Hakan Güven

6 Farklı Kategoride (Hammadde, Ambalaj, Teknik, Ticari Ürünleri, Yerel Hizmet, Merkezi Hizmet) Kale Seramik başta olmak üzere Kalemaden, Kale Nakliyat ve Kale Holding(merkezi) satın alımları toplam 15 yönetici ve uzman ile yönettim. Ekip arkadaşlarımla Stratejik Satın alma olarak iç müşterilerden talep edilen mal ve hizmetler için tedarikçilerin araştırılması, seçilmesi, tekliflerin toplanması, değerlendirme ve kararı, Ticari Koşulların oluşturulması, Sözleşme Yönetimi, Tedarikçi Değerlendirme ve Geliştirme faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi sağladık. Senelik bütçe doğrultusunda emtia analizlerine bağlı olarak malzeme ve hizmet fiyat ve vadelerinin belirlenmesi, aylık olarak uyumunun takip edilmesi, Toplam yıllık 1.000 tedarikçi ile 5 Milyar TL Satın alma Bütçesinin Yönetilmesi Satın alma tasarrufları ve vade düşürme hedeflerinin, şirket hedeflerine uygun olarak gerçekleştirilmesi Satınal / Yap , Maliyet Analizi , İhale , Pazarlık , Döviz/Hammadde Bağlama ( Hedge ) , Teknik Spekt Optimizasyonu,p Standardizasyon , Hacmi Artırma ( Ölçek Ekonomisi), Ciro Primi/Vade Optimizasyonu metodlarını kullanarak sürekli maliyet iyileştirme amacını gütme Satın alma Prosedürlerinin güncellenmesi Sözleşme Yönetimi Prosedürlerin oluşturulması Dijital Dönüşüm'de vSRM (Tedarikçi İlişkileri Yönetimi) sisteminin devreye alınması EFQM Sürecinde Satın alma ile ilgili konuların ortadan kaldırılması Hedef ve projelerin oluşturulması, üst yönetime aylık raporlanması

Seramik Kaplama Malzemeleri, Vitrifiye, Mobilya, Tamamlayıcılar (Gömme Rezervuar, Klozet Kapağı, Akrilik) üretimi için gerekli olan malzemeleri satın alımında, stratejik olarak tedarikçilerin bulunması, alternatif tekliflerin toplanması, fiyat pazarlıklarının yapılması, sözleşmelerin hazırlanması ve takibi ile tedarikçilerin değerlendirilmesi ve geliştirilmesi faaliyetlerini gerçekleştirdim (6 kişilik ekip). 300 tedarikçi ile yıllık yaklaşık 400 Mio TL cironun yönetimi, Prosedürlerin oluşturulması Kraljic Matrixi /Satın alma Satranç Tablosu) Yönetimi ve devreye alınması Emtia piyasalarının takibi ve gerekli önlem/strateji planlarının hazırlanması, Deloitte Projesi kapsamında Tedarikçi Değerlendirme Dashboard’unu devreye alıp etkin kullanma. Satın aldığımız ürünlerin maliyet kırılımını analiz ederek, tedarikçi fiyat müzakerelerinde etkili ve güçlü olabilmek. Tedarik kaynaklarının yerelden sağlanması,

Yeni oluturulan organizasyonda Vitrifiye Lojistik Müdürü olarak görevime devam ettim. Bu süreçte, Senelik Üretim, tedarik bütçelerinin oluşturulması, Müşteri siparişlerine göre Üretim ve Tedarik Planlatın yapılması, Mamul Ambar Stoklarının Yönetilmesi, Günlük, sevkiyat programlarının oluşturulması, Ring araçlarının sefer planlaması, 3 Yönetici, 2 Usta, 15 çalışanın olduğu bir ekip ile gerçekleştirdim.

Roca‑Kale (%50‑%50) ortaklığında şirketin aldığı karar ile 1 ay boyunca Roca'nın sahip olduğu Portekiz'de bulunan Bellavista fabrikasında üretim eğitimi aldım. Bu eğitimlerde; Günlük çamur ve sır hazırlama analizlerinin incelenmesi, yorumlanması Vitrifiye klasik döküm tezgahlarında işlem yapma Sırlama hatlarında birebir uygulama Fırın öncesi ürünlerin birebir kontrolleri Fırın çıkışı analizleri (1.Pişirim+2.Pişirim) ‑ Parça bazında geliştirme çalışmaları Günlük hata raporlarının analizi ve mikro çözüm yöntemlerinin uygulanması ve takibi Sabahları 9:00 fırın çıkışı hedef‑değerlendirme toplantıları/hata analizleri (Asakai Toplantıları) Günlük Kırılan (Iskarta) ürünlerin tek tek kontrolü ve kalite kriter uyumları kontrolleri Yeni model devreye alma süreçleri‑devreye alma ve iyileştirme çalışmaları Bu eğitim sonrası 2 sene Roca tarafından atanan Fabrika Tem2004 ‑ Ağu 2009 Müdürleri ile 3 sene de tek başıma üretim liderliği görevlerini üstlendim. Yukarıda aldığım eğitimleri birebir uygulayarak Vitrifiye üretim kapasitesini yıllık 800.000 parçadan 1,5 Mio parçaya çıkarttık. Bu süreçte yatırımların devreye alınması, yeni modellerin geliştirilmesi, işe alım süreçleri ve kalitelerin arttırılmasında etkin rol oynadım. 2009 senesinde ekibimde 400 çalışan, 15 usta, 10 yönetici bulunmaktaydı. Kale Roca ortaklığının sona ermesiyle, Kale Grubu ile yolculuğum devam etti.

2000 yılında Roca (%50 Roca Grubu) Kale (%50 Kale Grubu) ortaklığının gerçekleşmesiyle birlikte, Roca‑Kale şirketinde Lojistik Yöneticiliği kariyerim başlamış oldu. Yeni süreçte ağırlıklı olarak Roca firmasının İspanya'daki (Barcelona‑Gava, Sevilla) fabrikalarında Lojistik uygulamalarını inceledim. Oradaki uzmanlar ile Semedeli Vitrifiye fabrikasında uygulamalarını gerçekleştirdik. Bu projeler; Vitrifiye Üretim Takip sisteminin kurulması, Ürünlerin sistematik olarak kodlarının oluşturulması, Üretim‑Kalite raporlarının günlük olarak hazırlanması, Paletleme sistemlerinin kurgulanması ve depolanması, Malzeme ambarlarının tasarlanması ve yerleşimi (Açık Alan/Kapalı Alan) Al‑Sat ürünler (Banyo Tedarik‑Armatürler, Klozet kapakları, İç takımlar, Aksesuarlar v.b.) Üretim programlarının oluşturulması, Senelik bütçelerin yapılması (Vitrifiye, Tedarik Ürünleri, Akrilik, Duş Kabinleri) Sevkiyat planlama, ring hatları yönetimi Bu süreçler için gerekli olan insan kaynaklarının temin edilmesi, eğitimi (ekibin oluşturulması), yönetilmesi konularını 4 yıl boyunca deneyimledim.

Kale Seramik Fabrikasında Yer Karosu, İzolatör, Vitrifiye, Klinker Üretim Planlama ilk görev yerimdi. Burada Planlama Müdürüne bağlı olarak 2 yıl çalıştım. Görevlerim arasında; Üretim kapasitelerini belirleme ve raporlama, Senelik bütçe üretim programlarının hazırlanması, Stok‑Sipariş analizleri ile aylık Üretim Programının hazırlanması, Sipariş terminlerine uyum, Günlük üretimlerde, program uyum karşılaştırması, raporlanması