HANANE B.

Responsable achats @ Veolia | Maroc

Country

Morocco

City

Kénitra Province

Industry

Environmental Services

Skill

Business, Développement des fournisseurs, Gestion de la chaîne logistique, Fabrication sous contrat, Négociation de contrat, Anglais, Gestion des contrats, Exportation, Compétences interpersonnelles, Activités d'import/export, Gestion de la logistique, Échanges internationaux, Produits SAP, Audit, Management, Leadership, Gestion de projet, Gestion de la trésorerie, Microsoft Office, Microsoft Word

Experience

Responsable achats

Veolia | Maroc

2022-4 - Present · 4 yrs 6 mos

Rabat, Rabat-Salé-Kénitra, Maroc

Acheteur

UM6P - University Mohammed VI Polytechnic

2021-8 - 2022-4 · 9 mos

BUYER

XIEZHONG MOROCCO AUTOMOTIVE AIR CONDITIONING

2019-7 - 2021-8 · 2 yrs 2 mos

Kénitra, Gharb-Chrarda-Beni Hssen, Morocco

- Lancer les appels d’offres, négocier et sélectionner les fournisseurs, émettre les bons de commandes et suivre jusqu’à livraison des commandes. - Surveiller les délais de livraison et relancer les fournisseurs - Veiller sur la qualité des produits livrés et gérer les risques de ruptures - Piloter le projet de localisation des matières premières (plastiques ) - Gérer les rapports fournisseurs et suivre leurs performance (KPI)

Cadre administratif et financier

Groupe crédit agricole du Maroc

2018-11 - 2019-7 · 9 mos

Responsable administratif et financier

Rivera metal

2018-6 - 2018-10 · 5 mos

Mediouna, Grand Casablanca, Morocco

stagiaire au sein du service bureau de méthode

GROUPE OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES SA

2017-4 - 2017-6 · 3 mos

Province d’El Jadida, Morocco

Mon projet de fin d’études intitulé "application du standard déploiement des coûts sur l'axe soufre solide ". Ce thème à pour vocation industrielle est lié bien évidement à la gestion budgétaire. Pendant les 3 mois passés au site Jorflasfar, j’ai traité ce thème en suivant ce plan: -La détermination de la durée totale des arrêts des machines. -La conversion de ces arrêts en un coûts financiers et l'illustration de l'impact sur le budget total. -L'élaboration d'un plan d'action pour réduire ces coûts supplémentaires.