Harry Liska Netto

Responder pela área de Transportes Corporativo. Elaborar e fazer cumprir procedimentos, diretrizes, POP´s e Instruções de Trabalho. Avaliar riscos, sugerir e propor melhorias. Fomentar e servir de exemplo no que tange ao trabalho em equipe, espírito empreendedor e proatividade nos processos. Garantir os padrões operacionais. Bem como demais atividades de um gestor relativos a Qualidade, Gestão de Pessoas, Gestão Administrativa, Gestão Orçamentária, e nas relativas a Saúde, Segurança e Meio Ambiente.

Organização e controle das atividades financeiras da empresa. Participação da política financeira da empresa frente ao planejamento estratégico, fornecendo informações a fim de contribuir para a definição de objetivos gerais e específicos. Acompanhamento da realização das receitas, financiamentos, orçamentos, créditos e outras, planejando, organizando e controlando os programas e sua execução. Planejamento e acompanhamento dos serviços relacionados à opção e enquadramentos tributário, cumprimento de obrigações legais, principais e acessórias. Executa a previsão orçamentária e acompanha os resultados, tendo como base a situação financeira atual da empresa e os objetivos definidos junto a direção geral. Controle do desenvolvimento dos programas financeiros, acompanhando as alterações legais e fiscais, orientando a execução dos mesmos, tomando as decisões necessárias. Avaliação dos resultados através de indicadores de desempenho, elaboração de relatórios e estatísticas informando à direção sobre a situação financeira da organização.

Desenvolvimento de novos negócios, Elaboração de propostas comerciais para clientes especiais (BIDs); Aumento da participação nos clientes ativos, identificação de gargalos e possíveis melhorias nos processos; Elaboração e controle dos contratos de clientes atuais e novos, Monitoramento do desempenho das operações, visando atingir os níveis de serviço acordados com o cliente (prazos de entrega, qualidade de entregas, a incidência de reclamações e etc); Elaboração de relatórios de gestão, Alimentação de todas as informações da conta em relatórios de vendas; Relacionamento com executivo e operacional do cliente, Identificação e qualificação de possíveis concorrentes, Relacionamento construtivo com todas as áreas da TW, Promoção e disseminação de boas praticas entre clientes, respeitando sempre o código de ética e confidencialidade dos clientes, Gerenciamento da equipe de vendas nacional, criação de indicadores, avaliações sistemicas, feedback e evolução profissional dos vendedores.

Gerente de contas nacional do maior cliente da empresa. (Multinacional americana do ramo de implementos agrícolas, líder mundial em tecnologia e qualidade) Atividades relacionadas: Vendas, Novos Negócios, Relacionamento, Inbound em 3 plantas industriais mais Centro de Distribuição de Peças. Logistica Reversa e distribuição em Rede de Concessionários. Durante esta gestão o principal objetivo era transformar a empresa em Fornecedor Nível Mundial (Partner), o que ocorreu com 16 meses de trabalho.

Planejamento, controle e execução das atividades relacionadas a Filial de Porto Alegre/RS, com 175 Funcinários, (155 diretos e 20 terceirizados), unidade que trabalha 24 horas por dia, como CD - Centro de Distribuição para outras 5 unidades. Realizando atividades de expansão, visita a clientes, vendas, contratações, demissões, novos negócios, propostas comerciais, gestão de riscos, acompanhamento de indicadores, execução do planejamento estratégico, gestão da equipe e demais atividades relacionadas a um gerente de filial.

Realizando diversas atividades: Auxiliar Contabil (2000~2002) Auxiliar Financeiro (2002~2003) Auxiliar de Operações (2003~2005) Supervisor Operacional (2006) quando houve uma transferência para filial de Porto Alegre/RS

FGV - Passo Fundo

FGV - Porto Alegre/RS

Iniciado em Passo Fundo/RS - UPF, concluído em Ulbra Canoas/RS devido transferência profissional.