Haroldo Flauzino da Silva

Responsável por todo spend de compras do grupo, planejamento, estratégia e aquisição (insumos agrícolas e industriais, combustíveis e lubrificantes, MRO …e Capex).

Responsável pela gestão do planejamento e controle de materiais (Industrial, Agrícola, Automotiva, Combustíveis), logística inbound e intra logística das três unidades do Grupo, localizadas em Jaboticabal-SP, Pereira Barreto-SP e Sud Mennucci-SP.

Coordenação das operações Inbound e Outbound de grande volume da maior fabricante de produtos a base de amendoim da américa latina, analisando os aspectos técnicos dos produtos manipulados, elaborando procedimentos para manuseio e estocagem, visando manter a integridade, características e condições dos materiais recebidos e expedidos seguindo rigidamente as normas de BPF , qualidade, saúde segurança do trabalho e meio ambiente. Implantação de melhores práticas de armazenagem e movimentação objetivando ganho de produtividade, que contribuiu para redução de 41% do Headcount do Warehouse Inbound em 4 anos, e de 25 % do Warehouse Outbound em 2 anos. Desenvolvimento de polivalência operacional, aumentando a capacidade expedida diária em 35% possibilitando que a companhia incremente o seu faturamento mensal na mesma proporção sem onerar os custos, conseguindo atender melhor os períodos de concentração de faturamento do mês, e sazonalidades do ano, contribuindo para a melhoria do lead time do pedido e aumentando o nível de serviço aos clientes. Elaboração e implantação do layout e endereçamento do warehouse Inbound, que contribuiu para uma melhor rastreabilidade e melhora dos níveis de acurácia de 45% para a 99,8 %, reduzindo os custos com inventários de 12 eventos anuais para 1 evento anual. Responsável por todo fluxo de materiais da companhia, nos WH Inbound (matéria prima, embalagem e MRO), e WH Outbound da matriz e filiais ( produtos acabados e material de trade marketing), responsável pela elaboração e gestão da performance do Budget e Capex da área.

Responsável pela equipe de planejamento de materiais produtivos, acompanhando sua performance através de indicadores de giro de estoque, Otif e desempenho do planejado versus realizado no fluxo de caixa, elaborando plano de ações para diminuir os desvios, elaboração e implantação de melhorias no processo de planejamento de materiais, aumentando as frequências das entregas reduzindo lotes de entrega, Implantação do Kanban de abastecimento com alguns fornecedores, reduzindo os níveis de estoque in house.

Responsável por toda reestruturação do almoxarifado, elaboração e implantação de processos e procedimentos, endereçamento e implantação do WM, Plano de treinamento da equipe e revisão de HC.

Realizar todo planejamento de matéria prima e embalagem, realizar a previsão mensal de consumo para planejamento de fluxo de caixa, responsável pela redução de 20% dos níveis de estoque da companhia, redução do índice de corte de produção por falta de materiais, acompanhar as entregas realizando o Follow – Up diário, acompanhar a demanda do planejamento de venda e realizar as alterações necessárias, acompanhar a performance de fornecedores através de Kpi’s, Rodar a rotina de MRP no sistema e inserir OC no sistema ERP.

Realizar o Planejamento de materiais para unidade de Ribeirão Preto - SP, Lins-SP e Novo Hamburgo – RS, acompanhar os níveis de estoque, elaboração de Kpi’s de Supply Level Service, inserir no SAP as ordens de compras, desenvolver transportadores regionais para retirada de matéria prima, responsável pela gestão e auditorias periódicas em armazéns de terceiros contratados para compras estratégica na entre safra de commodities.