Gwénaël PERODOU

Accompagnement de la nouvelle équipe dirigeante dans les projets de développement : - développer la dimension internationale (agréments export, circuits de distribution), - organisation et qualification du site : objectif certificat FSSC22000, - identification de solutions de croissance : organique par le digital, externe par l'identification de solutions de rachats de structures complémentaires.

www.mynaturalbeauty.vn Création du premier site marchand vietnamien distributeur de produits hygiène/santé/beauté 100% naturels « Made in Vietnam ». Sourcing et qualification de fabricants locaux répondant au cahier des charges, organisation et optimisation du parcours clients, organisation et gestion des flux logistiques, écriture et mise en application de la stratégie de recrutement, d’animation et de formation de la communauté. Management des équipes et pilotage du P&L.

Responsabilité complète du management et du développement du département non-alimentaire (Homeline et Hardline) : création et optimisation de l’assortiment, définition et implantation du plan marketing, responsabilité des plano-grammes, de la performance du niveau de stock et de la qualité des négociations. Gestion totale du P&L, membre du Comité de Direction.

Création et lancement d’un site de ventes privées, positionné sur les segments « Nature & Aventure », distribuant exclusivement des marques majeures. En charge de l’assortiment, des achats, de coordonner les 3PL et de l’organisation des flux. Mise en place d’une distribution multicanal : web, B2B, vente-à-domicile. Création de pages web communautaires : #lesportcvous, www.we-are-sports.com, #sportsman. Société revendue en Mars 2015.

Responsable des contrats internationaux groupe pour l’électro-ménager (petit et gros), de la stratégie des achats internationaux dans les 11 pays du groupe, de la récupération et de la redistribution locale des revenus, des nouveaux projets en Joined Business Plan avec les industriels, ainsi que des promotions internationales des marques blanches (sourcing Asie).

Responsable du développement des produits marques propres (entrée de gamme, premier âge, et junior) sur le marché du Jouet des 11 pays du groupe. Gestion du projet global et coordination entre le sourcing et les développeurs produits (achats – design – qualité). Garant de la politique commerciale des marques propres.

Dans le cadre du développement des marques propres internationales, création à partir de zéro d’une business unit en Asie, ayant pour missions le sourcing, la mise-au-point produits, la normalisation des produits, la qualification des fournisseurs, le contrôle qualité et la supply chain. Coordination et coaching du bureau européen (en charge de la définition des besoins clients). Responsable de la mise en place et animation de la synergie internationale sourcing Chine-Taiwan-Russie.

Création à partir de zéro et développement du département Marques Distributeurs : définition de la stratégie commerciale et marketing, créations de marques, validation des négociations fournisseurs, définition de la charte graphique packaging, définition et formalisation des standards de création produits, mise en place de l’assurance et du contrôle qualité. Membre de l’équipe de Direction chargée du développement international des marques de distributeur du groupe.

Ouverture et task-force des premiers magasins Auchan en Russie. Création du catalogue des Frais Généraux (emballages alimentaires, tenues vestimentaires, sacs de caisse, supports logistiques, supports sécurité, meubles, papeterie,…) : sourcing des fournisseurs, négociations des contrats commerciaux, mise au point de produits spécifiques, garant de l’approvisionnement d’import.

Analyse des gammes et de leurs résultats, définition des gammes et du plan d’assortiment (création de collection), négociations fournisseurs, gestion de l’approvisionnement, responsable de la politique d’achat.

Dans le cadre de l’ouverture du premier magasin Auchan en Chine, création du catalogue initial de référencement produits (équipe de 20 opérateurs), gestion des remises arrières et pilotage de la rentabilité fournisseurs (CA, marge avant/arrière, budgets, facturations). Développement d’un outil de mesure de la performance achats et de suivi de facturation.