Hamza Elgoudany

Responsabilités principales : - Pilotage de la transformation digitale des Achats (SAP, Ariba, Freshservice, Power BI). - Coordination fonctionnelle entre les équipes Achats, IT et intégrateurs. - Recueil et formalisation des besoins, suivi de développement et validation fonctionnelle. - Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. - Conception et automatisation des dashboards de performance sur Power BI. - Support continu pour la cohérence des processus et des outils achats. Réalisations marquantes : - Déploiement complet de Freshservice pour la gestion des demandes d’achat. - Mise en place d’un reporting Power BI centralisé pour le suivi des délais et des indicateurs de performance. - Contribution active au projet d’intégration SAP–Ariba, en appui fonctionnel sur le flux Procure-to-Pay.

Client: Best Health - Label'Vie : Audit IT - Réalisé une analyse détaillée des risques informatiques chez Best Health, identifiant les principales vulnérabilités au sein du système d'information. - Proposé une série d'actions d'amélioration ciblées visant à réduire les risques IT et à poser les bases pour des futurs chantiers d'amélioration du système d'information. Client : Ministère de l'industrie/L'agence du développement du digital/L'université Euro-Med de Fès Fév 2023 - Aujourd'hui: - Rédigé un cahier de charges détaillé pour les spécifications techniques et fonctionnelles, pilotant la conception de l'usine modèle pilote 4.0. - Négocié avec divers fournisseurs pour établir un BOQ (Bill of Quantities) comprenant 25 machines différentes en alignement avec les standards de l'industrie 4.0. - Intégré avec succès plus de 21 cas d'usage industriels 4.0 dans la sélection des équipements. Client : INWI Sep 2022 - Aujourd'hui: Phase 1: - Animé des workshops (30+ participants) pour cartographier les processus de déploiement des sites et diagnostiquer les défis opérationnels. - Collecté et transformé les besoins utilisateurs en user stories pour définir les processus futurs. - Rédigé un cahier des charges fonctionnel détaillé, incluant l'intégration entre ServiceNow et SAP, pour une transition en douceur. - Créé l’architecture du Référentiel Technique des sites réseau mobiles d’INWI et rédigé un cahier des charges pour son integration dans Servicenow. Phase 2: - Assuré l'AMOA pour l'intégration de ServiceNow, en collaboration étroite avec INWI et DevoTeam, garantissant une mise en œuvre alignée sur les besoins métier. - Élaboré et exécuté un plan de gestion du changement, incluant la création de capsules vidéo tutorielles, pour faciliter l'adoption des nouvelles pratiques par les collaborateurs d'INWI.

[Stratégie] : -> Conduit une analyse approfondie de l'environnement interne et externe pour établir des priorités stratégiques orchestrant le développement et le suivi du plan d'action. [Business Développement] : -> Géré un portefeuille de 20 clients clés, cultivant des partenariats stratégiques et renforçant la position sur le marché pour des entreprises majeures telles que IAM, INWI et Orange. -> Pour le compte du client “Itisalat Almaghrib Bénin”, Mar 2022 - Août 2022 : - Piloté l'accompagnement d'Itisalat Almaghrib Bénin dans la construction et la mise en service de 45 sites de réseau mobile dans le cadre d'un projet national de densification de réseau Béninois. - Géré avec succès le projet avec un budget de 1 million d'euros, livrant une couverture réseau mobile améliorée.

Lean Management/Digitalisation of the 5S standard : Development & upgrade of an e-5S platform enabling the integration and the tracking of the 5S standard in the group. Participation in maintaining Lean manufacturing standards in the group through publishing monthly reports, e-trainings and newsletters of Lean best practices.

During the MSc in Management Engineering programme at Audencia Business School, I studied entirely in English. A programme where engineering meets international management, which had a major impact on my creativity and innovation skills as well as an ability to understand and picture the general image of the interaction between the technical aspect of engineering and the business worlds.

L'École Centrale Casablanca is the first general engineering school in Morocco to provide a French and Moroccan diploma at the same time. Accredited by the CTI and EUR-ACT, it is part of an international network of Écoles Centrale (France, China, India and Morocco). Courses : - Quantum physics, Mathematical analysis, Differential equations, Solid state physics, Theoretical physics, Probabilities and Statistics, Modelling (Multiphysical Comsol). - Entrepreneurship and business creation. - Micro & Macro Economy, Industrial Engineering, Project Management. - Corporate and market finance. - Algorithms and programming.

Courses: African Economies, Geopolitics in Africa, Sustainable Development, Entrepreneurship, International Business Management Entrepreneurial project - "Gîte touristique solidaire de La Grande Berce (Aguerd, Setti Fatma, Morocco)" - Market research and opportunity analysis - Creation of the operating company SARL (drafting of the articles of association, filing of the application, procedures with the CRI of Marrakech) - Marketing strategy and implementation of the first marketing and pricing channels - Communication strategy - Financial analysis (business model projection)