Gustavo Yamane

Como Conselheiro Consultivo tem a responsabilidade de apoiar o crescimento estratégico da educação corporativa voltada à indústria. Sua contribuição envolve estruturar a governança, fortalecer a visão de longo prazo e alinhar propósito, inovação e gestão, garantindo decisões sustentáveis e coerentes com os desafios da empresa diante do setor industrial. Sendo Mentor da cadeira de Supply Chain, desenvolve conteúdos e usa a experiência para o ensino aplicado à realidade industrial. Atua como guia prático e estratégico, ajudando profissionais a transformar conhecimento em ação, com foco em operações, logística, planejamento e tomada de decisão ao longo da cadeia de suprimentos.

Consultoria voltada à geração de valor e resultados para organizações, atuando com projetos nas áreas de: Supply Chain e Governança Corporativa. Como conselheiro consultivo, contribui com visão externa e estratégica para o fortalecimento da governança, cultura de performance e agenda de transformação digital e operacional de empresas em diferentes estágios de maturidade. Apoia conselhos e famílias empresárias na estruturação da governança corporativa, criação de conselhos consultivos e definição de ritos e papéis. Advisor de C-levels e sponsors na implementação de projetos do ERP SAP, com papel ativo na condução da mudança organizacional, alinhamento estratégico, aderência de produto e integração de processos críticos ao ERP. Está à frente de equipes de projetos de transformação estratégica, redesenho de modelo operacional, gestão de performance industrial e empresarial. Assessora empresas na definição de estratégias e operações de supply chain, s&op, operações logísticas e industriais. Mentora executivos em suas jornadas de liderança, despertando o melhor de cada um para que inspirem com autenticidade, liderem com propósito e cultivem vínculos reais com suas equipes. Participação ativa com startups, scale-ups e fintechs em fóruns executivos, comitês estratégicos e programas de aceleração da inovação.

Dentro do ciclo de trabalho foi diretor das áreas: Financeira, Tecnologia da Informação, Recursos Humanos, Logística, Manutenção e Expansão. Participação direta na estruturação da Governança Corporativa da empresa, que envolveram a definição da agenda e ritos do Conselho. Padronização de indicadores estratégicos e métricas, alinhando a Governança às melhores práticas de sustentabilidade e responsabilidade corporativa, garantindo transparência e desempenho alinhados aos objetivos de médio e longo prazo da empresa. Dirigiu as áreas de back-office da Milium, garantindo toda a infraestrutura financeira, tecnológica, processos e pessoas, que foram necessários para a expansão da empresa, com entrega de resultados consistentes ano após ano. Na última década, a Milium passou a ser um dos principais players do seu seguimento, tendo um expressivo crescimento no sul do Brasil com resultados financeiros acima da média de mercado. Com o SAP foi possível a criação de modelos de DRE detalhados por loja e canal que permitiram uma análise gerencial e financeira mais precisa. Controle das margens bruta e líquida por categoria e produto, que melhorou consideravelmente a gestão da rentabilidade.    Utilização de modelo de FP&A, com “forecast de resultados”, que foram adotados para garantir previsibilidade e alinhamento com as metas financeiras. Controles de CAPEX, SG&A (Despesas de Vendas, Gerais e Administrativas) e eficiência operacional, assegurando uma gestão mais eficiente e transparente. Ferramenta de BI Qlik Sense conectada ao ERP SAP e demais sistemas satélites, integrando e normalizando todos os dados, proporcionando análises rápidas e adoção de IA na tomada de decisão. Lançamento do e-commerce via VTEX, destacando e fortalecendo o market share da empresa. Desenvolvimento, mentoria e formação do time de executivos da Milium. Responsável por programas de desenvolvimento para a média liderança e 400 líderes de lojas: Gerentes, Chefes e Trainees.

Foi Head na aquisição e implementação do ERP SAP, teve atuação direta na negociação do contrato, montagem da equipe de projeto com técnicos da TI, key-users das áreas de negócios e definição da estratégia de implantação. Mapeou processos e promoveu a mudança organizacional. O escopo, custo e tempo de implantação do ERP SAP foram cumpridos conforme planejado, sendo o primeiro caso de sucesso do SAP Retail no sul do Brasil. O novo ERP resultou no compliance da governança da empresa e aumento da competitividade no mercado. Responsável pela elaboração e gestão do orçamento de TI, garantindo a otimização dos recursos financeiros e tecnológicos da empresa.

Head da re-implantação do SAP (FI, CO, MM, PP, QM, SD), integrando finanças, produção e cadeia de suprimentos. Redesenho de centros de custo, lucros e ordens internas, viabilizando controle de rentabilidade por linha e produto. Estruturação completa do processo de S&OP (Sales & Operations Planning), promovendo o alinhamento entre as áreas comercial, industrial, supply chain e finanças. Desenvolvimento de um modelo colaborativo e recorrente de S&OP, com reuniões executivas semanais e mensais, análise de capacidade produtiva, cenários de demanda e impacto financeiro. Implantação de ferramentas de planejamento de demanda (Demand Planning) com base em dados históricos, comportamento de mercado e projeções comerciais. Desenvolveu cenários integrados de produção e resultado, simulando margens sob diferentes condições de volume e custo industrial. Otimização dos estoques e da capacidade fabril por meio do balanceamento entre planos de vendas e produção, reduzindo custos de armazenagem e perdas operacionais. Aumento da acuracidade do forecast e redução de gaps entre o plano e o realizado, com impacto direto na previsibilidade de EBITDA e capital de giro. Consolidação contábil e financeira automatizada, redução do prazo de fechamento, D+10 → D+5, e geração de relatórios com Qlik BI. Implantação de planejamento financeiro integrado FP&A, com integração ao S&OP. Governança fiscal e regulatória garantida via SAP e PW-SATI, com atendimento pleno ao SPED, NF-e, legislações estaduais e municipais. Implantação do controle de fretes no SAP, redução de custos operacionais e maior eficiência logística, com melhor alocação de recursos e gestão financeira mais precisa. Liderança da gestão da mudança, com formação de times, capacitação e cultura de dados.

Responsável pela liderança de projetos estratégicos de tecnologia, com foco no desenvolvimento e implantação de sistemas de alta complexidade para grandes clientes nacionais e internacionais. Gestão de times multidisciplinares, integração de soluções, controle orçamentário, mitigação de riscos e gestão de stakeholders. Coordenou projetos com escopo crítico, assegurando entregas dentro do prazo, custo e qualidade acordados com o cliente. Liderança de squads ágeis em ciclos de desenvolvimento contínuo (Kanban), promovendo ganhos de produtividade e previsibilidade. Utilização de metodologias como PMI e ferramentas: SIMS, MS Project e Power BI para planejamento e acompanhamento dos projetos. Contribuiu para a evolução dos processos internos de escritório de projetos e governança de TI.

Liderou operações de pré-impressão, incluindo: tratamento de imagens, editoração, provas digitais e controle de arquivos em sistemas. Implantação de fluxos automatizados de pré-impressão, reduzindo erros operacionais e aumentando a produtividade da equipe. Análise técnica de arquivos recebidos de clientes e agências, assegurando conformidade com especificações técnicas e padrões de impressão. Com áreas de produção e comercial garantiu viabilidade técnica e qualidade nos prazos acordados. Criação de indicadores de desempenho (KPIs) para controle de eficiência, retrabalho e tempo de preparação de arquivos.