhoria continua com Resultados de incremento de capacidade de produção de 15% em unidades processadas, melhora da produtividade em 20% da doca do outbound. Liderando um time de alto volume e flexibilidade.

Padronização dos processos para as certificações de TPM, ISO9001, APPCC (Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle), ganho de performance das linhas de longNeck, PET e Latas, Startup de linha de latas e chope , trabalho focado em redução de Setups com melhorias dos processos utilizando o TPM (ROTINAS CILT, KAIZEN, DCS etc.) , Trabaho de 1 ano na área Logistica focado no PCP, Almoxarifado, Inbound e Outbound. Controlando o bugdet Vs real, garantindo a aderência dos inventários e programação do volume vs realizado. Responsavel pelas empresas terceiras da área do envasamento controlando custos e headcount.

Coordenador PCP e Almoxarifado

Coordenar a linha de vidros, Pet e Latas

Coordenação da área de MRP e MPS, com foco em matérias-primas nacionais e importadas e programação das fabricas do sul do brasil (Ponta grossa e Gravataí). Liderança de projetos na área de Supply Chain. Implementação de ferramenta de Planejamento (DRP, MPS e MRP), visando a melhoria de processos e otimização de recursos. Participação nas decisões de S&OP e 3YP (Plano de 3 Anos). Coordenando as puxadas das fabricas das matérias primas e mantendo o nível saudável de estoque. Monitoramento de desvios das vendas e elaboração de planos contingenciais. Responsável pelo monitoramento de KPIs da área, como Acompanhamento de Produção, Controle de Inventário e Controle de Shelf Life (Vencimento). Responsável pela governança de Bill of Materials (Lista de Materiais) e Master Data Management (Cadastro de Produtos). Implantação da ferramenta de Planejamento Integrado E2E (Futurmaster) nas áreas de Demanda, MPS, MRP e PCP. Principais Realizações: Implementação bem-sucedida da ferramenta de Planejamento (DRP, MPS e MRP), resultando em melhorias de processos e otimização de recursos. Implantação eficiente dos processos de MPS e MRP na área de Planejamento. Controle eficaz do planejamento de produção e planejamento de matérias-primas. Participação ativa nas decisões de S&OP e 3YP, contribuindo para o alinhamento estratégico. Monitoramento preciso de desvios de vendas e elaboração de planos contingenciais adequados. Gestão eficiente dos KPIs da área, garantindo o acompanhamento de produção, controle de inventário e controle de shelf life. Governança bem-sucedida da Bill of Materials e Master Data Management. Implantação da ferramenta de Planejamento Integrado E2E (Futurmaster) nas áreas de Demanda, MPS, MRP e PCP, promovendo a integração e eficiência dos processos.

Gerenciamento da área de produção e programação da fábrica de cosméticos, liderando uma equipe de 60 colaboradores. Responsável pelo fechamento da planta em Lagoa Santa - MG e startup da nova planta em São Paulo. Garantia da qualidade e prazos de entrega dos produtos. Acompanhamento dos lançamentos de novos produtos e realização de follow-up para assegurar a entrega dentro dos prazos solicitados, em colaboração com as áreas de interface (Marketing, P&D, Sourcing, Fornecedores, Produção e Centro de Distribuição). Principais Realizações: Liderança eficaz da equipe de produção e programação, garantindo a eficiência e qualidade dos processos. Gerenciamento bem-sucedido do fechamento da planta em Lagoa Santa - MG e da startup da nova planta em São Paulo e a terceirização de 50% do volume, assegurando uma transição suave e minimizando impactos na produção. Manutenção de altos padrões de qualidade e cumprimento rigoroso dos prazos de entrega dos produtos. Colaboração estreita com as áreas de interface, facilitando o lançamento de novos produtos e garantindo a entrega dentro dos prazos estabelecidos pelo Marketing.

Strategic Planning

Key user

Responsável pela prospecção, desenvolvimento e operacionalização de fornecedores para a terceirização de produção (TPM - Third Parts Manufacturing). Supervisão e planejamento dos TPMs (Third Parts Manufacturing) da empresa. Elaboração de planos e projetos para a melhoria dos indicadores de desempenho da empresa, incluindo qualidade, produção, inventário e segurança. Atuação em conjunto com os departamentos de Marketing, Compras e Qualidade no desenvolvimento de novos produtos. Principais Realizações: Estabelecimento de uma rede sólida de fornecedores TPM, garantindo a capacidade de terceirização de produção de forma eficiente e confiável. Supervisão e planejamento eficazes dos TPMs, assegurando o cumprimento dos padrões de qualidade e prazos de entrega. Desenvolvimento e implementação de planos e projetos que resultaram em melhorias significativas nos indicadores de desempenho da empresa, como qualidade, produção, gestão de inventário e segurança. Colaboração estreita com as equipes de Marketing, Compras e Qualidade, contribuindo para o sucesso do desenvolvimento e lançamento de novos produtos.

Elaboração de padrões de engenharia e balanceamento de mão de obra utilizando a metodologia MTM para custeio do produto; Liderança de projetos de capacitação, melhoria da produtividade e qualidade, redução de custos e desperdícios baseados nas metodologias: O.E.E, MTM, PDCA, CEP e Kaizen; Gerenciamento de projetos de novos equipamentos no desenvolvimento e Implantação; Elaboração de metodologias de cálculo de capacidade, headcount industrial e savings; Elaboração de Budget e KPI’s com o monitoramento e implementação de ações para melhorar continuamente estes indicadores;